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公司人事職員工作計劃25篇參考-在線瀏覽

2024-09-25 12:23本頁面
  

【正文】 、生活,做好日常的溝通。一區(qū)單獨宿舍的人員,定期抄寫電表,將費用分攤到人。4到5月份組織在職大學生員工出游一次,安排時間為1天。其它活動根據(jù)公司情況進行安排。一、具體情況具體分析今年因為新冠疫情的影響,本應2月份就處理好的工作,現(xiàn)在拖到了3月份來處理,這就需要我這個人事具體情況具體分析了。作為一個公司的人事,我的工作就是為公司招攬優(yōu)秀人才進來,把出類拔萃的人才資源在我們公司“流通”起來,所以我這個3月份還是會去各大招聘市場為我們公司的人才引進做一些工作。三、人事變動盡快處理除了人才引進,公司的人事變動也得處理好。畢竟是一個行業(yè)的工作,招聘一個新人來公司重新培養(yǎng),不如用公司老員工加以改造,一舉兩得,讓公司和員工都能夠收獲自己想得的收益。作為一個公司的人事,我有權利和義務為我們公司謀福利,我也有權利和義務為我們公司的每一個員工謀福利,在今年3月份這個開始的月份里也不例外!我希望自己能夠在這個3月份拿出往年3月份的工作積極態(tài)度,為我們公司再創(chuàng)行業(yè)領先做出一份貢獻!也為我們公司的員工創(chuàng)造更加和諧的人際相處環(huán)境!公司人事職員工作計劃【篇6】根據(jù)公司目前的經(jīng)營狀況,現(xiàn)制定以下人事工作計劃。根據(jù)公司新的體制設置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運后,能夠正常的安全經(jīng)濟運行。及時、準確下達人事調(diào)令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。本年度重點做好勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。對有違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退,曠工。不服從工作分配和調(diào)動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。七、其他人事管理工作做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。嚴格按照公司規(guī)章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。公司人事職員工作計劃【篇7】一、人員招聘工作在進行招聘之前要對各部門的現(xiàn)狀有清楚的了解,更是要明確各部門對于各方面需求的計劃,如此才去真正的進行實施。對于人員招聘方面更是要有計劃的進行,包括時間的把控,資金的準備等各方面都是提前有一個簡單的計劃,這樣才能更好的去行事。培訓工作是一件非常重要的事項,一方面是讓新晉員工對整個公司有更為深刻的了解,如此便能夠更好的展開工作,另一方面便是讓老員工在自己的工作上對個人的缺點不足之處有一定的提升,以此促成員工的成長與改變。三、個人的情況對于下一年的工作,我會努力的改變自己,爭取讓自己收獲到更好的成長,也期待著自己能夠在這樣的方式下得到更大的成長與改變。對于下一年我也是會努力的提升個人的能力,爭取讓自己能夠有更大的成長,在自己的崗位上更好的完成自己的工作。在下一年中我也是會改變自己的不足,以更加正確的心態(tài)來面對每天的工作,同時增強個人的能力,這樣便是能夠促成自己更好的發(fā)展,在工作中闖出一片更棒的天地。公司人事職員工作計劃【篇8】一、在日常事物工作中,我將做到以下幾點:(1)協(xié)助行政主管做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)。(3)做好發(fā)票的分類整理、各類帳務的報銷工作。做好辦公用品領用肚記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。(6)協(xié)助領導做好節(jié)假日的排班、值班等工作,確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作。在日常事物工作中,我一定遵循精、細、準的原則,精心準備,精細安排,細致工作,干標準活,站標準崗,嚴格按照公司的各項規(guī)章制度辦事。要成為領導的助力、助手,急領導所急,想領導所想,勤跑腿,多匯報,當好參謀助手。(3)協(xié)助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度。公司人事職員工作計劃【篇9】回顧年,在公司領導正確領導下,我們工作著重于公司經(jīng)營方針宗旨效益目標上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗,繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在不足,現(xiàn)將年工作做如下簡要工作總結(jié)。規(guī)范了各部門人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查全體員工檔案,對資料不齊全一律補齊。有步驟完善培訓機制,不斷外派員工學習并要求知名公司來培訓員工,同時加強內(nèi)部培訓管理工作。相關職能機關如工商稅務藥監(jiān)社保銀行等做好溝通工作,以使公司對外工作更為通暢。對內(nèi)做好辦公用品采購,嚴格審查各部門辦公用品使用狀況,并做好物品領用登記,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購辦公用品。(2)利用公司品牌影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會,補充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才,作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。(4)在20__年員工考核的基礎上實現(xiàn)20__年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。實施方案:(1)招聘方式:以網(wǎng)絡招聘為主,和全國知名的招聘網(wǎng)站合作,例如智聯(lián)招聘,在招聘人才的同時,亦可以作為企業(yè)的一種品牌宣傳手段。(3)內(nèi)部提拔:通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工。(6)學校現(xiàn)場招聘:對于車間基礎崗位員工實行學校招聘。(2)提高培訓的質(zhì)量,有的放矢。目標:(1)員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。三、員工職業(yè)規(guī)劃分析:(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設計。(3)明確公司晉升制度,確保員工個人發(fā)展空間。(2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展,提供幫助和指導。政府相關部門。證照年審:對需要辦理手續(xù)的證照進行登記,提前確定辦理時間,安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。辦公用品采購和使用:依據(jù)年度預算采購和領用辦公用品,嚴格控制費用。車輛管理:嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度,及時進行使用登記、及時保養(yǎng)清洗,違章及時定責處理。定期5s檢查,并進行獎罰結(jié)合,罰款作為員工活動基金。消防事故應急預案,對安保人員進行消防培訓。經(jīng)常對員工進行安全教育,操作規(guī)程,交通、用電、消防,防患于未然。三、宿舍、食堂工作:宿舍方面:加強對我公司的宿舍的管理,并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。四、外聯(lián)工作:盡可能多與政府相關部門、甲方管理人員、當?shù)卮迕襁M行良好溝通,為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。五、保潔工作:對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓,確保其能夠掌握服務禮儀和細節(jié)化工作要領,為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。七、企業(yè)文化建設:積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》等媒體的投稿和互動,把太原分公司更多的人文關懷、好人好事、精神風貌展現(xiàn)到更多人眼前。下一步,行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度,搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,在工作中不斷學習,不斷增強自身修養(yǎng),加強公司業(yè)務知識的學習,圓滿完成公司領導安排的各項事務。一、人事工作招聘、入職、建檔招聘在精:現(xiàn)在每個公司都在招聘,選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后,如適合公司工作崗位,那就要想辦法讓他來公司面試。入職在細:員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料,提供必備的證明,如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片,同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合,讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖,培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。建檔在全:建立員工檔案時要全面,應該登記的人事資料必須全部登記,定期進行核實,保證員工檔案的真實性。(2)進一步規(guī)范考勤和打卡制度,相關制度進行修改,提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度,力爭做到無人為原因漏打卡,考勤執(zhí)行的過程中對事不對人,嚴格按照考勤制度照章行事。薪酬(1)規(guī)范加班申報制度,嚴格按照考勤制度加班,做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致,出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任,并按員工守則考勤制度處理。(3)及時收集、遲到、早退、曠工,請假等資料,確保工資核算準確。健全工傷保險制度和流程,做到工傷事故處理及時,保證公司和員工利益。(2)電子檔案和文本檔案配套規(guī)范,將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上,定期進行檢查和歸類。二、行政工作宿舍(1)完善生活配套設施,定期檢查衛(wèi)生,推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合,促進員工提高衛(wèi)生意識;(2)多進行員工生活滿意度調(diào)查,了解員工居住條件和心態(tài);(3)定期檢查寢室生活設施,預防火災到等事故發(fā)生;(4)后勤水電工作做到及時、高效,保證員工生活;食堂(1)定期進行員工滿意度調(diào)查,督促食堂提高伙食質(zhì)量;(2)制定切實有效的食堂改革方案,改善員工伙食;保安(1)保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用,須完善獎罰制度,對于立功保安進行獎勵,工作不積極、玩忽職守的保安予以處罰或辭退。晨會制度晨會可以很好的傳達公司的制度和信息,必須充分利用晨會及時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動情況,宣傳企業(yè)文化。近期工作重點:一、人員招聘根據(jù)各部門人員需求人數(shù)和要求,制定招聘方案,盡快補充人員。防盜為保證公司財產(chǎn)安全,保安組要加大工作力度,加強防盜措施。三、紀律:制定相關紀律規(guī)定,嚴格按照制度執(zhí)行,對事不對人上班必須佩戴工作證、穿工作服,出入須出示廠牌。四、定期5s檢查、5s定期檢查并進行獎罰結(jié)合,罰款作為員工活動基金。辦公室管理人員可以再次進行5s培訓,提高5s認識?;厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。行政人事部是公司的關鍵部門之一,對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,對外要應對稅務、工商、藥監(jiān)、社保等機關的各項檢查。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,行政人事部的綜合能力相比__年又邁進了一步。在管理方面盡到了應盡的責任。__年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面:一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要,有針對性、合理地招聘一批員工,以配備各崗位。配合采購和財務部門,嚴格把好促銷員的進、出關。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。三、公司管理運作方面⒈順應市場的發(fā)展,依照公司要求,制定相應的管理制度。在日常工作中,及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系,適時對各部門的工作提出些指導性的意見。有一句話說得好:員工不會做你要求做的事情,只會做你監(jiān)督要做的事情。⒊加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。以前公司各職能部門職責不清,現(xiàn)逐步理清各部門工作職責,并要求各人主動承擔責任。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務外,還需要負責具體的工作及業(yè)務,以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作,使公司各項工作正常進行。二、人事工作負責好公司日常的文件整理,新人接待安排,員工的培訓的工作,這些都是需要繼續(xù)認真負責好的,十一月份依然會是任重道遠,在夾接待新人上面我也會更加用心熱情,這一方面總會有跟過的事情在等待著我們,我會繼續(xù)做到更好,當然只有把這些方面的工作做好了,才能樹立好一個好的形象,做好足夠的計劃安排新員工的培訓,讓其快速適應這里的工作節(jié)奏,介紹工作各類注意事項,整理每個月的人事檔案,負責繳納員工的各類費用,做好業(yè)績考核,十一月份工作當然不會就此放松,一些工作上面的問題還要繼續(xù)繼續(xù)努力加油,這段時間我一定會規(guī)劃整理好下一階段的工作。公司人事職員工作計劃【篇14】第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘(一)、思路分析X年是公司快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內(nèi)部員工。(三)、具體實施方案熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。海報招聘:主要面向基層人員招聘。調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。二、績效考核(一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養(yǎng)成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。(三)具體實施方案繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。重點對考核結(jié)果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。(四)實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益??冃Э己斯ぷ魇且粋€溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程??冃гu價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進工作方法。(二)目標概述員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。(三)具體實施方案對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責,確定其待培訓的方面。向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道:內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展:(普通職員、主管、經(jīng)理……)個人薪酬發(fā)展:(根據(jù)級別制訂)內(nèi)部橫向發(fā)展:(部門、崗位調(diào)整)向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,關心員工心理需求,根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,這是穩(wěn)定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。員工關系員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是
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