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2025-03-30 12:59本頁面
【正文】 生產(chǎn)效率?投資成果評價投資成果評價?社會貢獻(xiàn)評價社會貢獻(xiàn)評價?客戶市場需求統(tǒng)計客戶市場需求統(tǒng)計?銷售渠道統(tǒng)計銷售渠道統(tǒng)計?促銷策略分析促銷策略分析?勞動力投入勞動力投入?品類批量決策分析品類批量決策分析?供應(yīng)商信譽(yù)統(tǒng)計供應(yīng)商信譽(yù)統(tǒng)計?資金融措市場分析資金融措市場分析內(nèi)部決策內(nèi)部決策24成本控制成本控制內(nèi)部決策內(nèi)部決策25成本控制成本控制期間費(fèi)用期間費(fèi)用分?jǐn)偡謹(jǐn)傇瓌t原則商品商品 客戶客戶供應(yīng)商供應(yīng)商 作業(yè)基準(zhǔn)成本法作業(yè)基準(zhǔn)成本法Activity Based Cost內(nèi)部決策內(nèi)部決策26成本控制成本控制?傳統(tǒng)的期間費(fèi)用分配期間費(fèi)用期間費(fèi)用 各工作中心各工作中心 商品商品單一的分配原則單一的分配原則如：工時、銷量如：工時、銷量?ABC法的期間費(fèi)用分配期期間間費(fèi)費(fèi)用用作業(yè)成本集作業(yè)成本集質(zhì)檢質(zhì)檢單據(jù)單據(jù)子子作作業(yè)業(yè)成成本本細(xì)細(xì)分分搬運(yùn)搬運(yùn)庫存庫存成本發(fā)生因素成本發(fā)生因素單位費(fèi)用單位費(fèi)用…………元元 /次次元元 /件件元元 /份份元元 /次次…………次次件件份份次次…………商商品品成本發(fā)生因素成本發(fā)生因素數(shù)目數(shù)目（（ ））內(nèi)部決策內(nèi)部決策27成本控制成本控制?BOA類似于 MRP II 的 BOM， 把計劃與控制聯(lián)系起來?對商品成本的分析更加精確，使商品定價更合理?通過把費(fèi)用劃歸到 “作業(yè) ”，消除無效作業(yè)，提高資源利用率期間費(fèi)用期間費(fèi)用商品商品作業(yè)清單作業(yè)清單BOABill of Activitity內(nèi)部決策內(nèi)部決策28WHAT － IF決策支持決策支持運(yùn)行中的運(yùn)行中的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)修訂后的修訂后的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)決策決策模擬用的數(shù)據(jù)模擬用的數(shù)據(jù)調(diào)整修改調(diào)整修改方案方案 1 方案方案 2 方案方案 3復(fù) 制拷 貝內(nèi)部決策內(nèi)部決策29現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理?有效的預(yù)算控制有效的預(yù)算控制?付款控制付款控制?靈活的帳號定義靈活的帳號定義?現(xiàn)金需求管理現(xiàn)金需求管理?自動生成記帳憑證自動生成記帳憑證?方便的匯總與查詢方便的匯總與查詢?現(xiàn)金收款自動匹配現(xiàn)金收款自動匹配?強(qiáng)有力的信用控制強(qiáng)有力的信用控制?自動發(fā)票生成自動發(fā)票生成?自動形成分錄自動形成分錄現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理?商品成本計算商品成本計算?作業(yè)成本計算作業(yè)成本計算?庫存成本計算庫存成本計算?成本模擬成本模擬應(yīng)付帳應(yīng)付帳?成本中心核算成本中心核算總帳總帳 應(yīng)收帳應(yīng)收帳?雜項收支雜項收支?支票自動打印支票自動打印?銀行對帳銀行對帳?余額與帳務(wù)查詢余額與帳務(wù)查詢?強(qiáng)大的報表功能強(qiáng)大的報表功能?自動發(fā)票生成自動發(fā)票生成?自動形成分錄自動形成分錄成成本本控控制制應(yīng)付帳應(yīng)付帳 總帳總帳 應(yīng)收帳應(yīng)收帳財務(wù)管理財務(wù)管理30供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈供應(yīng)供應(yīng)市場市場 采購采購 儲存儲存 銷售銷售需求需求市場市場商 業(yè) 企 業(yè)供給信息供給信息 / 增值流增值流 / 工作流工作流需求信息需求信息 / 工作流工作流資金流出資金流出 財務(wù)與成本控制（資金流財務(wù)與成本控制（資金流 /工作流）工作流） 資金流入資金流入“鏈鏈 ”管理管理31不同供應(yīng)鏈的價值增值分布不同供應(yīng)鏈的價值增值分布“鏈鏈 ”管理管理32A 供應(yīng)鏈應(yīng)該是一個連續(xù)的、集成的完整系統(tǒng)。供應(yīng)鏈應(yīng)該是一個連續(xù)的、集成的完整系統(tǒng)。形成綜合產(chǎn)品集。供應(yīng)鏈的每一成員都能夠從中得到利益。隔閡和誤解。通過發(fā)揮每一成員的專長并加以集成來優(yōu)化整個過程。按照明確規(guī)定的要求檢查結(jié)果。與 “深藍(lán) ”的類比 首先將歷史上所有象棋高手的走法編制成程序，當(dāng)碰到首先將歷史上所有象棋高手的走法編制成程序，當(dāng)碰到類似的走法時，可運(yùn)用電腦非常迅速
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