【正文】 tween Failures) 指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，設(shè)備無故障工作時(shí)間的平均值，它是衡里設(shè)備可靠性的尺度。 通過分析可獲得下列信息 : 選擇改進(jìn)維修作業(yè)的對(duì)象 估計(jì)零件的壽命 選擇點(diǎn)檢點(diǎn)，確定和修改點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn) 備件標(biāo)準(zhǔn)的確定 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) TPM設(shè)備的流程圖 是 否 要 否 否 可 要 否 可 否 改 善 修理 可 實(shí) 施 簡單 處理 事 后 修理 維 修 聯(lián)席 會(huì)議 掌 握 實(shí)際 情況 維 修 記錄 嚴(yán) 重 故 障 ? 實(shí) 施 簡單 處理 故 障 修理 立 刻 修 理 ? 簡 單 處 理 ? 確 認(rèn) 缺陷 突 發(fā) 故障 故 障 修理 故 障 修理 立 刻 修 理 ? 備 件 等的 準(zhǔn)備 計(jì) 劃 修理 計(jì) 劃 修理 卡 實(shí) 施 簡單 處理 簡 單處 理 ? 定 期 檢查 發(fā) 現(xiàn) 缺陷 維 修 記錄 簡 單 處 理 ? 發(fā) 現(xiàn) 缺陷 日 常 點(diǎn)檢 25 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 第三篇設(shè)備的使用、保養(yǎng) 26 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 設(shè)備的使用管理 27 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 口 生產(chǎn)操作使用的記錄跟蹤 口 設(shè)備上與生產(chǎn)相關(guān)的工藝參數(shù)記錄跟蹤 口 設(shè)備主要功能參數(shù)記錄跟蹤 口 設(shè)備使用守則： 》 持證上崗操作設(shè)備 》 交接班管理制度 》 按操作規(guī)程使用設(shè)備 》 “ 三 好 ”、 “ 四會(huì) ”、 “ 五項(xiàng)紀(jì) 律 ” TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 設(shè)備的使用管理 28 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 人員管理－－操作證管理制度 設(shè)備操作證是操作工人具備獨(dú)立使用設(shè)備的能力和 資格的證明文件，是生產(chǎn)設(shè)備的操作人員通過技術(shù)基礎(chǔ) 理論和實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后所取得的。 操作證是設(shè)備使用人員的 “身份 證 ”，便于識(shí)別、監(jiān) 控和追溯。 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 三好四會(huì)五紀(jì)律 人員管理－－設(shè)備操作人員的素質(zhì) 管好設(shè)備 三好 用好設(shè)備 修好設(shè)備 29 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 三好四會(huì)五紀(jì)律 人員管理－－設(shè)備操作人員的素質(zhì) 會(huì)使用 會(huì)維護(hù) 四會(huì) 會(huì)檢查 會(huì)修理 30 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 三好四會(huì)五紀(jì)律 人員管理－－設(shè)備操作人員的素質(zhì) 五 項(xiàng) 紀(jì) 律 遵 守 交 接 班 制 度 管 好 工 具 和 附 件 發(fā) 現(xiàn) 異 常 就 處 理 31 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 遵 守 操 作 規(guī) 程 保 持 設(shè) 備 整 潔 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) TPM的人員管理 設(shè)備操作人員的素質(zhì) 32 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 要求 目標(biāo) 1級(jí)水平 2級(jí)水平 3級(jí)水平 4級(jí)水平 操作者 提高個(gè)人技能 清掃設(shè)備及 正確操作設(shè) 備 設(shè)備檢查加 油 判斷設(shè)備的正常與 異常，掌握要點(diǎn) 實(shí)施定期檢 查和改善 維修人 員 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故 障、零缺陷 了解設(shè)備的 基本構(gòu)造 了解設(shè)備的 基本原理和 要點(diǎn)，能夠 分析故障原 因 具有材料、零件的 基本知識(shí)，掌握 PM分析方法，能 找出并改進(jìn)不安全 部位 設(shè)備的改善 、改進(jìn)各機(jī) 構(gòu)的設(shè)計(jì) 工程師 能夠進(jìn)行設(shè)備 改善、維修預(yù) 防設(shè)計(jì) 理解設(shè)備構(gòu) 造、設(shè)計(jì)、 制圖 掌握技術(shù)要 點(diǎn)、材料、 驅(qū)動(dòng)、控制 知識(shí) 設(shè)備評(píng)價(jià)、技術(shù)評(píng) 價(jià)、失效模式影響 分析，計(jì)劃管理 (日程、人員 ) 引進(jìn)、開發(fā) 、管理技術(shù) TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 技能培訓(xùn)的評(píng)定表 技能 a 目 基礎(chǔ) 知識(shí) 基本 技能 安 圖 電飛 安全 裝 紙 知識(shí) 知識(shí) 序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 技能 要求 技能 評(píng)分 工 螺 標(biāo)模劃 更 具 栓 準(zhǔn)具線 換 的 螺 零準(zhǔn)技 刀 準(zhǔn) 母 件備能 具 備 的 的 知 技 知 準(zhǔn) 準(zhǔn) 識(shí) 能 識(shí) 備 備 知 知 識(shí) 識(shí) 模 沖 模 聯(lián) 具 頭 具 鎖 安 螺 圖 裝 裝 母 紙 置 安 知 裝 識(shí) 1 2 3 4 5 33 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 設(shè)備操作規(guī)程 口 指導(dǎo)操作人員正確使用和操作設(shè)備的最基本文件之一 口 操作規(guī)程的主要內(nèi)容 》 設(shè)備的主要技術(shù)規(guī)格 》 加工范圍 》 傳動(dòng)系統(tǒng)圖 》 潤滑圖表 》 水、電、飛、油路圖 》 操作要領(lǐng)及定期維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容 對(duì)操作規(guī)程的要求： 內(nèi)容簡明 層次順序清楚 實(shí)用 規(guī)定具體 多用示意圖等 34 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 設(shè)備的維護(hù)管理 35 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 口 設(shè)備維護(hù)：保持設(shè)備的正常技術(shù)狀態(tài)，延長設(shè)備的使 用壽命所進(jìn)行的日常工作 口 主要內(nèi)容： 》 設(shè)備的清潔 》 設(shè)備檢查（目視檢查、點(diǎn)檢） 》 設(shè)備狀態(tài)調(diào)整及監(jiān)測 》 設(shè)備潤滑 》 排除異常 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 設(shè)備維護(hù)的目標(biāo) 36 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 內(nèi)外清潔 操作靈活 油路暢通 運(yùn)轉(zhuǎn)正常 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 設(shè)備故障管理的主要內(nèi)容 37 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 口 策劃：設(shè)備維護(hù)的制度；維護(hù)資源；維護(hù)人員 口 建立設(shè)備故障記錄：發(fā)生時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障情況 及排除故障的方法等 口 故障處理：首先消除故障，恢復(fù)設(shè)備功能 口 故障統(tǒng)計(jì)：每月對(duì)設(shè)備故障次數(shù)、停機(jī)時(shí)間、多發(fā)性 和重復(fù)性故障統(tǒng)計(jì) 口 故障分析：對(duì)故障頻率高 、 停機(jī)時(shí)間長 、 重復(fù)性和多 發(fā)性故障進(jìn)行分析 ， 找出根本原因并加以改進(jìn) ， 力爭 徹底消除 口 故障消除計(jì)劃管理和跟進(jìn)，建立 PDCA的持續(xù)改進(jìn)循環(huán) 模式。 第二天，該機(jī)操作工李育新又打電話給王東明，說 他剛修過的設(shè)備又發(fā)生故障了，語氣中帶著許多的不 滿。 口 口 請(qǐng)問：如果你是王東明，該如何看待這件事情？ TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 小組討論二 41 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 設(shè)備維修工 的職責(zé)是什么？ 設(shè)備操作工 的職責(zé)是什么？ TPM(.全面生產(chǎn)性維 護(hù) J ‘ .._ . 電飄啤 用 39。 I ? I r I a h I B， J ?? J? .. ? ? ?39。 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 設(shè)備的潛在缺陷 故障 的 “k山 ” 設(shè)備中己經(jīng)存在的將引起設(shè)備發(fā)生運(yùn)行 不良或故障的微小缺陷。 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 設(shè)備的潛在缺陷 心理的潛在缺陷 保養(yǎng)人員或操作人員的意識(shí)缺乏和技能不足 a。認(rèn)為這類問題不存在，忽視不顧； c。 要實(shí)現(xiàn)零故障必須要使?jié)撛谌毕菝黠@化 50 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 小組討論四 51 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 請(qǐng)通過小組討論，舉例說明如何才能使微小缺陷 （如灰塵、異常振動(dòng)、螺栓松動(dòng)等）明顯化。 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 備 上事 物注 用 半固定物 ——配套設(shè)備，工作 隨時(shí)移 動(dòng)——搬運(yùn)車，搬運(yùn)工具，產(chǎn)品等 臺(tái)，計(jì)測器，工 具 箱，垃圾箱，桌子，煙灰缸等 口 目視管理 白 色 半固定物 黃色 隨時(shí)移動(dòng) 黃色 5CM:地面 3CM:擱 板，工作臺(tái) 1CM:桌子 表示方法 顏色區(qū)分 SIZE WisdomUnion智聯(lián)咨詢 題 目 定位表示線 目 的 有效執(zhí)行作業(yè)，并且不妨礙其他工作 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格 定位線寬 1CM， 3CM， 5CM 1. 適用于半固定的配套設(shè)備 ， 工作臺(tái) ， 計(jì)測器 ， 工具箱 ， 垃圾桶 ， 煙灰缸等 幾乎不挪動(dòng)使用的物品 2. 劃 1CM， 3CM， 5CM的臼色實(shí)線或 虛線 3. 劃定位線之后，中心部用臼色實(shí)線或 虛線 (必要時(shí)表示在外面也無妨 ) 4. 區(qū)分 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 口 目視管理 標(biāo) 準(zhǔn) 1. 適用于隨時(shí)可移動(dòng)的搬運(yùn)工具，原 料，半制品，等待修理品，不良 品，完制品 ， BOX的保管場所 2. 用 5CM臼色實(shí)線劃線 3. 保管線 (等待、裝載 )線，中心部 寫品名 4. 有必要時(shí)，大型待機(jī)場所，裝載場 所設(shè)置單獨(dú)的牌子 5. 裝載場所用 3CM粗的紅色線條表示 最高位置。 1) 具備基本條件 制定操作、保養(yǎng)以及環(huán)境條件的 標(biāo)準(zhǔn)化指南，并嚴(yán)格遵守和控制。 2) 嚴(yán)格遵守使用條件 3) 復(fù)原設(shè)備異常 4) 改進(jìn)設(shè)計(jì)上的不足 技能包括操作人員和保養(yǎng)人員的檢查 技能、操作技能和維修技能等。 正確的加工位置 錯(cuò)誤的加工位置 心軸 機(jī) 床 機(jī) 床 工件 60 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 案例三分析答案 請(qǐng)分析發(fā)生以下右圖情況的原因有哪些 ? 并列出三種改進(jìn)方案。 范經(jīng)理也認(rèn)為這是未來的方向，但他認(rèn)為現(xiàn)在不能實(shí) 施。 請(qǐng)問 :如果你是范經(jīng)理，會(huì)答應(yīng)邱 a長的建議嗎 ? 為什么 ? 如果你是邱 a長，如何說服范經(jīng)理 ? 64 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 自主保養(yǎng)的目標(biāo) 65 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 通過制造部門承擔(dān)保養(yǎng)職能 ， 在日常工作中防 止設(shè)備的劣化 ， 從而提高操作人員的素質(zhì) ， 改善設(shè) 備的綜合效率 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 操作人員應(yīng)該具備的 4種能力 66 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 1) 發(fā)現(xiàn)異常的能力 能在故障發(fā)生之前 對(duì)異常進(jìn)行識(shí)別和 定義的能力 。 3) 制定基準(zhǔn)的能力 為判斷設(shè)備是否正常， 制定一個(gè)確定標(biāo)準(zhǔn)值 的能力。 4) 維持管理能力 能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和操作 的能力。 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 4種能力的 4個(gè)培養(yǎng)階段 67 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 1) 復(fù)原和改善自己發(fā)現(xiàn)的異常 2) 熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu) /功能 3) 理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)系 4) 修理設(shè)備 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 自主保養(yǎng)的步驟 Core Skill (保全 Infra) 學(xué)習(xí) Skill 生 活 化 習(xí)慣化 0Step 5S 1Step 初期 清掃 2Step 發(fā)生源 點(diǎn)檢 口 清掃 1．如果不清除灰塵 /垃圾 /異物就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障 1）機(jī)械、液壓 /電氣 /氣壓等控制系統(tǒng)的部位有異物，會(huì)造成設(shè)備工作不靈活、 磨損 /堵塞 /泄露 /通電不良 2）機(jī)械設(shè)備有污損，會(huì)導(dǎo)致供料不暢通 /產(chǎn) 生 次品 /工作停頓 /設(shè)備空轉(zhuǎn) /產(chǎn)品臟 3）繼電器等電氣控制元件粘附灰塵，導(dǎo)致通電不良； 4）電渡材料粘附污垢回導(dǎo)致電渡不良 2．清掃的目的是為了檢查設(shè)備 1）用手摸 /用眼看，就能直接發(fā)現(xiàn)異常：振動(dòng) /溫度 /噪聲等 2）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏油 /鏍栓松動(dòng) /裂紋 /磨損 /變形等異?，F(xiàn)象 3。 69 WisdomUnion智聯(lián)咨詢 TPM(全面生產(chǎn)性維護(hù)） 智聯(lián)培訓(xùn) 初期清掃 口 加油