副校長競聘演講稿【三篇】-在線瀏覽
2024-09-20 00:51本頁面
【正文】 高水平、嚴要求的校長領導下做事，是非常幸運的，雖然工作累點苦點，但能學到小學、中學、大學難以學到的教育教學管理經驗。如果有幸競崗成功，我將全力協(xié)助校長做好分管的 第 3 頁 共 10 頁 工作。針對職校生 “ 四差 ” ，經過十二年的學生管理實踐，總結出 “ 三化 ”管理模式： “ 大學 ” 化的思想教育 ?！?幼兒 ” 化的成功教育。要解決早戀問題必須要進行適合于職校生的“ 成人 ” 教育。對職校生的思想教育要能幫助他們順利完成這三個過渡。培養(yǎng)職校生的健康心理，畢業(yè)后能形成良好的人生觀。 副校長競聘演講稿【二】 尊敬的各位領導，評委，教育界同仁們大家好。這不僅是給我一個展示自我挑戰(zhàn)自我的平臺，也是一個完善自我 第 4 頁 共 10 頁 的機會，更標志著我們子洲教育工作在賀局長的帶領下將會蒸蒸日上，也說明子洲教育在改革創(chuàng)新上邁出了一大步。 首先，請允我簡述一下個人簡歷 我叫王勝，今年 32 歲，本科學歷，是中國共產黨員，出生于 XX 縣區(qū)裴家灣鎮(zhèn)王家三岔村。 20xx年被任命為政教主任兼副教導主任。 20xx 年由全體教師一致同意選舉我為學校工會主席，被縣工會批準， 20xx 年又順利評上了小學一級教師職稱。 如果我競聘成功，在校長的領導下，我要盡職盡責、鞠躬盡瘁、深入民心，全力協(xié)助校長抓好學校的三常規(guī)管理工作，履行好副校長 職責。改掉過去死教死學的方法，減輕學業(yè)負擔，讓孩子在快樂，輕松，喜悅的環(huán)境中學習。下面從六個方面闡述我的工作策略： 第 5 頁 共 10 頁 一、要打造一支高素的教師團隊 加強教師隊伍建設是立校之本，要采取多渠道、多手段、多角度，促進教師健康成長。帶動教師積極學習精神和黨的群眾路線，加強師德建設，培養(yǎng) 教師的敬業(yè)精神。教師除了在校內相互砌磋學習，還要走出去，請進來進行業(yè)務學習和經驗交流。 二、建立健全科學實用的教學計劃和管理制度 沒有規(guī)章不成方圓，有了制度師生才有章可循。成立得力的組織機構，出臺教師，學生管理制度以及考核方案和獎勵 辦法。 三、有序開展教學工作，狠抓教學業(yè)務 開學前要做好學校宣傳和招生工作，按時報名和開課。經常深入教學一線聽課，深入教研組參加教研活動，深入學生中了解學情和存在的問題。不定期對教師的業(yè)務和計劃的實施情況進行檢查，確保計劃落實到位。學期結束時應及時 對照計劃，結合
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