國際企業(yè)進入戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-04-04 07:26本頁面
【正文】 ? 通過建立一個強大的品牌形象搶先阻止競爭對手和贏得需求的能力； ? 在東道國擴大銷售量，并在經(jīng)驗曲線上領(lǐng)先于競爭對手，使先進入者對后來者具有成本優(yōu)勢； ? 先進入者創(chuàng)造出轉(zhuǎn)換成本，從而把 14 選擇目標市場 ? 消費者牢牢地捆綁在它們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)上的能力。先入者必須承擔而后來者可以避免的成本。不了解外國環(huán)境而導(dǎo)致經(jīng)營失敗的成本。對消費者培訓(xùn)費用。 15 選擇目標市場 ? 快速進入的經(jīng)濟成本與“進入過晚”的機會成本。 ? 進入規(guī)模 ? 大規(guī)模進入與戰(zhàn)略承諾。 ? 小規(guī)模進入使企業(yè)能在有限暴露情況下學(xué)習(xí)有關(guān)外國市場的知識。 16 進入模式 ? 企業(yè)在選定了目標市場之后，選擇何種進入模式打入外國市場，是跨國經(jīng)營中的一個關(guān)鍵問題。 技術(shù)授權(quán) 低開發(fā)成本和風(fēng)險 缺乏對技術(shù)的控制； 不能實現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗曲線 經(jīng)濟性； 不能進行全球戰(zhàn)略合作 19 進入模式 優(yōu)點 缺點 特許經(jīng)營 低開發(fā)成本和風(fēng)險 缺乏對質(zhì)量的控制； 不能進行全球戰(zhàn)略 合作 合資經(jīng)營 可以利用當?shù)睾匣镎叩? 知識共同承擔開發(fā)成本 和風(fēng)險；政治上的可 接受性 缺乏對技術(shù)的控制； 不能進行全球戰(zhàn)略合作； 不能實現(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗 曲線經(jīng)濟性 全資子 保護技術(shù)； 公司 能夠進行全球戰(zhàn)略合作； 能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)位和經(jīng)驗 曲線經(jīng)濟性 高成本和風(fēng)險 20 開 始 特殊資產(chǎn) 優(yōu)勢 產(chǎn)地優(yōu)勢 何在？ 跨國直接 投資 停 止 特殊資產(chǎn) 內(nèi)化優(yōu)勢 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 轉(zhuǎn)讓價格、條件、終止 條件
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