保險公司科學發(fā)展觀演講稿-在線瀏覽
2024-09-28 16:22本頁面
【正文】 ，強調業(yè)務發(fā)展、內部管理、經營業(yè)績與人才隊伍的協調發(fā)展，按照“市場有潛力、人才相適應、管理跟得上、發(fā)展有規(guī)模、經營有效益”的要求，堅持走內涵式機構建設之路。公司要適應新形勢，完成新任務，實現新發(fā)展，就必須結合行業(yè)和自身實際，按照精細化管理的要求，進一步完善基礎建設，提高管理水平。一是圍繞“一級法人、一級核算、兩級管理、四級展業(yè)”的運營模式，在完善管控制度、明晰管理流程、縮短管理鏈條、提高運營效率等方面下工夫,進一步完善靈活、高效、扁平化的管理機制和體制。三是進一步加強精細化管理，按照“固定費用不超額，變動費用不超率，個險財補不超直接傭金比例”的要求，加強全面預算管理，完善績效考核體系，不斷提高管理的精細化程度。對分公司實行目標管理，專題調度，定期分析，月度通報，逐一點評，督促改進；綜合運用現場與非現場、遠程與實地相結合的手段，加強總、分公司之間在管理上的整體聯動，提高管理的有效性?！痹俑叩纳蕉际怯杉毻炼逊e而成，再大的河流也是由細流匯聚而成，再大的事必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。細節(jié)固然細，固然小。否則，我們就要付出沉重的代價。所以從一開始跟客戶接觸，直到最后成功簽單，營銷員如果能夠自然流露出讓客戶滿意、贊賞的舉止，并且
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