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5如何做好基層管理工作之我見(jiàn)-在線瀏覽

2024-09-11 21:13本頁(yè)面
  

【正文】 職責(zé),各司其職。審分覽第五》中說(shuō) 。 ” 其意為。 作為領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作主要在于明確職責(zé),在于辨正 “ 名分 ” 。不受憂愁勞苦,就有精力去搞調(diào)查研究,了解情況。雖然知道怎樣做,卻不親自去做。事情做成了,卻不居功。 (二)切忌事必躬親。 在呂不韋的 “ 皇帝速成大法 ” 《呂覽》中,旗幟鮮明地提出“ 勿躬 ” 的觀點(diǎn),以為皇帝最大的失職,就是親自涉入具體政務(wù)。審分》中有一段話: “ 夫治身與治國(guó),一理之術(shù)也。主亦有地,臣主同地,則臣有所匿其邪矣,主無(wú)所避其累矣。奚以知之。 ” 這段話,講出兩個(gè)觀點(diǎn)。 “ 人不勝驥 ” ,理所當(dāng)然。由此可見(jiàn),這里是主張分權(quán)的。同級(jí)之間,典冠官典冠、典衣官典衣;上下級(jí)之間,各有權(quán)限,這權(quán)限的原則,其實(shí)已經(jīng)被韓昭侯的重臣申不害一語(yǔ)道破 —— “ 君如身,臣如手;君若號(hào),臣如響,君設(shè)其本 ,臣操其末;君治其要,臣行其詳,君操其柄,臣事其常 ” (語(yǔ)見(jiàn)《群書治要 X8226。主管要能治其要、操其柄。 (三)嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲分明。 “ 凡官者,以治為任,以亂為罪。凡是任用官吏,把治理得好看成能勝任,把治理得混亂看成有罪。 一個(gè)組織的主管要明確各項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)勤罰懶,在組織中弘養(yǎng)積極向上的正氣,培養(yǎng)大家爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、作好工作的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)自身管理,提高綜合素質(zhì)。這是一個(gè)由由格物(對(duì)自己求學(xué)的管理)、致知(對(duì)自己求知的管理)、誠(chéng)意(對(duì)自己求誠(chéng)的管理)、正心(對(duì)自己求正的管理)、修身(對(duì)自己品德的管理)、齊家(對(duì)自己家族的管理)、治國(guó)(參與地區(qū)管理)、天平(參 與全國(guó)的管理)八個(gè)管理層次所組
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