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工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作概論講稿-在線瀏覽

2024-09-21 20:58本頁(yè)面
  

【正文】 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的管理、考核與獎(jiǎng)懲 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的日常管理: 主要由其所屬工會(huì)組織負(fù)責(zé); 工會(huì)組織對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任; 工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員應(yīng)定期接受培訓(xùn),全國(guó)總工會(huì)、省(自治區(qū)、直轄市); 總工會(huì)制訂定期培訓(xùn)計(jì)劃,以提高監(jiān)督檢查員的政策理論水平和工作能力,掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和安全管理方法; 任命機(jī)關(guān)應(yīng)每年對(duì)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的工作進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果向上級(jí)工會(huì)組織報(bào)告; 對(duì)于 工作做出優(yōu)異成績(jī)的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員,經(jīng)推薦、評(píng)審后,由任命機(jī)關(guān)授予優(yōu)秀工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員稱號(hào); 對(duì)于長(zhǎng)期不履行監(jiān)督檢查職責(zé)、工作嚴(yán)重失職的,任命機(jī)關(guān)應(yīng)撤銷其工會(huì)勞動(dòng)保 護(hù)監(jiān)督檢查員資格。走上不一條不歸之路。據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)每年發(fā)生的各類傷亡事多達(dá)幾十萬(wàn)起,致人死亡十幾萬(wàn)人,致人傷殘 70 多萬(wàn)人,經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 2500 多億。其中甘肅就查出 11000 多人,他們身體潺弱,不能勞動(dòng),每 年花去不非的醫(yī)藥費(fèi),拖累了家庭,給社會(huì)帶來(lái)沉重負(fù)擔(dān)。我認(rèn)為作為各級(jí)工會(huì)組織和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作者更要充分認(rèn)識(shí)到自己肩上責(zé)任重大,要以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),充分發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì),認(rèn)真履行工會(huì)維護(hù)職責(zé),從以下幾個(gè)方面切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督,努力提高工會(huì)保護(hù)能力和水平。其次要組織廣大職工和工會(huì)干部深入學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī),增強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)。 二、建立制度。一是自上而下健全工會(huì)系統(tǒng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu),二是要健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督保護(hù)責(zé)任人職責(zé);三是要健全工會(huì)干部的安全培訓(xùn)制度,定期組織工會(huì)干部進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí),對(duì)新上任工會(huì)干部要參加上級(jí)工會(huì)安全監(jiān)督責(zé)任人的培訓(xùn),學(xué)習(xí)考試合格后,才能持證上崗?;鶎庸?huì)每月要定期上報(bào)安全報(bào)表 ,在發(fā)生工傷事故時(shí),必須在 12 小時(shí)內(nèi)報(bào)告,重大事故立即報(bào)告的制度;五是要健全工會(huì)安全工作例會(huì)制度,定期組織召開基層工會(huì)干部安全工作例會(huì),認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)精神,部署勞動(dòng)保護(hù)工作要點(diǎn),定期檢查基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作的落實(shí)情況,做到安全生產(chǎn)工作逢會(huì)必講,勞動(dòng)保護(hù)工作逢會(huì)必查;六是要健全安全檢查制度。七是健全職工 工傷事故調(diào)查處理制度。形成工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、進(jìn)一步落實(shí)工會(huì)的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督職能,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和職工勞動(dòng)保護(hù)工作走上良性發(fā)展的路子。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實(shí)好 “ 以人為本 ” 的理念,確保生產(chǎn)安全的宗旨,職工中形成要我安全,我要安全和安全要我的群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng) ,基層工會(huì)要及時(shí)積極,組織廣大職工開展 “ 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù) ” 活動(dòng)。做到上下齊動(dòng),條塊結(jié)合,查找隱患,及時(shí)整改;二是要開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),定期對(duì)基層工會(huì)干部進(jìn)行安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督職能的培訓(xùn),提高工會(huì)干部勞動(dòng)保護(hù)的業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí);三是因地制宜地開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)竟賽活動(dòng)。在每年的五月份工會(huì)配合行政開展“ 安全紅五月 ” 宣傳教育活動(dòng),并對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù) 工作進(jìn)行大檢查,大整改;五是積極開展安全生產(chǎn) “ 十個(gè)一活動(dòng) ” :即一學(xué)一條安全生產(chǎn)規(guī)章制度,二是提一條安全生產(chǎn)的合理化建議,三是查一起事故隱患或違章行為,四是寫一點(diǎn)安全生產(chǎn)工作的體會(huì),五是做一點(diǎn)預(yù)防事故的實(shí)事,六是看一期安全生產(chǎn)的知識(shí)竟賽和展覽,七是接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn),八回憶一次安全事故教訓(xùn),九是當(dāng)一天安全生產(chǎn)檢查員,十是搞一次安全生產(chǎn)簽各活動(dòng)。每年高溫季節(jié)企業(yè)行政和工會(huì)組織都要拔出??睿?gòu)買清涼飲料深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、車間、工地等勞動(dòng)者中間慰問(wèn)一線的作業(yè)工人,冬天要為職工配備防寒保暖 衣物用具,特別是冬季安全生產(chǎn)的用具;七開展 “ 安康杯 ” 竟賽活動(dòng),促進(jìn)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作的制度化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化建設(shè),促時(shí)形成 “ 人人參與,事事安全 ” 的群眾性的活動(dòng)。召開職工安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)工作方面的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、理論研討會(huì),典型展示會(huì),互相學(xué)習(xí),互相借鑒,達(dá)到傳播經(jīng)驗(yàn),共同提高的目的,促進(jìn)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作整體發(fā)展。在勞動(dòng)保護(hù)中監(jiān)督工作是非常重要,沒(méi)有監(jiān)督必然產(chǎn)生惰性,在監(jiān)督 中要突出 “ 三個(gè)加強(qiáng) ” 一是加強(qiáng)源頭參與,積極參與企業(yè)有關(guān)職工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度、規(guī)定和措施的制訂;二是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,開展群眾性的自我勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督活動(dòng)。 五、探索創(chuàng)新,拓寬勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督途徑 堅(jiān)持探索創(chuàng)新,是搞好安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的動(dòng)力。一是開展理論研究探索活動(dòng)。拓寬勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督工作的新路子;二是要選樹先進(jìn)典型帶動(dòng)整體工作的開展。廣泛征集職工創(chuàng)作的安全文藝作品,并從中評(píng)選具有代表性,藝術(shù)性 ‘ 思想性、針對(duì)性,效果良好的作品,匯編成冊(cè)發(fā)到職工中間去 ,主他們學(xué)習(xí)講讀。 論如何提升班組長(zhǎng)能力建設(shè)的思考與建議 《白國(guó)周班組管理法》以其精細(xì)的管理方法,及人性化的思維管理模式聞名全國(guó),成為班組管理的楷模。只有班組充滿了生機(jī),企業(yè)才會(huì)有興旺盛的發(fā)達(dá)。班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)高低,對(duì)于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),具有至關(guān)重要的保證和決定性的作用。 根據(jù)《怎樣提升班組長(zhǎng)能力建設(shè)》這一問(wèn)題,結(jié)合企實(shí)際并提出了看法和建議。班組是執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策的排頭兵,同時(shí)也是決定企業(yè)生產(chǎn)效率高低、經(jīng)濟(jì)效益好壞和管理水平的源頭。所以企業(yè)班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低,直接影響到整個(gè)班組素質(zhì)的提高,影響著企業(yè)的向前發(fā)展水平。能力是知識(shí)和智慧的綜合體現(xiàn)。 思考三:提升班組長(zhǎng)能力建設(shè)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要,是打造創(chuàng)新型企業(yè)的關(guān)鍵所在。同時(shí)還要能夠以身作則,嚴(yán)以律己,身先士卒,埋頭苦干,善于思考,勇于創(chuàng)新,懂得知人善任,挖掘班組職工內(nèi)在潛能,富有創(chuàng)造性地開展班組工作,以自己的人格魅力,道德素質(zhì)影響和帶動(dòng)班組 成員,才能切實(shí)有效地提高班組管理水平。為了提高他們的綜合素質(zhì),要從根本上分析查找阻礙班組建設(shè)的原因,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面: 一,是企業(yè)的管理高層,沒(méi)有給予高度的重視,在基層班組長(zhǎng)能力建設(shè)方面,缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和管理運(yùn)行機(jī)制。在思 想上認(rèn)為班組長(zhǎng)不是那么重要,誰(shuí)便找一個(gè)都行,以致出現(xiàn)上雷聲大,下邊雨點(diǎn)小。 二,是基層出現(xiàn)誰(shuí)手掂表現(xiàn):因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)不象中層干部那樣,不可缺少,在者班組是松散管理體制,人員可多可少,領(lǐng)導(dǎo)一句話可以解散班組,所以在班組長(zhǎng)的選拔利用上,多是靠自告勇,有力能干活,會(huì)管人就行,甚至一條煙幾瓶酒都能搞定,缺乏培養(yǎng)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性。孰不知,班組長(zhǎng)最重要的作用是提高班組成員的整體素質(zhì),提升班組的綜合管理水平,打造出紀(jì)律嚴(yán)明、安全高效、科學(xué)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)友愛、富有活力,能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)硬隊(duì)伍。 建議 建議一:提高班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)能力,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)。隨著社會(huì)的變革和企業(yè)的快速發(fā)展,班組長(zhǎng)要有一種 “ 本領(lǐng)恐慌 ” 的憂患意識(shí),要把 “ 想干事 ” 、 “ 能干事 ” 、“ 干成事 ” 作為自己的能力追求,增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的緊迫感,把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺(jué)悟、一種修養(yǎng),當(dāng)作提高自身工作能力和管理水平的現(xiàn)實(shí)需要,體現(xiàn)出超強(qiáng)的智慧力。在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中,班組長(zhǎng)的力量建設(shè)不容忽視。 建議三:提高班組長(zhǎng)凝聚職工、組織職工和動(dòng)員職工的能力。以自己的人格魅力和優(yōu)秀的管理才能,影響人、感召人、帶動(dòng)人,最大限度地贏得職工的信賴和支持。班組長(zhǎng)必須保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài),不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),提高創(chuàng)新能力。 總之,加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力建設(shè),不是一朝一夕、一蹴而就的事情,它需要企業(yè)、基層和班組長(zhǎng)的 “ 三角 ”進(jìn)攻,企業(yè)用機(jī)制鋪設(shè)新路、基層用智慧培育人
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