項目經(jīng)理個人工作報告實用5篇-在線瀏覽
2024-09-25 11:43本頁面
【正文】 部位及工序上，設專職人員管理看守。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。材料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。合理安排工序，嚴格質量管理作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調配。加強責任落實到人。在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn)。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。某某目前有三個項目，其中某某改造工程二標段位于某某市某某區(qū)某某區(qū)，某某道路市政工程一標段位于某某市某某區(qū)的某某區(qū)，這兩個項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。在某某路和某某路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現(xiàn)出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。二、進度管理情況某某路改造工程二標段和某某道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，某某土地填墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。四、安全管理情況本項目積極參加公司及某某建委安全活動，及時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現(xiàn)有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。截至某月某日末未發(fā)生人身、設備安全事故。六、合同管理情況截至20__年某月某某日某某項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。在20__年的基礎上繼續(xù)完善公司勞務管理制度。同時積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。九、項目存在的問題及整改措施某某項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。主要做好以下工作：進一步完善項目管理。降本增效。提高自身及項目整體技術力量。在運維部經(jīng)過一年時間的學習、鍛煉，跟隨各位前輩跑遍了__區(qū)域內(nèi)所有的移動網(wǎng)基站，熟悉ECI、華為155/622H、METRO2500+、OPTIx系列設備的原理和故障處理，以及光纜線路的斷點查找和處理方法，了解國家一級干線機房設備型號和工作原理。20__年3G建設剛開始組網(wǎng)、獨自承擔了區(qū)域內(nèi)所有WCDMA基站的開通任務，為聯(lián)通3G成功試商用貢獻了一份力量。20__年起由于傳輸網(wǎng)絡建
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