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cis原理概述-在線瀏覽

2025-04-05 14:38本頁(yè)面
  

【正文】 英文和?中國(guó)聯(lián)通?的中文字樣,圖案也將繼續(xù)沿用?中國(guó)結(jié)?,但是顏色從藍(lán)色變?yōu)榱酥袊?guó)紅與水墨黑。而由水墨黑書寫的?中國(guó)聯(lián)通?則體現(xiàn)了企業(yè)的包容力與凝聚力。據(jù)悉, LOGO中最具點(diǎn)睛之筆的是紅色雙? i? ( 即信息, information), 體現(xiàn)了?向客戶提供一體化的通信與信息服務(wù)?的運(yùn)營(yíng)模式。 故美國(guó) CI模式特點(diǎn): 1注重視覺,強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化 2MI偏重理性制度條規(guī)管理 3從管理看,比較系統(tǒng)、規(guī)則化、便于操作 日本 CI模式 傳統(tǒng)文化上注重團(tuán)結(jié)、家庭模式、基于模仿的求精的日本引入 CI戰(zhàn)略時(shí)就象當(dāng)初對(duì)待戴明的 TQC一樣認(rèn)真、誠(chéng)懇,精雕細(xì)啄,努力使它融入日本文化土壤,并生根、成長(zhǎng)、開花、結(jié)果。 中國(guó)的企業(yè) CIS問題 中國(guó)企業(yè)的態(tài)度 心態(tài) 中國(guó)企業(yè)的歷史 市場(chǎng)的歷史 中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力問題 開始與結(jié)局:始亂終棄 向日本學(xué)習(xí) 一個(gè)德國(guó)人的視覺 (德)馬克斯 對(duì)典型的清教徒而言, 經(jīng)濟(jì)的成功并不是最終的目的與目的本身, 而是一種證明的手段?!? 狹隘通向窒息,理性引向生存 評(píng)價(jià)但聽無妨,不管是尖刻抑或片面 有則改之,無則加勉 世紀(jì)之交的中國(guó)企業(yè)家與小商販 是不可同日而語的 陽光、空氣和水已被那只?看不見的手? 貼滿市場(chǎng)的標(biāo)簽;天之維,地之柱 已被森然不可侵犯的市場(chǎng)戒律徹底覆被 20年來的先行者 用心血、汗水和眼淚寫成兩行路標(biāo) 狹隘通往窒息,理性引向生存 西方企業(yè)的百年歷煉 ■ 19101920 規(guī)模經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)~ GMCFORD ■ 19201930 ? 科學(xué)的管理? (泰羅) ■ 19301940 人際關(guān)系管理 行為科學(xué)~ GE ■ 19401950 組織功能結(jié)構(gòu) 專業(yè)化的組織設(shè)計(jì) 組 織創(chuàng)新 ■ 19501960 戰(zhàn)爭(zhēng)啟示 戰(zhàn)略規(guī)劃,為組織提供明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃~正反兩說的廈新?彩電不行上手機(jī),冰箱不行上空調(diào)? ■ 19601970 經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 環(huán)境把握行業(yè)總量、公司銷量 ■ 19701980 市場(chǎng)戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì) 西方企業(yè)的百年歷煉 ■ 19801990 多元化發(fā)展 → 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元( SBU) 以 SBU進(jìn)行組織改組,提高事業(yè)部的競(jìng)爭(zhēng)能力~海爾 3萬 SBU( 組織再造之后) → TQC以全面質(zhì)量管理獲取成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) → 顧客導(dǎo)向組織 以顧客為導(dǎo)向制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略~麥當(dāng)勞、肯德基 → 平衡測(cè)分與附加價(jià)值~服務(wù)業(yè) 西方企業(yè)的百年歷煉 ■ 1990今 → 全球化 本地化為基制定全球戰(zhàn)略~美企 → 信息技術(shù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)~ IT企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè) IT化 → HRM將 HR納入戰(zhàn)略管理 → 組織文化 凝聚越來越大的公司~ GE → 學(xué)習(xí)型組織 以靈活的組織文化增加組織適應(yīng)力 → 知識(shí)管理 智力資本&知識(shí)員工鑄造競(jìng)爭(zhēng)力 CKO是什么? 中國(guó)真正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷史不足 20年, 在這種背景下對(duì)比中外企業(yè)的水平似乎有失公允 西方社會(huì)和市場(chǎng)有其一自然成熟的歷程 企業(yè)是環(huán)境的動(dòng)物,長(zhǎng)期適應(yīng)其中 被各種管理理論、科學(xué)方法和先進(jìn)的思想觀念 —— 侵淫、歷煉,并不斷變化、創(chuàng)新 企業(yè)策劃的功課與時(shí)俱進(jìn) 扎實(shí)的基礎(chǔ)、理性的判斷和操作 已然發(fā)展出一套嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的程序、實(shí)操 Know how 百年歷史雖不算很長(zhǎng),但對(duì)于幾乎是白手起家的中國(guó)企業(yè)和策劃來說,要補(bǔ)的功課太多、太多 …… 中國(guó)的企業(yè)發(fā)展是在政治的運(yùn)動(dòng)中?摸著石頭過河?,時(shí)而迷惘、時(shí)而煩躁(青春期的維特?zé)?中年的躁動(dòng)),時(shí)而觀望,有的就此沉淪??唇裉熘袊?guó)成功的企業(yè),莫不是在政治和經(jīng)濟(jì)的雙軌中把握較好,能審視度勢(shì),抓住機(jī)遇,又深諳內(nèi)斂之道,規(guī)避潮后,不排外,不統(tǒng)內(nèi),混合復(fù)雜的成分自非西方企業(yè)能比。經(jīng)由這股內(nèi)蘊(yùn)的動(dòng)力,影響企業(yè) 內(nèi)部的動(dòng)態(tài)、活力和制度、組織的管理和教育; 并擴(kuò)及對(duì)社會(huì)公益活動(dòng)、消費(fèi)者的參與行為之規(guī) 劃;最后,經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的視覺 識(shí)別計(jì)劃傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的訊息,塑造企業(yè)獨(dú)特的 形象,達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。可視為企業(yè)的“心”、“腦”或者 “靈魂” Identity: 1證明 識(shí)別 2同一性 一致性 3持久性 MI能夠被簡(jiǎn)化、濃縮 //能夠被迅速傳播 //能夠被普遍地識(shí)別、認(rèn)同 與企業(yè)文化的關(guān)系辨析 企業(yè)體的 經(jīng)營(yíng)理念 經(jīng)營(yíng)行為 自我認(rèn)同 產(chǎn)生良好 的 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 社會(huì)大眾 對(duì)企業(yè)體的 認(rèn)同 企業(yè) 形象建立 購(gòu)買行為 消費(fèi)活動(dòng) MI的具體內(nèi)容 ■企業(yè)使命:出發(fā)點(diǎn) //原動(dòng)力 //宗教色彩 “我是誰?” 確立價(jià)值觀 (體會(huì)《叱責(zé)》中的一段話) ■經(jīng)營(yíng)思想:企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的思想水平和素養(yǎng)及價(jià)值觀,“如何去做” //思想決定態(tài)度,態(tài)度決定一切(做的結(jié)果) /姿態(tài)的展現(xiàn) ■行為準(zhǔn)則:規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) /企業(yè)的法律 /主要涉及內(nèi)部問題 我常提到的感謝、服務(wù) 是超越盈利界的極樂凈土境界 這種境界對(duì)于一般人而言 是知易行難的世界 我時(shí)常強(qiáng)調(diào) 佛教的精髓就是充滿感謝和服務(wù)的生活 企業(yè) 理念 MIS 企業(yè)使命 經(jīng)營(yíng)思想 行為準(zhǔn)則 做什么 具體做 如何做 活 動(dòng) 領(lǐng) 域 MI的功能 ■內(nèi)部功能 □企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想 □實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工行為的調(diào)節(jié)和規(guī)范 □對(duì)企業(yè)員工的凝聚 □對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì) ■外部功能 □使企業(yè)富有同一性 □展示易于識(shí)別的個(gè)性 外 部 功 能 內(nèi) 部 功 能 家族 員工 勞動(dòng) 組合 理 念 識(shí) 別 市場(chǎng) 社會(huì) 消費(fèi)者 交易對(duì)象 金融機(jī)構(gòu) 股東 合作工廠 …… 政府 地方機(jī)構(gòu) 學(xué)校 慈善福利機(jī)構(gòu) 大眾傳播 …… MI內(nèi)涵結(jié)構(gòu)分析 經(jīng)營(yíng)方針 經(jīng)營(yíng)意識(shí) 社會(huì)思潮 價(jià)值 觀念 文化背景 社會(huì)政治經(jīng)濟(jì) 科技進(jìn)展 社會(huì)心理 歷史傳統(tǒng) 民族 宗教 層面 1 層面 2 層面 3 IBM公司歌曲 這是使我們獲得榮耀的精神 我們強(qiáng)大,并將更強(qiáng),搏得世人的青睞 我們不能失敗,秉持為人類服務(wù)的理想 我們的產(chǎn)品名揚(yáng)四海。前進(jìn)吧! IBM” CASE: 狼族信條 尊敬長(zhǎng)者 教導(dǎo)幼者 與同僚合作 能玩則玩 當(dāng)獵方獵 空閑盡量休息 共享情愛 表露情感 割舍舊創(chuàng)昂首向前 狼是集美麗、高貴、智慧于一身的楷模 他們堅(jiān)忍而強(qiáng)壯,足以應(yīng)付地球上的所有挑戰(zhàn) 他們的家庭規(guī)范也是無人能比的偉大典范 狼全心全意地獻(xiàn)身家庭 —— 他們有靈敏纖細(xì)的感受,能洞察其他成員的需要 狼對(duì)族群極其忠誠(chéng),對(duì)伙伴充滿熱情 他們絕不吝惜付出感情 狼群愛好和平,溝通勝于暴力戰(zhàn)斗 狼,這個(gè)自然界最復(fù)雜最美麗的生命 屬于他們的神秘絕非人類世界的金錢 —— 價(jià)值觀所能簡(jiǎn)單地解釋和體會(huì)的 野狼 拯救人類的心靈 團(tuán)隊(duì)合作 奔徙狩獵的?單一縱隊(duì)?(似燕飛陣 ) 與大烏鴉(優(yōu)秀的高空搜索者)的分工 組織體制 阿爾法狼:強(qiáng)悍、攻擊力、決策、智慧 貝塔狼:領(lǐng)導(dǎo)中堅(jiān) 歐米佳狼:基層組織 物盡其用 狼 大型食草動(dòng)物 森林 植被 饑荒疾病 豪豬 鳥類 狐貍 郊狼 大烏鴉 《堅(jiān)持》 —— 雷 克羅克 座右銘 在世界上,毅力是無可替代的。 溯源企業(yè)理念 戰(zhàn)國(guó)時(shí)呂不韋:扶持國(guó)君建立國(guó)家可贏利無數(shù) ?為人民服務(wù)?的時(shí)代 與時(shí)俱進(jìn) 企業(yè)文化的包容性 日本的大成 MIS的實(shí)用范疇及應(yīng)用 ■經(jīng)營(yíng)策略 怎樣去做 ■經(jīng)營(yíng)方針 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的大方向、原則 ■價(jià)值定位 □ BMW? 賦予駕駛的喜悅? □ MERCEDES Bens? 輸送的快適? ■企業(yè)精神 凝聚企業(yè)理想美德 ? 品不良心不正?、松下七精神 ■企業(yè)使命 責(zé)任、義務(wù)? IBM就是服務(wù)? ■企業(yè)性格 企業(yè)在活動(dòng)中從上到下體現(xiàn)的傾向 CASE松下精神 1產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)精神 2光明正大精神 3友好一致精神 4奮斗向上精神 5禮節(jié)謙讓精神 6適應(yīng)同化精神 7感激精神 電通?鬼十則? 1主動(dòng)尋找工作機(jī)會(huì),不要只是被動(dòng)地靜候命令 2對(duì)工作的態(tài)度應(yīng)該是積極進(jìn)取而不是消極無奈 3積極爭(zhēng)取大工作,小工作只會(huì)使你的眼界變得狹小 4樂于向困難的工作挑戰(zhàn),唯有通過嚴(yán)酷的考驗(yàn)才能 加速自我的成長(zhǎng) 5從事任何一項(xiàng)任務(wù),不達(dá)目的決不輕言放棄 6凡事主動(dòng),經(jīng)過時(shí)間的歷練,習(xí)于主動(dòng)和被動(dòng)的人 之成就,將有天壤之別 7凡事要有計(jì)劃,有了計(jì)劃才可以使人明確地知道努 力所將獲得的成果 8信任自己。對(duì)周圍的一切明察秋毫,俟機(jī)提供必 要的幫助,這機(jī)是服務(wù) 10創(chuàng)意討論不能一味妥協(xié),必須互相切磋,激蕩 MIS傳達(dá)形式 標(biāo)語 口號(hào) 廣告 企業(yè)之歌 企業(yè)座右銘 …… 企業(yè)理念企劃 調(diào)研 定位 構(gòu)建 完善 企業(yè)理念定位 ●考慮到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征 創(chuàng)業(yè)者情結(jié) ●考慮時(shí)代特點(diǎn),社會(huì)特征 ●強(qiáng)調(diào)企業(yè)的獨(dú)特個(gè)性 企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域的界定 電腦硬件制造商 IBM 解決實(shí)際問題的能力 企業(yè)理念的形成 向心力 離 心 力 企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng) BIS是 CIS中的“做法” 企業(yè)理念訴諸有計(jì)劃的行為方式 在諸多方面使理念化為有生的行為 對(duì)內(nèi)對(duì)外,傳播組織 無不以活動(dòng)體現(xiàn)或貫穿理念 行為識(shí)別是最為寬泛的領(lǐng)域也是迄今為止理論探討最缺乏系統(tǒng)性的范疇 活 動(dòng) 識(shí) 別 BI 對(duì)內(nèi) 對(duì)外 ◆干部教育 ◆員工教育 服務(wù)態(tài)度 電話禮貌 應(yīng)接技巧 服務(wù)水準(zhǔn) 作業(yè)精神 ◆生產(chǎn)福利 ◆工作環(huán)境 ◆內(nèi)部營(yíng)繕 ◆生產(chǎn)設(shè)備 ◆公害對(duì)策 ◆研究發(fā)展 ●市場(chǎng)調(diào)查 ●產(chǎn)品開發(fā) ●公共關(guān)系 ●促銷活動(dòng) ●流通對(duì)策 ●代理商 /金融業(yè) /股市對(duì)策 ●公益性 / 文化
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