黨委創(chuàng)建四好領導班子先進集體典型材料-在線瀏覽
2024-09-28 17:38本頁面
【正文】 放出來，首要的是通過加強學習來轉觀念、提素質。二是采取走出去、請進來的方式，組織領導班子成員到新加坡以及中央規(guī)范董事試點企業(yè)，學習法人治理結構建設的知識和經驗，學習最前沿的現(xiàn)代管理知識和技能。通過持續(xù)學習，使領導班子成員進一步解放了思想，統(tǒng)一了認識，轉變了觀念，增強了建立完善法人治理結構，推動企業(yè)又好又快發(fā)展的責任感、緊迫感。實踐使我們認識到，公司法人治理結構重在建設、貴在運轉，而班子能否做到協(xié)調高效運轉，成員素質是基礎、體制機制是保障。省國資委確定淄礦為完善省管企業(yè)法人治理結構試點后，我們通過學習國外、省外的成功做法，依據(jù)新的《公司法》及有關法規(guī)，對公司章程及有關制度進一步進行了修訂完善。 三、健全決策程序和議事規(guī)則，形成民主科學的決策機制 決策的成敗決定著企業(yè)的興衰。法人治理結構框架的建立，為企業(yè)的科學決策提供了體制保證，而能否真正做到決策科學，必須有一套好的機制。在具體決策中，董事會堅持做到不調查研究不決策、不廣泛論證不決策、不經過充分討論不決策，對于事關企業(yè)改革發(fā)展的重大投資項目、事關職工群眾切身利益的重大改革舉措，注意聽取黨組織、黨員和職工代表的意見。經過三年的頑強拼搏，于2005年提前一年走完了第一步，銷售收入突破50億元。在推進企業(yè)做大做強的過程中，特別是在事關企業(yè)長遠的項目建設上，堅持積極穩(wěn)妥、慎重決策的原則，做到不符合國家產業(yè)政策的不上、不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的不上、沒有市場前景的不上、不掌握關鍵技術的不上、達不到環(huán)保要求的不上，有效規(guī)避了決策失誤和投資風險。同時，按照科學發(fā)展觀要求，堅持以高度的社會責任感抓協(xié)調發(fā)展，依托煤炭主業(yè)，致力于拉長產業(yè)鏈，大力發(fā)展循環(huán)經濟，建設節(jié)約型企業(yè)，千方百計提升經濟發(fā)展的質量。
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1