護(hù)士長競聘演講稿范文5篇_護(hù)士長競聘演講稿5分鐘模板范文-在線瀏覽
2024-09-02 10:22本頁面
【正文】 平，很好地促進(jìn)了臨床工作。 參加工作 16 年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加美好的明 天充滿期待和向往。 假如我競聘成功，我將在科主任、書記及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量： 一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。只有了解患者的病情， 護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果 。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施 。 二、加強(qiáng)護(hù)理人員的三基培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過晨會提問、組織護(hù)理查房、進(jìn)行操作演練等，反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理知識、護(hù)理理論、基本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練 ，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。 三、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系 ,理解、配合他們的工作 ,做到真誠相待 ,相互支持與合作。第四，講究交流方法 ,化解護(hù)患矛盾。對護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情交流 ,結(jié)成知心朋友 ,讓護(hù)士與自己在一起時感到輕松、愉快、自 然 ,培養(yǎng)大家的集體榮譽感 ,融洽集體感情 ,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊。 首先請允許我簡單的作自我介紹，我叫李菊玲，是腦外科的一名臨床護(hù)理工作人員， 20__年衛(wèi)校畢業(yè)后，我有幸進(jìn)入人才 輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院 ——— 涼州區(qū)醫(yī)院工作，先后在兒科、傳染科、腦外科等臨床一線科室從事護(hù)理工作，工作過程中，我注重學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，努力將理論知識和實踐經(jīng)驗相結(jié)合，不斷提升和完善自己，經(jīng)過 8 年護(hù)理工作的錘煉，我積累了豐富的臨床經(jīng)驗，收獲了大量的醫(yī)療知識，極大的提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了本科學(xué)歷證書，目前是科室的主要業(yè)務(wù)骨干，工作的辛勤與付出得到了科室領(lǐng)導(dǎo)和患者的認(rèn)可與肯定。 本人具有很強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作意識和協(xié)作能力，在工作中，我和我的同事們緊緊配合科室主任與護(hù)士長，緊緊圍繞不同患者的不同病情和服務(wù)需求，充分發(fā)揮個人力量和團(tuán)隊精神，責(zé)任分明，共同協(xié)作，變被動護(hù)理為主動護(hù)理，向患者提供最好的治療環(huán)境和 醫(yī)療服務(wù)。 本人具備良好的心態(tài)、遇事冷靜。 我對護(hù)士長這一職位有深該的認(rèn)識，它是科室管理工作的組織者和指揮者，在科室管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療 市場激烈競爭的今天，護(hù)士長管理水平的高低，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，私底里大家都戲稱 “ 護(hù)士長 ” 為 “ 內(nèi)當(dāng)家 ” ，這個稱謂一點也不假，如果護(hù)士長不能擔(dān)任好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護(hù)士長。另外，作為護(hù)士長還要具備吃苦耐勞的能力，節(jié)假日和周休是醫(yī)院工作的高峰期，護(hù)士長必須要犧牲大 量的休息時間，具備無私的奉獻(xiàn)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能勝任，而這些也正是我所具備的。我已經(jīng)做好準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)，迎接考驗。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。 如果競聘成功，以后的工作中，我將在醫(yī) 院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，和科主任緊密合作，以 “ 護(hù)理管理創(chuàng)新、護(hù)理服務(wù)創(chuàng)新 ” 為工作思路，帶領(lǐng)科室護(hù)理工作人員爭創(chuàng)全院模范護(hù)理科室。 重質(zhì)量，強(qiáng)管理，實施以病人為中心的人性化護(hù)理、科學(xué)化護(hù)理、文明化護(hù)理，使科室的護(hù)理工作走上良性發(fā)展的狀態(tài)，把軟指標(biāo)變?yōu)閿?shù)據(jù)化的硬指標(biāo)，使護(hù)理程序貫穿在基礎(chǔ)護(hù)理和護(hù)理技術(shù)操作中 ，并嚴(yán)格要求護(hù)士將實施情況及時準(zhǔn)確地用文字形式記錄在護(hù)理病歷上，使其成為數(shù)據(jù)化的量化依據(jù)之一，護(hù)士長及時進(jìn)行嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控，及時作出評價和找出存在的問題，制
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