創(chuàng)建二級醫(yī)院工作實施方案-在線瀏覽
2024-09-28 20:45本頁面
【正文】 年年底全面達(dá)到二級醫(yī)院水平，通過省市醫(yī)院評審委員會對我院二級醫(yī)院的評審。 三、組織保障 醫(yī)院成立創(chuàng)建二級醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)委員會主任：王順成 副主任：余永江王修奎李家琦王瑞芳魯信義羅正才委 員：鄢金萍畢桂月楊世林王佃剛周繼虎王文忠 馮彥斌蔣暉王海軍許宏李國梁胡予霞 王桂林陳冬磊黃遵永雷鳴 職 責(zé)。創(chuàng)建工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能部門及各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。職責(zé)：（1）制訂全院創(chuàng)建實施方案、各階段工作安排和工作要求（2）督促指導(dǎo)、檢查考核創(chuàng)建工作，檢查各科室創(chuàng)“二級”工作是否到位，歸檔資料是否規(guī)范齊全，病歷書寫是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見（3）掌握評審內(nèi)容，負(fù)責(zé)對創(chuàng)“二級”工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，組織落實評審工作。 創(chuàng)建辦下設(shè)十個工作組 醫(yī)療管理組：組長：王修奎成員：羅正才楊世林 醫(yī)技管理組：組長：余永江成員：馮彥斌曾蘭萍殷勇財務(wù)審計組：組長：王瑞芳成員：賀欣楊露珠 后勤保障組：組長：李家琦成員：陳冬磊劉政全姚全義行政管理組：組長：魯信義成員：雷鳴黃遵永 藥事管理組：組長：鄢金萍成員：曹陽朝麗舒連江護(hù)理管理組：組長：畢桂月成員：各護(hù)理單元護(hù)士長院感管理組：組長：王桂林成員：各護(hù)理單元護(hù)士長科教信息組：組長：羅正才成員：黃遵永及各科信息員 設(shè)備管理組：組長：馮彥斌成員：程銀鑄馮承哲每組由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，依據(jù)《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)2012版》、《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）實施細(xì)則》衛(wèi)辦醫(yī)管發(fā)201257號、《XX省醫(yī)院評審辦法（試行）》豫衛(wèi)醫(yī)2012150號等文件要求，按照醫(yī)院創(chuàng)建二級醫(yī)院實施方案，認(rèn)真做好創(chuàng)建實施、自查整改、評審迎檢等工作。按照《二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2012年版）實施細(xì)則》衛(wèi)辦醫(yī)管發(fā)201257號負(fù)責(zé)本科室二級醫(yī)院評審工作的落實，分別指定專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，每位責(zé)任人要按照評審標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施，完善必備資料，并裝訂歸檔，以備檢查。嚴(yán)把病歷、醫(yī)療文書質(zhì)量關(guān)，建立健全各項規(guī)章制度，開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行診療操作規(guī)程，完善各項登記（記錄），實施好二級醫(yī)院評審工作中本科室各項內(nèi)容。認(rèn)真3 組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。 全院黨員、共青團(tuán)員、業(yè)務(wù)骨干要在創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)全院職工，為創(chuàng)建二級醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。 創(chuàng)建二級醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)委員會、創(chuàng)建辦公室及各創(chuàng)建組結(jié)合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時召開各種會議，研究分析重大事項，制定工作策略措施。 （一）學(xué)習(xí)動員階段（2013年1月至3月） 醫(yī)院召開全院動員大會，宣講創(chuàng)建二級醫(yī)院對我院生存與發(fā)展的重要意義，制定實施方案、各階段工作安排和工作要求，調(diào)動全院每一個職工的積極性，步調(diào)一致，上下齊心，通力合作，扎扎實實地做好工作。 各職能科室工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則，結(jié)合科室管理職能及醫(yī)療質(zhì)量萬里行評價指南，逐條比對，找出差距，落實措施做好自身及分管科室的創(chuàng)建工作。 組織相關(guān)人員到相鄰友好醫(yī)院參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，提升管理水平和能力。 （二）分解指標(biāo)、下達(dá)任務(wù)、組織實施。抓好各項工作的落實。 各創(chuàng)建組要按照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則要求，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，每月有工作重點，每月有檢查考核結(jié)果，加大管理考核力度。醫(yī)院每位職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，以實際行動踐行醫(yī)院的宗旨和精神，為民健康，從我做起，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī)，認(rèn)真落實醫(yī)院各級各類人員崗位職責(zé)及工作制度，進(jìn)一步完善考核約束機制，堅持實施醫(yī)院科室二級考評，實現(xiàn)制度管理、規(guī)范管理。按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善組織機構(gòu)的合理設(shè)臵，保證高效運行，滿足醫(yī)院各項工作需要。 （4）發(fā)揮醫(yī)院二級質(zhì)量管理組織作用，實行綜合目標(biāo)長效管理。 （5）加強細(xì)節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)量
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