常用站長競聘報告范文精選3篇-在線瀏覽
2024-09-21 18:39本頁面
【正文】 受到了 times。times。 對內(nèi)來講， 通過宣傳教育，大家了解了國內(nèi)外的大事，眼界開闊了、觀念更新了，了解了人防發(fā)展的大好時機和身邊的榜樣典型，信心足了，壓力大了，更加努力了 。通過同志間的溝通交流，消除了誤會、增進了感情、建立了信任、促進了工作。 三、 廣開渠道、積極創(chuàng)收，提高職工福利水平 廣開渠道，我們應(yīng)充分利用本站優(yōu)勢。通過為機關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分信賴，爭取更多工作任務(wù)，如指揮所的 管理任務(wù)及一些機關(guān)后勤服務(wù)工作，以任務(wù)和服務(wù)獲取經(jīng)費。加入 wto 后，將有更多的國內(nèi)外企 第 5 頁 共 13 頁 業(yè)在國內(nèi)尋找合作伙伴，如政策允許，從設(shè)備、儀器、材料代理到幫助工程競標(biāo)、聯(lián)營，我們都可以介入，獲取一定收入。times。有經(jīng)營創(chuàng)收方面的人才，特別是我們在家的一些同志，這幾年在外面積累了一定的經(jīng)營理念和實踐經(jīng)驗，只要有機會、有條件，他們一定能為站里創(chuàng)收做貢獻。 站長競聘報告 大家好。更感謝多年來一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量。我們應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)黨的政策，盡快解決灌區(qū)絕大多數(shù)群眾的飲水狀況，解決農(nóng)村群眾飲水中存在的安全隱患，解決農(nóng)村群眾呼聲越來越高的吃水難問題， 另一方面，通過水廠的建設(shè)為灌區(qū)的水費收入、增加就業(yè)崗位、提高職工生活水平、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展邁出了可喜的一步。 目前，擺在我們面前的任務(wù)是水廠的建設(shè)、主管道鋪設(shè)和進村入戶等一系列問題。雖然這方面我沒 有足夠的經(jīng)驗，但我相信只要勤奮學(xué)習(xí)、踏實工作，在工作中磨練自己，增長才干，不斷借鑒、探索、創(chuàng)新、完善，就會建設(shè)好，管理好，使灌區(qū)群眾早日吃上安全衛(wèi)生的選自來水。 如果這次我能競聘成功，我將牢記一個原則，實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，抓好三項工作。就是服從上級領(lǐng)導(dǎo)決策，在工作中率先垂范，努力工作，樹立良好的工作作風(fēng)。遇到困難，奮勇上前 。對待同事，互幫互助 。 實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處， 做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。 一是全面提升執(zhí)行力。 首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。有效的運作流程實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。要提升職工的整體執(zhí)行技能水平，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。 再次就是提升員工的工作意愿。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展 第 8 頁 共 13 頁 通道，營造以人為本的文化氛圍。 首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支 持配合，分工不分家。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工的關(guān)系 。 三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，今天，我站在這個演講臺上，既是競爭站長這個崗位，也是學(xué)習(xí)鍛煉的一次機遇。面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責(zé)任的所在。 古人云。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功，但我決不回避失敗，無論成敗與
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