對(duì)國內(nèi)網(wǎng)上商店現(xiàn)狀的思考-在線瀏覽
2024-09-29 01:43本頁面
【正文】 100%，但由于基數(shù)過低，中國大陸上網(wǎng)的總?cè)丝谀壳盀橹共?2， 3 百萬。等到哪一天，那些能自由地進(jìn) 第 3 頁 共 11 頁 超市采購的市民們也都能夠方便的上網(wǎng)購物了，我們的網(wǎng)上商店才算真正開在大城市里了。可是，就算那些網(wǎng)上商店的潛在顧客，其在網(wǎng)上的購買意愿由于種種原因也被打了折。何況網(wǎng)上的售價(jià)目前只是象征性地低于傳統(tǒng)零售企業(yè)。最典型的例子是集團(tuán)采購。這些問題，關(guān)鍵在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)，等到年底高速網(wǎng)建成以后，肯定將帶動(dòng)上網(wǎng)購物的熱潮。實(shí)踐證明精神消費(fèi)品是一個(gè)好選擇，目前營業(yè)額比較高的花店，書店，成人用品店幾乎都是此類商店。 第 4 頁 共 11 頁 在當(dāng)今的所謂注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要是認(rèn)為開一家盈利為目的的網(wǎng)上商店，只需要常見的三步曲：注冊(cè)域名，租虛擬服務(wù)器加制作網(wǎng)頁，那么，直接的后果將是商店顧客聊聊，商品乏人問津，結(jié)局可想而知。當(dāng)然談不上專業(yè)服務(wù)，就說網(wǎng)站的宣傳推廣，在美國，建網(wǎng)站和推廣網(wǎng)站的費(fèi)用平均比例是 1： 1。而目前網(wǎng)上商店沒錢的不搞推廣，有錢 的也不搞，片面追求軟硬件。 網(wǎng)上商店從立項(xiàng)到建設(shè)，一切對(duì)商家和投資者來講都是不同的，經(jīng)營怎樣的商品，市場定位，價(jià)格策略，客戶分析，市場調(diào)查乃至投資決策，發(fā)展戰(zhàn)略，成本控制，風(fēng)險(xiǎn)管理等等，缺乏專業(yè)服務(wù)，企業(yè)就連將商品運(yùn)到顧客手中這么一個(gè)小小的環(huán)節(jié)都解決不好。 尚未形成真正的市場。商店的營業(yè)額及不上連鎖超市的一個(gè)分店，又怎么說服供應(yīng)商給你最 優(yōu)惠的折扣呢。更重要的是，政策對(duì)先行者實(shí)質(zhì)性的扶植尚未出臺(tái)，誰都不愿意成為后來的同行的失敗案例。 而在傳統(tǒng)商業(yè)中，他們無疑至少已具有這方面的經(jīng)驗(yàn)與心理承受能力了 . 現(xiàn)在流行的一條不成文的慣例：判斷一個(gè)網(wǎng)上商店的經(jīng)營是否 成功的標(biāo)志是它目前是否盈利。美國的資金市場比中國的要成熟得多，為什么會(huì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象。只要將來肯定能盈利，就有資金愿意投入，這種盈利能力的放大機(jī)制便是美國網(wǎng)絡(luò)界根本不缺錢的原因。美國正是因?yàn)橛辛诉@樣一種放大機(jī)制，才使網(wǎng)絡(luò)企業(yè)活到了盈利的這一天。外國企業(yè)在資金，技術(shù)上存在巨大的優(yōu)勢，就 目前狀態(tài)而言，如果愿意，它們可以輕易打跨幾乎國內(nèi)所有的網(wǎng)上商店，以網(wǎng)上花店為例， 98 年美國的 1800 公司以 32，000， 000 美元，近 3 億人民幣的價(jià)格，買斷 aol 鮮花專營權(quán)，因?yàn)橛匈Y金市場的支撐，它們出得起這樣的天價(jià)，國內(nèi)的 企業(yè)光依靠自己的力量如何競爭。而國內(nèi)同行將無立錐之地，網(wǎng)絡(luò)就是有這個(gè)特性：如果你經(jīng)營飯館，在離你 200 公里以外開一家再大的飯店也未必會(huì)對(duì)你造成致命的影響，而在網(wǎng)上，鼠標(biāo)一點(diǎn)，物理空間消失了，網(wǎng)上購物，一個(gè)市場只需要，也只允許一兩家企業(yè)生存。 企業(yè)上網(wǎng)成功的標(biāo)準(zhǔn)究竟是什么。那么，上網(wǎng)企業(yè)十有八九會(huì)感到失望。 然而，一家專業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司所提供的產(chǎn)品
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