4科研項目及經(jīng)費(fèi)管理制度-在線瀏覽
2024-09-06 18:52本頁面
【正文】 預(yù)期效果、技術(shù)路線的可行性、課題組成員及經(jīng) 第 2 頁 共 5 頁 費(fèi)預(yù)算等進(jìn)行論證，提出評審意見，并上報公司審批； 得到經(jīng)費(fèi) 的合作課題，應(yīng)將課題相關(guān)資料及合同復(fù)印件報辦公室登記、備案； （四）課題日常管理 科研項目實行課題項目組長（主持人）負(fù)責(zé)制?？珥椖拷M的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進(jìn)行。全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、人員調(diào)配、物資領(lǐng)取、課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進(jìn)度完成各項任務(wù)并接受檢查考核 公司每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。 科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領(lǐng)導(dǎo)審批，并交辦公室備案。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表?？蒲杏涗泝?nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。 實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦
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