7行政內(nèi)管水平提升工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-26 22:56本頁面
【正文】 廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。 二、行政事務(wù)工作方面 ，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進(jìn)。 、衛(wèi)生的食品。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。有一句話說得好?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。 、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作。 五、工作中存在的不足： 過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的
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