某食品公司促銷手冊-在線瀏覽
2025-04-05 14:00本頁面
【正文】 五星促銷員 60 55 60 10 70 65 60 項目 城市分級 考核 吅計（元 /月） 12級 35級 （元 /月） 12級 35級 督導 2023 1500 1000 3000 2500 薪資標準 22 等級 1級 2級 3級 4級 城市 北京，上海 廣州，深圳 杭州，溫州，寧波 南京，蘇州，無錫 廈門，福州，?？? 天津 青島，大連，常州 東莞，臺州，珠海 煙臺及之前未列的省 會城市、直轄市 之前未列及到 的其它地級城 市 品項 81G袋 96G 袋 180G 袋 180G 瓶 240G 盒 270G 盒 400G 瓶 450G 盒 720G 盒 580G 禮盒 伴侶 150G 盒 (成人 ) 伴侶 180G 盒 (兒童 ) 伴侶 90G 袋 (成人 ) 伴侶 96G 袋 (兒童 ) 提成 1 1 1 2 2 3 5 1 1 城市分級 品項提成標準 23 薪資標準 捆綁： 0 .1元 /個（標準），或依捆綁品項不同，給予 /個 ； 派發(fā)： 依實際狀況給予 /張計算； 24 考核標準 見管理表單之 “促銷員日?？己吮?” 促銷員日常獎金考核標準說明： ?80分以上（含 80分），依實際得分發(fā)放考核獎金； ?80分以下不發(fā)放考核獎金； 連續(xù) 2次考核 60分以下則辭退 25 一、促銷員的作用及分類 二、 促銷員的工作執(zhí)掌 三、促銷員的招募 四、促銷員的晉升渠道 五、促銷員的薪資辦法 六、促銷員的培訓 七、促銷員管理 八、促銷員儀容儀表 目 錄 26 促銷人員的表現(xiàn)在促銷活動的執(zhí)行過程中起著很重 要的作用，往往對促銷活動的效果有著直接的影 響，所以對于每一個促銷人員，進行相應(yīng)的知識技 能培訓是一項必備的工作。 ?營運人員資料除書面資料外，應(yīng)進行電子文件保存（見管理表單 “促銷員電子檔案 ”） 33 促銷員的薪資管理 ?市場人員應(yīng)對促銷人員的薪資負責，促銷人員的薪資計算對促銷員本人應(yīng)進行透明化管理，不得隨意苛扣促銷人員工資； ?根據(jù)公司財務(wù)及人資制度規(guī)定，促銷人員的工資發(fā)放時間應(yīng)事先告知促銷人員，薪資發(fā)放后應(yīng)抽檢確認薪資的到位狀況； ?促銷人員的薪資發(fā)放應(yīng)以準時發(fā)放為原則，當月活動結(jié)束后市場人員及時結(jié)案，并財務(wù)規(guī)定的時間內(nèi)將相關(guān)資料遞交財務(wù)部；活動跨月執(zhí)行者，應(yīng)提前告知促銷人員薪資發(fā)放時間，避免促銷人員誤解。 ?晉升之促銷人員經(jīng)市場人員提報、大區(qū)經(jīng)理審核、市場部同意后上報總裁 /董事長簽字后，方可晉升并享受加薪。 35 促銷員的紀律管理 ?考勤紀律 ?會議、培訓紀律 ?促銷執(zhí)行紀律 36 考勤紀律 ?市場人員依照活動要求明確規(guī)范促銷人員的出勤時間，促銷員必須嚴格依照規(guī)范要求執(zhí)行； ?市場人員應(yīng)對督導進
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1