怎樣培養(yǎng)有魅力的班組長-在線瀏覽
2025-04-01 15:22本頁面
【正文】 5. 關心 和信任部下 . 6. 公平公正 立場 . 7. 溝通與 改變員工的技巧 .8. 及 時處 理 員 工 的 沖突 .六 . 魅力 班組長應避免的缺點 : 1. 做好人 2. 講困難 3. 考上司 4. 錄音帶 5. 欠公平 6. 不學習 7. 不教導 8. 不報告 9. 不傳達 七 . 培養(yǎng)班組長要擺脫六個思想障礙 1. 主管沒有 時間 ? 2. 自已做 比較好 ? 3. 教了徒弟 餓師傅 ? 4. 死活都 教不會 ? 5. 與其流失 ,不如罷手 ?6. 都是培訓的事 ? 八 . 如何 評價現任班組長和候選人的方法 不能干 /愿干能干 /愿干不能干 /不愿 干能干 /不 愿 干高積極性低低 能力 高能干也 愿 干的是最有價值的班長之 選 ,用培訓、晉升和其他方式來酬賞他們 .培訓那些 愿 干但不能干的人 .動員那些能干但不 愿 干的人 .淘汰那些既不能干又不 愿 干的人 .九 . (附表 1) 工作知 識一覽表 十 . 利用早 會 (班前會 )實行管理 (一 ) 前言 1. 班前 會是基層管理的重要園地 . 2. 班前 會是公司重要的文化平臺 . 3. 改 變部屬的思想、行為、觀念 . 4. 培 養(yǎng)好的習慣 . 5. 提升個人的 價值觀 . 6. 培 養(yǎng)主管的風范與氣質 7. 教 導 、 主導與激勵 . 8. 帶動部門氣氛及提供良好溝通園地 .(二 ) 班前 會的目的 1. 過 去 工作 回顧、總結經驗、改正缺失 ,實施追蹤與管理 2. 教 導 3. 激勵 4. 培養(yǎng) 權 威 、 架勢及形象 5. 容易采取一致的步 調 . 6. 是 基層管理重要的一環(huán) 二 . 報告效果評價 : (40%) 員工對已往的錯誤是否清楚、糾正 。
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