6縣公益性事業(yè)單位文化體制改革實施方案-在線瀏覽
2024-09-25 15:19本頁面
【正文】 持政策具體、統(tǒng)一、透明，廣大干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，有力促進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，能更好地滿足廣大人民群眾對精神文化需要的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。 改革方式和內(nèi)容 （1）公益性文化事業(yè)單位，以轉(zhuǎn)換機(jī)制、增加投入、增強(qiáng)活力、改善服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化內(nèi)部三項制度改革，面向市場不斷激發(fā)自身活力，努力形成設(shè)施完備、功能齊全、服務(wù)優(yōu)良、引導(dǎo)有力的公共文化事業(yè)主體。 第二，改革現(xiàn)行分配制度，建立“以崗定酬、績酬掛鉤、按崗取酬”的分配機(jī)制，實行固定工資與活工資（各種津貼、補(bǔ)貼的總和）相分離，將活工資部分納入內(nèi)部再分配，按各自崗位績效和任務(wù)完成情況進(jìn)行考核獎懲，合理拉開分配差距。 第四，要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全各種切合實際的規(guī)章制度，充分發(fā)揮每個人的智慧和作用，不斷挖掘潛力，努力提高服務(wù)質(zhì)量、擴(kuò)大服務(wù)范圍。其具體的改革方式和內(nèi)容是： 第一，改革現(xiàn)行人事管理制度，實行“老人老辦法，新人新辦法”、“定編不定員，定崗不定人”的管理模式。 第二，改革現(xiàn)行分配制度，按照檔案工資與實際收入相分離的原則，建立“以崗定酬、績酬掛鉤，按崗取酬，多勞多得”的分配機(jī)制，實行績效工資制，適當(dāng)拼開分配差距。實行最低工資制度，對未能聘用上崗人員（個人自己不接受聘用的除外），在服從單位安排的前提下，可安排臨時工作任務(wù)或進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)給不低于縣政府頒布的最低工資。退休后按原渠道領(lǐng)取退休金；新進(jìn)入人員（按縣政府相關(guān)政策引進(jìn)的高、精、尖特殊人才除外）必須依法參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等社會保障，并由用人單位和個人足額繳納各項社會保險金，并按社會保險政策規(guī)定享有相關(guān)社會保險待遇。改革后進(jìn)入市場運(yùn)行的文化單位不納入財政預(yù)算外資金管理范圍。 改革轉(zhuǎn)制后的文化單位可享受國家及省規(guī)定的稅收等優(yōu)惠政策。 要按照以上改革要求，因地制宜、大膽創(chuàng)新，切實把文化體制改革的任務(wù)落到實處；要以加大縣、鄉(xiāng)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，積極扶持發(fā)展鄉(xiāng)村文化產(chǎn)業(yè)，努力構(gòu)建以XX縣區(qū)為中心，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為骨干、以村（社）為支撐的能夠起到較大的輻射和帶動作用的文化陣地和網(wǎng)絡(luò)體系。 文化館 文化館工作職能為。②負(fù)責(zé)美術(shù)、書法、攝影業(yè)余創(chuàng)作的輔導(dǎo)，培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站干部及業(yè)余文藝骨干，組織全縣性的展覽，搜集整理民族民間美術(shù)工藝文化遺產(chǎn)。
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