電視臺個人述職報告-在線瀏覽
2024-09-21 19:21本頁面
【正文】 期 ” 的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。去年 7 月份，本人大膽提出精簡方案，將原第一、第二、第三有線電視站合并、精簡為維護部和營業(yè)部，方案很快被采納。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。對內，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益， 第 3 頁 共 5 頁 注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關系，使各項費用支出有了大幅度的減少。一方面我們大力宣傳有線 電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識 。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔責任，決不手軟。如本月 12 日，營業(yè)部值班人員在接話中，違反《首問責任制》和《優(yōu)質服務規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當事人的同時，本人勇于承擔管理責任，主動扣除自己獎金 200 元。
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