【正文】 標(biāo) 通過 全面、系統(tǒng)的建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面檢查工程建設(shè)、建立和施工等參建單位、燃?xì)鈫挝辉诎踩a(chǎn)中的行為和施工現(xiàn)場隱患排查治理情況，及時(shí)排查和消除安全隱患，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)全縣近期建筑安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。檢查小組辦公室設(shè)在局安監(jiān)站，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作及應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生。 （二）檢查主要內(nèi)容 有關(guān)國家、省、市工程建設(shè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范貫徹執(zhí)行落實(shí)情況。 施工現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、三類人員、特種作業(yè)人員持證上崗情況。 建筑施工現(xiàn)場起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案、安裝告知、安全檢驗(yàn)情況，各類安全防護(hù)裝置管理情況。 腳手架、 “ 三寶 ” 、 “ 四口 ” 防護(hù)、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、各類機(jī)具安全使用、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場消防安全管理情況。 燃?xì)鈿赓|(zhì)、加臭量等情況；燃?xì)鈨ε?、灌裝廠站安全狀況，主要包括防火間距，壓力容器檢驗(yàn)，安全保護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、防雷設(shè)施、安全監(jiān)控裝置設(shè)置及運(yùn)行。 四、檢查工作安排 本次大檢查自本日起截止 7 月上旬，采取企業(yè)自查、縣主管部門檢查、全面總結(jié)的方式進(jìn)行，共分三個(gè)階段進(jìn)行： 一是企業(yè)自查自糾階段（ 4 月 28 日 — 5 月 20 日）。要求各企業(yè)將本公司在建工程一覽表及自查自糾情況務(wù)必于 30日前上報(bào)檢查小組辦公室且另存本公司待查。在各施工企業(yè)不斷自檢的基礎(chǔ)上，縣城鄉(xiāng)建設(shè)局將組織專項(xiàng)檢查組采用定期和不定期的方式對 在建工地安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。各施工企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，健全重大隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，建立健全長效工作機(jī)制，使建筑施工安全監(jiān)管工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。要深刻認(rèn)識開展此次大檢查的重要意義，把本次大檢查活動作為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重中之重，采取強(qiáng)有力的措施，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。各企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起第一位的責(zé)任，迅速組織開展全面、細(xì)致的自查自糾。各施工企業(yè)要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)掌握了解所負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)的有關(guān)情況，研究解決存在的問題，制定下一步工作措施、計(jì)劃。 關(guān)于開展安全生產(chǎn)活動方案篇 5 為切實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)工作，抓好冬季安全管理，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，特別是元旦、春節(jié)等重要節(jié)日期間的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。檢修分廠結(jié)合本單位特點(diǎn)，制定冬季安全活動主要內(nèi)容及要求如下： 一、指導(dǎo)思想 深入貫徹 “ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的方針，以冬季百日安全生產(chǎn)活動為載體，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，深化安全隱患排查治理工作，細(xì)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 加強(qiáng)各車間、各檢修單位安全基礎(chǔ)管理工作，完善各項(xiàng)安全制度的記錄、臺帳，從工器具檢查、隱患排查、工作票 (動火票 )檢查、起重設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)記錄、勞保用品使用情況、安全學(xué)習(xí)記錄等幾個(gè)方面開展檢查。統(tǒng)一編制 20__年安全培訓(xùn)綱領(lǐng)，不斷組織全體檢修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并定期進(jìn)行檢查和考試。 (三 )扎實(shí)開展設(shè)備設(shè)施隱患排查和現(xiàn)場反違章 分廠進(jìn)一步落實(shí)執(zhí)行設(shè)備設(shè)施安全檢查和現(xiàn)場反違章工作。 對于現(xiàn)場反違章通過分廠、車間兩個(gè)層面開展，重點(diǎn)通過工作票及現(xiàn)場安 全措施執(zhí)行情況和勞保用品及勞動紀(jì)律執(zhí)行情況兩部分來進(jìn)行，分廠級每半月次，車間級每周一次，安全監(jiān)管員、安全員每日進(jìn)行日檢。加強(qiáng)電氣、儀表設(shè)備的防凍檢查和管道保溫工作的檢查工作。 (六 )做好工作銜接，集中抓好節(jié)日期間的安全生產(chǎn) 元旦、春節(jié)、元宵節(jié)期間，員工思想波動 較大，是安全事故的高發(fā)期。自分廠廠長至各車間主任、各檢修單位領(lǐng)導(dǎo)要組織各自節(jié)前安全綜合大檢查，做好員工的思想工作，安排好節(jié)日期間值班工作，做到設(shè)備不帶缺陷，人員不帶情緒，管理不帶漏洞，確保完成每時(shí)段的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。 (一 )準(zhǔn)備階段 (12 月 10 日 — 12 月 20 日 ) 成立百日安全生產(chǎn)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，檢修 維護(hù)分廠根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特點(diǎn)制定詳細(xì)實(shí)施方案，于 12月 20 日前將活動方案報(bào)活動辦公室 。 (二 )實(shí)施階段 (12 月 21 日 — 3 月 1 日 ) 全面開展冬季百日安全生產(chǎn)活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，完成計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。 3 月 10 日前，分廠完成對活動整體情況的總結(jié)上報(bào)公司安全環(huán)保部。 組長：王新璋 副組 長：解曉寧 組員：赫曉忠、張建偉、張宏勝、趙永興、耿自欽、梁成明、暴文、賈傳明、劉宗國、凌峰、羅昭慶、孫永生、劉宏。通過層層動員，廣泛發(fā)動，把競賽活動內(nèi)容和要求落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工。各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行檢查督導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。 活動中，分廠要不定期對活動進(jìn)展情況進(jìn)行階段性檢查、考評。 二、工作目標(biāo) 杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，安全 “ 四項(xiàng)指數(shù) ” 控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。 二季度道路交通責(zé)任事故不得超過 1 起、死亡人數(shù)不得超過 1 人、受傷人數(shù)不得超過 2 人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過 20 萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。 四季度道路交通責(zé)任事故不得超過 1 起、死亡人數(shù)不得超過 1 人、受傷人數(shù)不得超過 3 人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過 30 萬，確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在公司安運(yùn)科，安運(yùn)科長陳宏慶兼任辦公室主任。并將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，細(xì)化和分解到各生產(chǎn)單位和個(gè)人。以安全短信、安全橫幅、安全宣傳欄等方式，不段向經(jīng) 營車主及駕駛員灌輸 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 、 “ 安全就是效益 ” 、的經(jīng)營理念，提高駕駛員的安全行車意識，避免 “ 重效益、輕安全 ” 思想茲生。 關(guān)于開展安全生產(chǎn)活動方案篇 7 一、提高認(rèn)識，堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)。 二、針對上一年度安全工作中存在的問題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)，真正做到依法治院、科學(xué)管理。 加強(qiáng)院內(nèi)的安全學(xué)習(xí)，培訓(xùn)管理。 嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日內(nèi)有領(lǐng)導(dǎo)帶班，無脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。 及時(shí)上報(bào)本單位發(fā)生的重、特大安全問題，不瞞報(bào)漏報(bào)。我們相信，同時(shí)我 們也有信心，在新的一年里、在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能完成本年度的工作目標(biāo)。 (二 )、主要目標(biāo) : 主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃 萬噸 。 硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量 100%完成年計(jì)劃任務(wù) 。設(shè)備完好率為 %，設(shè)備事故為零 。 全力以赴確保 12 萬噸 /年硫磺成型包裝裝置 (第二期 )安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 22 萬噸 /年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。 二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案 抓班子帶隊(duì)伍激勵斗志。我們以建設(shè) “ 四好班子 ” 為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍 “ 比學(xué)趕超，事爭第一 ” 的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照 “ 四特一態(tài) ” 管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保 “ 一崗一責(zé)制 ” 落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。 抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。為落實(shí)車間制訂的 “ 追標(biāo) ” 措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講 明下周管理措施 。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織