【正文】 意圖進一步細化我們的施工方案，并在兩周內(nèi)將調(diào)整好的施工組織設計交業(yè)主、監(jiān)理單位審批。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出觀的矛盾，并會同業(yè)主、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，組織驗收小樣或樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。如果在供貨某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，我方人員將積極主動地與業(yè)主溝通，盡快地解決問題。 對施工中出現(xiàn)的情況，按駐場監(jiān)理的要求及時處理，并會同設計單位、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督單位進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 處理好在施工中需與設計院協(xié)商解決的問題，諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進行預控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良，服從監(jiān)理工作，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師順利開展工作。 四、協(xié)調(diào)方式 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，每周組織協(xié)調(diào)工作會議。 定期檢查 每月定期組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)懲劣。 第三章 施工現(xiàn)場平 面布置 第一節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置圖 施工現(xiàn)場總平面布置圖 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 21頁 潮陽市第一建安總公司 總平面布置圖鋼筋車間木工車間門衛(wèi)辦公室2F廁所地下車庫廁所浴室職工宿舍2F食堂生活區(qū)保留建筑門衛(wèi)周轉(zhuǎn)材料堆場周轉(zhuǎn)材料堆場周轉(zhuǎn)材料堆場蘊 藻 路滬 太 路彌 浦 河物料提升機材料堆場材料堆場材料堆場彩鋼板圍墻彩鋼板圍墻原有圍墻 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 22頁 潮陽市第一建安總公司 第二節(jié) 施工區(qū)域的場地平整及圍護與保護 根據(jù)現(xiàn)場實際考察，進場后對現(xiàn)場進行平整和清理。 為了加強保衛(wèi)和便于管理，現(xiàn)場西及北側(cè)各設置一個進出通道，對在場人員會同業(yè)主進行注冊管理，佩戴帶有本人照片的證件出入，并進行登記。 符合本工程施工部署、工藝流程要求，減少對專業(yè)工種和各有關(guān)方面的干擾。 第三節(jié) 施工現(xiàn)場的臨時設施 施工現(xiàn)場分生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)，兩個區(qū)要求完全隔離。 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 23頁 潮陽市第一建安總公司 二、生產(chǎn)區(qū) 鋼筋車間 現(xiàn)場布置一鋼筋車間，鋼筋車間布置鋼筋機械一套（包括鋼筋切斷機、鋼筋除銹機、鋼筋對焊機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機四頭彎筋機、鋼筋點焊機及附墻式放 線機等）、鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場。設有木料堆場、成品模板堆場。 第四節(jié) 場內(nèi)施工臨時道路 進場后，根據(jù)施工總平面布置圖在正式道路的位置，先行施工臨時道路，施工中間主要臨時道路 5m寬，支路 3 米寬，其標高低于建筑物室外散水 100mm（同時低于正式道路 20cm，并對施工道路中的汽車通行路線進行劃定，組 織場內(nèi)有序交通。 第五節(jié) 施工臨時用水的平面布置 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 24頁 潮陽市第一建安總公司 依據(jù)業(yè)主提供的水源，根據(jù)計算，現(xiàn)場生產(chǎn)用水選用DN100、 80 鍍鋅管為主管，支管采用 DN50 鍍鋅管，并設置閥門接到生產(chǎn)區(qū)域，按消防要求布置好消防用水 ,主管沿圍墻及道路一圈兜通。 第六節(jié) 施工臨時用電的平面布置 施工現(xiàn)場用電容量 400KVA分三路排設：鋼筋車間、攪拌機組、木工車間各分一路；樓層施工用電分一路；生活區(qū)分一路。 工程后期進入裝飾施工時，鋼筋車間基本停產(chǎn)，用電量將減少 1/2以上。 在建筑物四周設置臨時排水溝及道路一側(cè)，生產(chǎn)區(qū)排水溝截面尺寸為 600179。對因施工破壞的部分及時修補和連接，確保整個場區(qū)施工期間排水暢通。 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 25頁 潮陽市第一建安總公司 生活區(qū)的生活污水 除食堂廢水經(jīng)沉淀池后排入城市河道外，廁所糞便如不能排入專用下水管道時，與環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系定期派車進行抽運。 第八節(jié) 現(xiàn)場材料堆放 現(xiàn)場鋼筋、模板、木材等須分類堆放整齊，材料應根據(jù)現(xiàn)場實 際情況和施工進度分批進場，不需用的料具及時退場。 第十節(jié) 施工 大門、圍墻 根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工需要，在現(xiàn)場西、北面圍墻各設置一道大門，并設門衛(wèi)崗，一天二班，大門門扇為雙開，完全封閉式，并且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉。 主要大門口處標牌設置、做法及大門內(nèi)五牌一圖的設置詳和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 26頁 潮陽市第一建安總公司 見“文明施工措施”。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、布置。 二 、 技術(shù)準備 圖紙會審交底 正式施工前，在項目工程師主持下，組織各專業(yè)施工、技術(shù)、質(zhì)量管理人員，認真學習合同內(nèi)容、施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)的上級文件和要求，盡快開好施工圖紙交底會審會議。 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 27頁 潮陽市第一建安總公司 在充分了解施工圖紙和設計意圖的基礎上，由我公司主持，組織設計單位進行圖紙交底，進一步了解和完善、深化施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設計補充圖出圖計劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位達成一致意見，并由我公司負責將交底會議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認可后，由業(yè)主印發(fā)至施工單位，此交底紀要作為設計文件的組成部分。 質(zhì)量保證計劃策劃 按 ISO9002的要求，根據(jù)本工程的特點，編制項目質(zhì)量計劃，明確工程的質(zhì)量方針和目標，控制工程的關(guān)鍵節(jié)點，編寫各關(guān)鍵節(jié)點的作業(yè)指導書，并逐級作好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作。 和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 28頁 潮陽市第一建安總公司 三、物資準備 建筑材 料準備 根據(jù)施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求，編制材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運輸提供依據(jù)。 建筑施工機具、周轉(zhuǎn)材料及檢測器具的準備 建筑施工機具的配備是施工的保證條件。 四、勞動組織準備 施工項目領(lǐng)導機構(gòu)的建立 本公司本著優(yōu)質(zhì)、高效、安全為顧客提供滿意服務的宗旨，根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復雜程度，確定本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導機構(gòu)的人選和名額，按照合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 29頁 潮陽市第一建安總公司 效率高的施工項目領(lǐng)導機構(gòu)部。 按照開工日期和勞動力需要量計劃，集結(jié)施工力量，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。交底內(nèi)容包括：工程施工計劃和月作業(yè)計劃；各安全技術(shù)措施、降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及技術(shù)措施和技術(shù)核定事項等，并進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。 現(xiàn)場“四通一平” 確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通訊暢通和場地平整。 組織施工機具 根據(jù)施工機具需要量計劃，按照施工平面圖要求，組織施工機械和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。 擬定有關(guān)試驗計劃 建筑材料進場后，進行各項材料的試驗和檢驗，并在開工前實施。 勞動力組織 勞動力組織按照基礎、主體結(jié)構(gòu)施工和裝 修、安裝施工階段分別組織，作業(yè)班組的選擇依據(jù)分部工程計劃、工期要求和和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 31頁 潮陽市第一建安總公司 施工預算、勞動定額等因素綜合考慮，并保持作業(yè)班組相對固定，以利于工序合理搭接；提高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量。工程施工總進度控制計劃如圖示。第五月和泰苑一二三期A區(qū)施工總進度計劃上旬82423竣工驗收竣工清理22212018191716水電安裝工程室外總體工程第B段樓地面工程第B段油漆、涂料工程第B段內(nèi)墻及天棚裝修第B段外裝飾第B段門窗工程1514131110129第B段屋面工程第B段主體工程第B段基礎工程第B段土方開挖第A段油漆、涂料工程第A段樓地面工程第A段內(nèi)墻、天棚裝飾施工準備1765432第A段外裝飾第A段門窗工程第A段屋面工程第A段主體工程第A段基礎工程第A段土方開挖基礎打樁工程序號分部分項工程名稱上旬第三月上旬第二月上旬下旬中旬第一月下旬中旬第四月上旬下旬中旬 下旬中旬 上旬第七月上旬第六月上旬下旬中旬 下旬中旬第八月上旬下旬中旬 下旬中旬第十一月上旬上旬下旬中旬第九月下旬中旬第十月中旬和泰苑一二三期 A 區(qū)工程 施工組織設計 第 33頁 潮陽市第一建安總公司 第二節(jié) 確保施工總進度的承諾 一、合同工期 根據(jù)本工程特點及我公司的施工經(jīng)驗和實力，我公司將嚴格按照合同工期組織施工。 第三節(jié) 組織控制措施 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 本公司將以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標的實現(xiàn)。定時召開經(jīng)理部部門負責人以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；定時參加業(yè)主召開業(yè)主、監(jiān)理、項目部三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。 本公司還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，塔吊使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。 以下結(jié)構(gòu)、177。