【正文】 理資料下載 系統(tǒng)的技術(shù)標準體系 分類總是相對的，分類的目的在于建立可由計算機進行處理的一個標準化的技術(shù)體系，按以上分類形成的系統(tǒng)的技術(shù)標準體系。在 此基礎(chǔ)上，開發(fā)者在進行軟件設(shè)計時，應(yīng)做到所有的分類元素在系統(tǒng)中具有開放的性質(zhì)，也就是分類元素應(yīng)該由用戶進行定義，以便用戶根據(jù)工作變動與制度改革情況隨時對分類進行必要的調(diào)整，保證設(shè)備管理信息系統(tǒng)對用戶工作的最大適應(yīng)能力。 三、影響系統(tǒng)先進性與實用性的主要因素 影響設(shè)備管理信息系統(tǒng) 先進性與實用性的主要因素有： （ 1）模式的合理性：可從兩個方面對模式的合理性迸行評價。另一方面，在具體到每一個管理功能時，要求開發(fā)者按標準分類準確地建立各個功能的正確算法模型。計算機自動生成維修的月度計劃時，在算法模型中必須包括企業(yè)維修實施的各種可能性因素： A、如果已有年度計劃應(yīng)將年度計劃中的當月設(shè)備計入， B、上 次維修計劃已實施并提前完工， C、上次維修計劃巳實施并延遲完工， D、上次維修計劃已制訂但未實施， E、上次制訂維修計劃時巳將某設(shè)備的計劃維修時間提前，但該計劃未能實施， F、上次制訂維修計劃時將計劃時間延遲， G、發(fā)生事故、故障設(shè)備未即時維修， W、增加一設(shè)備的維修計劃在本月進行制訂等。 企業(yè) ()大量的管理資料下載 （ 2）結(jié)構(gòu)的開放性：除了上面提到的在結(jié)構(gòu)上允許用戶定義分類元素外，還必須根據(jù)各功能模塊的工作特性盡可能地予以開放性處理。但有些企業(yè)在設(shè)備統(tǒng)計中往往只按二級分類，或一級分類進行統(tǒng)計，這就要求軟件應(yīng)提供統(tǒng)計時的類別選擇功能。解決這一問題的方法，是在軟件設(shè)計中盡可能多地為用戶提供可選擇性操作功能，即軟件應(yīng)具有強大的差異處理能力。 （ 5）操作的簡易性：數(shù)據(jù)登錄、檢索、輸出和統(tǒng)計分析的操作應(yīng)簡單和容易掌握。 四、設(shè)備管理信息系統(tǒng)的評價棕準 概括起來，一個好的設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)該同時具備如下持性： （ 1）管理模式符合企業(yè)的實際工作模式，為企業(yè)提供一個規(guī)范化的計算機管理體系。 （ 3）突出設(shè)備管理的主體內(nèi)容，切實解決設(shè)備管理工作中重要的、繁瑣的事務(wù)處理工作，保證各種納人管理的作業(yè)記錄的完整性與準確性。 （ 5）一個完善的設(shè)備管理信息系統(tǒng)還必須做到設(shè)備的物質(zhì)形態(tài)管理與價值形態(tài)管理相統(tǒng)一。 當然，一個好的軟件，有一個從不完善到完善的過程，過高的 期望與實際能夠達到的水準之間總會有差距，理想化的要求正是推進軟件完善的原動力。 多年來，工業(yè)管理只注重生產(chǎn)而大都忽視維修。維修已成為成本的主要因素，維修費用每年平均增長 9％ 11％，節(jié)約的潛力是巨大的，但是如果采企業(yè) ()大量的管理資料下載 用某些維修管理的做法，節(jié)約的目標是能夠?qū)崿F(xiàn)的。如果采用適當?shù)墓芾矸椒ê陀行У募夹g(shù)經(jīng)驗，成本降低 35％ 或更多是可能的。它的能否成功取決于如何將正確的運作和組織與設(shè)備的日常工作結(jié)合起來。 示范班組。 改革。當工廠決定改革成為世界級水平時必須制定實施規(guī)劃。工廠的全體人員需要隨時獲得關(guān)于計劃的憤況，并必須參與整個管理過程，協(xié)商和合作可減輕以后的困難 。 培訓(xùn)。車間把目前經(jīng)常出現(xiàn)的問題和解決這些問題的有效的實際方法作為重點。 資產(chǎn)管理。管理部門為了了解資金花費在哪里，需要對資產(chǎn)進行跟蹤和監(jiān)控。每臺設(shè)備應(yīng)有識別的標簽，說明應(yīng)該標準化，以利于數(shù)據(jù)檢索。 倉庫 /庫存量控 制。零部件的保管必須適當，配合維修工作進行，數(shù)量不能太多也不能太少。 庫存零部件和設(shè)備還需要進行互相對照，這樣使維修單位每次安排項目時，對零部件和設(shè)備都不必進行匹配。應(yīng)該確定最佳的庫存量。對庫房管理人員和維修人員，應(yīng)該結(jié)合他們的工 作職責進行有關(guān)方面的墻訓(xùn)。 . （簡稱為 CM）。要將派工號宜接寫入有問題的設(shè)備編號上，以便使各項費用得以積累，并用于預(yù)測。在派工制度中計劃是最關(guān)鍵的一項工作，它要確定估計需要的工作量和材料，幫助確定能完成多少工作和還有多少待做的工作。 對預(yù)防維修計劃應(yīng)當再作適當評價，故障太多可以 說明一些預(yù)防維修應(yīng)當做的工作而沒有做。預(yù)防維修計劃必須與改進維修計劃和預(yù)知維修計劃相結(jié)合，以減少不必要的設(shè)備停工。 （簡稱為 PdM）。沒有預(yù)測方法，不可能確定故障模式。 所有機器都會有故障的早期報警征兆，預(yù)測方法確定問題的范圍和提醒維修部門注意那些可能影響設(shè)備性能的趨勢。 采購。建立自動化控制，可以在任何時候都能使申請采購的數(shù)量控制在規(guī)定庫存量的最低限度以下。 1主動維修（簡稱為 HAM）。主動維修能提高預(yù)防維修和預(yù)知維修技術(shù)，減少維修總量并能最大限度地延長設(shè)備壽命。 1以可靠性為中心的維修（簡稱為 HCM）。其結(jié)果是一個解決問題和改進設(shè)備可靠性的總體維修途徑。 綜合維修的好處是多方面的，包括減少突發(fā)故障 75％削減采購量 25％，備件準確性提高到 95％，而且增加預(yù)防維修 200％。 返回目錄 企業(yè) ()大量的管理資料下載 設(shè)備管理現(xiàn)場管理舉例 岳陽石油化工總廠始建 于 60 年代末 70 年代初，下屬 19個工廠，現(xiàn)有裝置 56套，設(shè)備 23357 臺?？倧S針對現(xiàn)場區(qū)域大、設(shè)備潛在問題多以及設(shè)備更新改造資金有限這一現(xiàn)狀，提出了 “ 要保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、有效運行，首先必須搞好設(shè)備現(xiàn)場管理 ” 的設(shè)備管理方針，堅持對設(shè)備現(xiàn)場進行專責、規(guī)范、動態(tài)和完好管理，使設(shè)備綜合效能有了較大提高?？倧S從 1994 年起已連續(xù)四年被湖南 省經(jīng)貿(mào)委授予 “ 設(shè)備管理先進單位 ” 稱號， 1996年又被中國設(shè)備管理協(xié)會授予“ 全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位 ” 的榮譽稱號。同時，進一步明確各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備現(xiàn)場管理的職責，健全了組織領(lǐng)導(dǎo)體系。對操作人員明確設(shè)備操作、維護和設(shè)備巡檢、交接責任；對維修人員明確巡檢、定檢（重點、關(guān)鍵設(shè)備）責任。包機組一般由操作工、鉗工、電工、儀表工組成，每個成員都有明確的工作內(nèi)容和包機責任 j 口操作工巡檢的路線、時間、部位、方法、記錄要求，設(shè)備潤滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測情況記錄，衛(wèi)生區(qū)域及標準等。 第三，設(shè)備現(xiàn)場管理實行專業(yè)服務(wù)承諾制， 要求專業(yè)人員 “ 四到現(xiàn)場 ” ，即設(shè)備管理到現(xiàn)場、設(shè)備檢查到現(xiàn)場、設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場、設(shè)備問題處理到現(xiàn)場，使現(xiàn)場專業(yè)服務(wù)橫向到邊、縱向到底。 二、對設(shè)備現(xiàn)場迸行規(guī)范蕾理 總廠通過建立健全各項設(shè)備管理制度，對設(shè)備現(xiàn)場管理行為進行系統(tǒng)、全面的規(guī)范，使設(shè)備現(xiàn)場管理做到了有章可循、有據(jù)可查。 總廠根據(jù)長期的設(shè)備管理經(jīng)驗，對設(shè)備現(xiàn)場管理工作進行了統(tǒng)一規(guī)范。對設(shè)備現(xiàn)場維護要求做到 “ 三勤一定 ” 即勤檢查、勤擦掃、勤保養(yǎng)、定時準確記錄。確保設(shè)備現(xiàn)場“ 一平、二凈、三見、四無、五不缺 ” ，即場地平整、門窗玻璃凈、四周墻壁凈，溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，無垃圾、無雜草、無廢料、無閑散器材，保溫油漆不缺、螺栓手輪不缺、門窗玻璃不缺、燈泡燈罩不缺、地溝蓋板不缺。通過運用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷、不停車帶壓堵漏等一批新型的技術(shù)和手段，對現(xiàn)場設(shè)備進行動態(tài)監(jiān)控、維護，有效避免了設(shè)備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保證了現(xiàn)場設(shè)備持續(xù)、平穩(wěn)運行。熱電廠運用振動監(jiān)測技術(shù)、動平衡技術(shù)、熱像監(jiān)測等先進技術(shù)企業(yè) ()大量的管理資料下載 和手段，每月對關(guān)鍵設(shè)備運行狀況進行定期現(xiàn)場監(jiān)測，判斷、確定設(shè) 備技術(shù)狀況，分析設(shè)備故障和缺陷性質(zhì)，并及時反饋信息，作出監(jiān)測報表。其中對 5＃爐球磨機減速箱監(jiān)測出的少油故障，由于發(fā)現(xiàn)和處理及時，避免了一起重大設(shè)備損壞事故。 1997年總廠通過對設(shè)備現(xiàn)場進行動態(tài)管理，實現(xiàn)關(guān)鍵 機組故障率為零，非計劃停車時數(shù)比去年減少 5％。 一是明確設(shè)備現(xiàn)場完好標準，、要求現(xiàn)場所有設(shè)備完好，各項運行參數(shù)在允許范判內(nèi)，主體完整，附件齊全，不見臟、亂、缺、銹、漏；現(xiàn)場設(shè)備、管線、閥門、電氣線路表盤等安裝合理，橫平豎直，成行成線；要求認真執(zhí)行設(shè)備管理專責制及沒備維護保養(yǎng)等規(guī)章制度；設(shè)備潤滑要做到 “ 五定 ” 和 “ 三級 ” 過濾、潤滑容器完整清潔；維修工具、安全設(shè)施、消防 器具齊備完整，靈活好用，擺放整齊；要求現(xiàn)場四壁、頂棚、地面、儀表盤前后清潔，門窗玻璃明亮無缺；溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，物品放置有序；要求設(shè)備運行記錄、交接班日志、各種規(guī)章制度齊全，記錄準確，字體工整、無涂改，保管妥善。在設(shè)備系統(tǒng)開展機泵、電氣、壓力容器、儀表等 8 個單項的現(xiàn)場管理 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 競賽，評選優(yōu)秀 “ 三手兩員－者 ” ，即優(yōu)秀設(shè)備檢修能手、優(yōu)秀設(shè)備維護保養(yǎng)能手、優(yōu)秀節(jié)能能手，優(yōu)秀計量員優(yōu)秀設(shè)備員和優(yōu)秀設(shè) 備管理者。 三是利用總廠崗位責任制大檢查活動，大力開展設(shè)備現(xiàn)場大檢查。針對設(shè)備現(xiàn)場存在的問題，及時制定整改措施，并限期整改。對 “ 完好崗位 ” 、 “ 完好沒備 ” 的命名，堅持 “ 成熟一個、命名一個、創(chuàng)建一個、鞏固一個 ” 的原則，不搞終身制。通過開展創(chuàng)設(shè)備現(xiàn)場完好活動，全廠涌現(xiàn)了一大批 “ 免檢崗位 ” 、 “ 完好設(shè)備 “ ，設(shè)備現(xiàn)場管理水平不斷提高。目前總廠設(shè)備的 12項經(jīng)濟技術(shù)指標全部達到中國石化總公司的規(guī)定標準。對設(shè)備管理軟件來說，先進性首先表現(xiàn)在所使用的軟件技術(shù)符合計算機技術(shù)發(fā)展的潮流方向，目前的形勢要求是，應(yīng)用軟件采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)開發(fā)，并在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用上支持客戶 /服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)；其次，也是最關(guān)鍵的問題，是能否根據(jù)設(shè)備管理的工作要求充分運用面向?qū)ο蠹夹g(shù)。 軟件的實用性與兩方面的問題有關(guān)。以可操作性為例，必須考慮設(shè)備管理人員的文化素質(zhì)與計算機操作者的能力，這就要求不能簡單地按計算機的功能模式來設(shè)計軟件，它會為操作者帶來困難，而應(yīng)該按設(shè)備管理的工作模式設(shè)計軟件的企業(yè) ()大量的管理資料下載 結(jié)構(gòu)，讓操作者看到所使用的軟件展示的就是他的日常工作。 能否使先進性和實用性結(jié)合，主要取決于開發(fā)者是否對設(shè)備管理有真正的