cis戰(zhàn)略培訓(xùn)課程-在線瀏覽
2025-04-05 14:31本頁(yè)面
【正文】 rporate culture：組織文化 CIS戰(zhàn)略 3/21/2023 17 MI BI VI Mind Identity Behavior Identity Visual Identity 理念識(shí)別 行為識(shí)別 視覺(jué)識(shí)別 CIS CIS系統(tǒng)的構(gòu)成 CIS戰(zhàn)略 3/21/2023 18 M I—— 腦袋 企業(yè)理念是精神化的、無(wú)形的 理念識(shí)別的英語(yǔ)原義是 Mind Identity，簡(jiǎn)稱(chēng) MI 企業(yè)理念 MI 制度層 物質(zhì)層 員工認(rèn)可和接受 中層營(yíng)造 高層定調(diào) CIS戰(zhàn)略 3/21/2023 19 形成共識(shí)，提升企業(yè)執(zhí)行力 管理理念 質(zhì)量理念 成本理念 安全理念 人才理念 環(huán)境理念 學(xué)習(xí)理念 服務(wù)理念 價(jià)值觀 使命 愿景 CIS戰(zhàn)略 3/21/2023 20 ? 企業(yè)理念識(shí)別： ? 一個(gè)企業(yè)的 MI系統(tǒng)通常包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀三項(xiàng)基本內(nèi)容。 ? “它是企業(yè)進(jìn)行所有活動(dòng)的根本的原因” —— （麥克爾 ?茨威爾， 2023） ? 每一個(gè)組織都必須對(duì)自己的生存意義進(jìn)行清晰的詮釋?zhuān)鴩@組織生存意義的課題，就包含了與組織生存密切的相關(guān)者：投資者、管理者和員工、供應(yīng)商、政府、社區(qū)、顧客。 ? 愿景基本有三個(gè)要素： – 大家愿意看到的（期望的） – 大家愿意為之努力的（主動(dòng)的） – 通過(guò)努力可以一步步實(shí)現(xiàn)的（可實(shí)現(xiàn)的） ? 中國(guó)革命的例子 CIS戰(zhàn)略 3/21/2023 24 ? 價(jià)值觀 values ? 是關(guān)于價(jià)值的一定信念、傾向、主張和態(tài)度的觀點(diǎn)，起著行為取向、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)原則和評(píng)價(jià)尺度的作用。價(jià)值觀是對(duì)如何完成使命和愿景的行為準(zhǔn)則的確定，它告訴大家怎么做才能獲得成功。說(shuō)明他們從最初的時(shí)候?qū)ξ幕虻脑O(shè)計(jì)和文化秩序的設(shè)計(jì)堅(jiān)定不移，相信這樣是對(duì)的，于是這樣做就是對(duì)的。 3/21/2023 35 ? “尊重個(gè)人價(jià)值” ? 在一項(xiàng)調(diào)查中， 20 位惠普高級(jí)主管中的 18 位都認(rèn)為公司的成功靠的是對(duì)個(gè)人價(jià)值的尊重。 ? 不拘禮儀直呼其名，不冠頭銜。主管們以不拘形式的上下左右溝通方式進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)衰退期間不減員，而采取全員減薪 20％，減工作量 20％的辦法，總經(jīng)理也不例外。一切備用品，工程師們?yōu)榱烁銓?shí)驗(yàn)，可以任意拿回家中個(gè)人使用，而且備用品庫(kù)門(mén)一直開(kāi)放。 惠普之道 HP WAY 3/21/2023 37 ? 惠普文化 惠普之道 HP WAY 3/21/2023 38 ? 惠普、康柏合并案 惠普之道 HP WAY 3/21/2023 39 ? 惠普的文化變革 ? 惠普文化反思 惠普之道 HP WAY 3/21/2023 40 案例 ? 美國(guó)強(qiáng)生公司總裁羅伯特 企業(yè)經(jīng)營(yíng)屬于私事的日子 —— 如果實(shí)際上曾是這樣的話 ， —— 已經(jīng)一去不復(fù)返了 。 每當(dāng)企業(yè)招聘 、 銷(xiāo)售或購(gòu)買(mǎi)時(shí) ， 它所作出的行為既是為它自己 ， 也是為美國(guó)人民 ， 因此它必須作好準(zhǔn)備為它的行為負(fù)全部責(zé)任 。 在滿(mǎn)足他們所有要求的同時(shí)，我們必須做到最好。 客戶(hù)的要求必須快速、準(zhǔn)確地被滿(mǎn)足。 3/21/2023 42 我們的責(zé)任 ——對(duì)員工負(fù)責(zé) 我們應(yīng)對(duì)我們的職員負(fù)責(zé)，包括遍布世界各地的與我們一同工作的男人、女人。我們必須尊重他們的尊嚴(yán)，承認(rèn)他們的優(yōu)點(diǎn)。 對(duì)于那些合格的人才必須給予公平的工作、發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)。 3/21/2023 43 我們的信條 ——對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé) 我們對(duì)為之生活和工作的社會(huì)負(fù)責(zé)，同樣對(duì)世界群體負(fù)責(zé)。 我們必須鼓勵(lì)公民的改變和更好的健康和教育。 3/21/2023 44 我們的信條 ——對(duì)股東負(fù)責(zé) 最后我們對(duì)我們的股東負(fù)責(zé)。我們必須對(duì)新點(diǎn)子進(jìn)行試驗(yàn)，持續(xù)研究開(kāi)發(fā)，推動(dòng)革新計(jì)劃，不斷糾正錯(cuò)誤，更新舊的設(shè)備，購(gòu)買(mǎi)新的儀器，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，積累風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，以備需要。 3/21/2023 45 中國(guó)“老字號(hào)”的企業(yè)理念識(shí)別 炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力（ 同仁堂 古訓(xùn)） 同修仁德，親和敬業(yè)；貢獻(xiàn)仁術(shù)，濟(jì)世養(yǎng)生。 承
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