7在工會(huì)會(huì)議上的行政致辭-在線瀏覽
2024-09-26 16:06本頁(yè)面
【正文】 大通道安全包保責(zé)任書(shū)”；同時(shí)各段對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)員工也簽定了“設(shè)備安全包保責(zé)任書(shū)”。由技術(shù)部牽頭，組織三個(gè)段的技術(shù)骨干，利用２個(gè)多月的時(shí)間對(duì)管內(nèi)各種設(shè)備及運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行了全面的摸底調(diào)查，統(tǒng)一和修訂了范圍內(nèi)班組、車(chē)間、段的三級(jí)設(shè)備管理臺(tái)帳及設(shè)備履歷簿。 在4月18日鐵路第五次大提速的安全防護(hù)工作中，對(duì)管內(nèi)71公里的長(zhǎng)途線路進(jìn)行整治，增設(shè)標(biāo)樁5440個(gè)，增加線路警示牌1839個(gè)，增設(shè)鐵制光電纜過(guò)橋涵蓋板及卡箍160米，增設(shè)水泥光電 4 纜蓋板400米；。 總之，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，的各項(xiàng)工作已逐漸步入正軌，取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，安全趨于平穩(wěn)。 自從部脫離劃歸國(guó)資委后，公司已成為真正意義上的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體，享受與其他運(yùn)營(yíng)商的同等待遇。但是，脫離部后，確保鐵路清算的難度將更大，能否保持現(xiàn)在的收入還是一個(gè)未知數(shù)。以上的種種困難對(duì)我們確保大通道暢通、安全生產(chǎn)、故障處理、應(yīng)急搶險(xiǎn)工作帶來(lái)了相當(dāng)大的困難。因此，與鐵路協(xié)調(diào)好關(guān)系，引導(dǎo)廣大員工盡快適應(yīng)新的變化，應(yīng)對(duì)新的情況，成為我們當(dāng)前必須要做好的工作。特別是鐵路跨越式發(fā)展給帶來(lái)極好的發(fā)展機(jī)遇。鐵路不可能坐等我們的發(fā)展，等待我們的服務(wù)，稍有疏忽，就會(huì)坐失良機(jī)，造成被動(dòng)，其它運(yùn)營(yíng)商就會(huì)乘虛而入。 三、2004年重點(diǎn)工作 2004年是服務(wù)整合后各項(xiàng)工作啟動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵年，能否在服務(wù)鐵路的工作中樹(shù)立一個(gè)嶄新的形象，穩(wěn)固發(fā)展路內(nèi)市場(chǎng)，取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的顯著提升，實(shí)現(xiàn)路內(nèi)市場(chǎng)效益的最大化，關(guān)系到的生存與發(fā)展。進(jìn)一步加大考核力度，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)改善設(shè)備質(zhì)量，提高隊(duì)伍素質(zhì)；努力增加路內(nèi)清算收入，開(kāi)發(fā)路內(nèi)路外市 6 場(chǎng)，千方百計(jì)增收創(chuàng)效，加快發(fā)展，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，推進(jìn)工作上一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。完成省分公司下達(dá)的鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)清算收入指標(biāo)，確保省分公司收支差任務(wù)；在公司效益提高的前提下，力爭(zhēng)員工收入穩(wěn)步提高，工作和生活條件有較大改善；杜絕重大行風(fēng)事件、重大事故、死亡事故、火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生總部、省分公司受理投訴事件；消滅責(zé)任人身重傷以上事故，消滅一類(lèi)責(zé)任障礙，消滅影響行車(chē)一般事故，消滅大通道中斷事故。我們必須把發(fā)展放在各項(xiàng)工作的首位，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀效益的意識(shí)，徹底轉(zhuǎn)變?cè)阼F路長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”思想。 從鐵路劃轉(zhuǎn)的與鐵路將成為純粹的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)利益矛盾將會(huì)更突出。因此，在分局成立了辦事機(jī)構(gòu)，派駐的人員要盡快展開(kāi)工作。牢固樹(shù)立靠服務(wù)求發(fā)展，講服務(wù)、樹(shù)誠(chéng)信的理念，用扎扎實(shí)實(shí)的服務(wù)，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)輸市場(chǎng)更大的效益。在服務(wù)質(zhì)量上，要在不斷創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，定期、征求運(yùn)輸一線單位的意見(jiàn)和要求，加大對(duì)鐵路市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)力度，對(duì)分局及分局各站段對(duì)工作的要求及時(shí)反饋，切實(shí)把提高服務(wù)質(zhì)量的承諾落到實(shí)處。對(duì)此，我們要下大力氣堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)安全工作，樹(shù)立“抓小防大”的思想，堅(jiān)決落實(shí)各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，牢固樹(shù)立“安全第 一、預(yù)防為主”的思想，杜絕違章違紀(jì)，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。重點(diǎn)抓好以下項(xiàng)目： （一）、堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)大通道安全措施，牢固樹(shù)立“大通道安全無(wú)小事”的思想，把確保大通道安全放在安全工作的首位，特別是針對(duì)武二線、青電氣化改造等危機(jī)大通道安全的重點(diǎn)施工區(qū)段，要采取積極有效的防范措施，真正做到：領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各級(jí)安全責(zé)任到位，各項(xiàng)安全措施落實(shí)，形成人人共保安全的良好局面。 （三）、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵。 （四）、加強(qiáng)鐵路設(shè)備技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹鐵路組織管理
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