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2025-03-30 13:15本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 ERP的概念 企業(yè)的所有的資源包括： 物流、 資金流、 信息流。 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 ERP 訂貨點(diǎn)法 MRP 閉環(huán) MRP MRPII 五十年代 六十年代 七十年代 八十年代 九十年代 二十一世紀(jì) iERP… MRP: Material Requirements Planning，物料需求計(jì)劃 MRPII: Manufacturing Resource Planning， 制造資源計(jì)劃 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫(kù)存 財(cái)務(wù)帳與實(shí)物帳同步生成 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代合作競(jìng)爭(zhēng) 庫(kù)存量不得低于安全庫(kù)存的庫(kù)存補(bǔ)充方法 完整的計(jì)劃與控制系統(tǒng) 供應(yīng)鏈思想 ERP的發(fā)展史 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 ERP的發(fā)展史 ? 參考文檔 。 ? 訂貨點(diǎn)：物料逐漸消耗，庫(kù)存逐漸減少，當(dāng)庫(kù)存量降到某個(gè)數(shù)值時(shí)，當(dāng)剩余庫(kù)存量可供消耗的時(shí)間剛好等于訂貨所需要的時(shí)間（訂貨提前期）時(shí)，就要下達(dá)訂單來(lái)補(bǔ)充庫(kù)存，這個(gè)時(shí)刻的庫(kù)存量稱為訂貨點(diǎn)。 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 ROP ? 訂貨點(diǎn)法處理相關(guān)需求時(shí)的局限性 ① 獨(dú)立需求庫(kù)存理論假定需求是連續(xù)的、均衡的，但對(duì)于相關(guān)需求而言，由于生產(chǎn)往往是成批進(jìn)行的，故需求是斷續(xù)的、不均衡 ② 獨(dú)立需求庫(kù)存理論假定需求是獨(dú)立的，但相關(guān)需求是取決于最終產(chǎn)品的。 因此，用訂貨點(diǎn)法來(lái)處理相關(guān)需求問題，是一種很不合理、很不經(jīng)濟(jì)、效率極低的方法。 20世紀(jì) 60年代， IBM公司的約瑟夫 ?奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念。 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 物料清單的提出 BOM是 Bill of Materials（物料清單）的縮寫，它反映了產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。 從狹義上講 BOM就是產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，即一件產(chǎn)品是有由哪幾部分組成的。 MRP 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 X A C B D I E F I G H ? 物料清單 MRP 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 6s 筆油墨 筆芯頭 筆芯桿 筆芯 筆帽 圓珠筆 筆筒 6s 8s 3s 8s 8s 5s 時(shí)間順序 ?MRP的邏輯原理圖 MRP 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 我們需要什么？ 我們已經(jīng)有什么？ 我們要生產(chǎn)什么？ 訂單 預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 物料清單BOM 物料需求計(jì)劃MRP 庫(kù)存信息INV 零部件生產(chǎn)計(jì)劃 *開始日期和完工日期 *生產(chǎn)數(shù)量 原材料、外購(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃 *訂貨日期和到貨日期 *需求數(shù)量 MRP 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 ? 物料需求計(jì)劃理論 ? MRP 是一種模擬技術(shù)，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，物料清單和庫(kù)存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫(kù)存量來(lái)滿足需求且避免物料短缺。 MRP 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 ? MRP要達(dá)到的目標(biāo)： 在盡量控制庫(kù)存的前提下，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行 ? MRP的基本任務(wù)是： ① 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件等）的需求量和需求時(shí)間（相關(guān)需求）。 MRP 企業(yè)信息化案例教程 標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算 ? MRP的依據(jù)是： ① 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ② 物料清單（ BOM） ③ 庫(kù)存信息 (INV) ?
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