xx年人力資源部工作計(jì)劃范例-在線瀏覽
2024-09-28 13:14本頁(yè)面
【正文】 展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位的發(fā)展模式。在十二五期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。2017年上繳國(guó)家利稅1億元，2017年2億元。以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來(lái)滿足廣大客戶的需求。 ，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備。 ，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。公司目標(biāo)是是：考核什么，就得到什么。對(duì)管理者來(lái)說，要的是業(yè)績(jī)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、
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