tpm培訓(xùn)(第一課)-在線瀏覽
2025-04-14 17:24本頁面
【正文】 調(diào)基礎(chǔ)保養(yǎng) 設(shè)備綜合管理 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)綜合 （中國(guó)） 強(qiáng)調(diào)兼容并蓄 TPM的一般推行步驟 我們公司 TPM進(jìn)行到哪一步驟？ TPM的一般推行步驟 區(qū) 分 程 序 要 點(diǎn) 導(dǎo)入準(zhǔn)備期 1. 企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備診斷 重點(diǎn)生產(chǎn)線及人員的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 2. 中 高層革新意識(shí)教育 推進(jìn) TPM的必要性 ， 學(xué)習(xí) 先進(jìn) 思想 3. 制訂 TPM 中期推進(jìn)計(jì)劃 成立 TPM 推進(jìn)室 、 委員會(huì) 、 實(shí)踐小組 TPM 的 基 本 方 針 和 目 標(biāo) 設(shè) 定 3年的整體計(jì)劃 、 1年詳細(xì)計(jì)劃 導(dǎo)入實(shí)施期 4. TPM導(dǎo)入教育實(shí)踐活動(dòng) 階層別導(dǎo)入教育 (管理者 ,實(shí)踐小組 ) 樣板活動(dòng) 5. 設(shè)置 目標(biāo)管理板 確定重點(diǎn)管理指標(biāo)并分解 6. TPM宣誓大會(huì) 總經(jīng)理的 TPM宣言在內(nèi)刊及板報(bào)宣傳 邀請(qǐng)關(guān)系單位 ， 協(xié)助單位 導(dǎo)入落實(shí)期 7. 教育 訓(xùn)練活性化 組長(zhǎng)的集中教育 ， 對(duì)組員的傳達(dá)教育 8. 全員 自主管理 分步實(shí)施的方式 ， 診斷和合格證制度 9. 設(shè)備 專業(yè)保全體系化 改良保全 ， 定期保全 ， 預(yù)知保全 10. 重點(diǎn) 改善項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ,小組活動(dòng) 11. 提高 事務(wù)效率 管理 、 間接 、 支援部門的效率化 12. 構(gòu)筑 品質(zhì)保全體制 不出現(xiàn)不良的條件設(shè)定及其維持管理 13. 構(gòu)筑 情報(bào)管理體制 開發(fā)容易制造的產(chǎn)品 ， 容易使用的設(shè)備 14. 構(gòu)筑 安全管理體制 建立災(zāi)害 “ 0” 、 公害 “ 0” 體制 升華期 15. TPM的升華 挑戰(zhàn)世界一流水平 ， 展開 0缺陷活動(dòng) 設(shè)備維修人員每天 /每年都很忙，但是我們的設(shè)備故障率減少了嗎 ？ WHY？？？？？ 我公司設(shè)備管理存在的問題 1）全員設(shè)備管理（ TPM）名義上雖已推行，但理念沒有完全認(rèn)同，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面： ①設(shè)備使用者還沒有擔(dān)當(dāng)一、二級(jí)保養(yǎng)； ② 設(shè)備使用者 5S設(shè)備管理沒有開始； ③ 大部分設(shè)備機(jī)電工作還停留在緊急維修階段； ④ 設(shè)備設(shè)施不管大小事都是設(shè)備部門的事，沒有完全建立 TPM理念， 操作工管操作，機(jī)修工管維護(hù) 機(jī)器設(shè)備的故障，一般都會(huì)有前兆。 但在我公司績(jī)效方式主要是生產(chǎn)數(shù)量，因此并 不在意這些征兆，從而錯(cuò)過了修理的最佳時(shí)機(jī)。特別是在使用上要當(dāng)心、細(xì)心，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)異常隨時(shí)排除。 設(shè)備部門相當(dāng)于嬰兒的醫(yī)生，目的就是預(yù)防疾病發(fā)生和迅速處理問題 。通過維持設(shè)備的基本條件（清掃、注油、緊固） 、 遵守使用條件 ， 根據(jù)總點(diǎn)檢來進(jìn)行劣化的 復(fù)原。 按照國(guó)際慣例，編制、實(shí)施自主保全體系 至少要 3年，長(zhǎng)得話就需要 4年。另外，重點(diǎn)改善雖然短時(shí)間內(nèi)能獲得結(jié)果但其效果是局部的。 ● 什么是重復(fù)小 組 ? 班 TPM推進(jìn)會(huì)議 總經(jīng)理 工廠 T P M 推進(jìn)室 半成品 乙班 部 TPM推進(jìn)會(huì)議 合股 甲班 工廠 T P M 推進(jìn)委員會(huì) 管理部 設(shè)備部 生產(chǎn)部 質(zhì)量部 技術(shù)部 ○ ○ 小組 ◇ ◇ □ □ ☆ ☆ △ △ ◎ ◎ 小組 小組 小組 小組 小組 濕拉 重復(fù)小組 =全員參與 1） 定義 : 設(shè)備、機(jī)器等規(guī)定的機(jī)能喪失的情況 (Equipment losses it’ s specified functions) 語源 : 人為的 故 意的 障 礙引發(fā) 故障的基本概念 故障 突發(fā)型 慢性型 原因易于查明 原因和結(jié)果的因果關(guān)系十分明顯 易于制訂措施 原因很少只有一個(gè)往往很難明確 掌握其原因 原因與結(jié)果的因果關(guān)系不明顯 很難制訂對(duì)策 故障的種類 ?設(shè)備的故障是人為引起的 ?改變?nèi)说牡乃伎挤绞交蛐袆?dòng)，就能實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障 舊的思考方式 設(shè)備必然會(huì)故障 新的思考方式 設(shè)備可以零故障 努力 消除故障 全員消除微缺陷 零故障的基本思考方向 故障原因分析 故障：“人故意使設(shè)備發(fā)生障礙”。 1. 大缺陷 : 使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)成為不可能的機(jī)能停止型故障 (單獨(dú)原因 ) 2. 中缺陷 : 運(yùn)轉(zhuǎn)可能但是機(jī)能低下的故障 (復(fù)數(shù)原因 ) 3. 小缺陷 : 由復(fù)合原因引起的 LOSS（失效）發(fā)生 的原因 潛 在 缺 陷 * 即使大缺陷沒有 但缺陷還在成長(zhǎng) (小缺陷 中缺陷 大缺陷 的順序 ) ☆ 把潛在的缺陷控制在現(xiàn)狀態(tài) , 防止故障的擴(kuò)散 !! 中缺陷 小缺陷 大缺陷 灰塵、銹蝕、松動(dòng)、脫落，臟污、磨損、裂紋、老化、發(fā)熱、變形、噪音 停機(jī)，后果嚴(yán)重 產(chǎn)生短暫停機(jī) 暫時(shí)不影響功能 設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律 1）故障原因的結(jié)構(gòu)：故障原因可能是單一因素、多因素或復(fù)合因素。 為什么 機(jī)器停止了運(yùn)轉(zhuǎn)？ 機(jī)器超負(fù)荷或保險(xiǎn)斷了 為什么會(huì)超負(fù)荷？ 軸承潤(rùn)滑不夠 為什么軸承潤(rùn)滑不夠 潤(rùn)滑油機(jī)工作不充分 為什么它工作不充分？ 潤(rùn)滑油機(jī)的軸磨壞了 在咔噠咔噠響 為什么軸磨壞了 沒有過濾器，碎金屬進(jìn)來了 1 2 3 4 5 如果不 問五次為什 么，保險(xiǎn)或 軸承可能被
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