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6sigma理論-在線瀏覽

2025-03-28 11:34本頁(yè)面
  

【正文】 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 三、客戶 /可靠性 /周期時(shí)間 /品質(zhì)成本 1. 6Sigma關(guān)于客戶與供應(yīng)商關(guān)系的描述 2. 品質(zhì)和周期時(shí)間的描述 3. 品質(zhì)和可靠性 4. 品質(zhì)和成本 2023/3/15 28 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 客戶與供應(yīng)商關(guān)系 供應(yīng)商 客 戶 做 需要 相互作用 圖 供應(yīng)商與客戶的關(guān)系 2023/3/15 29 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 客戶與供應(yīng)商相互作用 交付 做 需要 價(jià)格 質(zhì)量 成本 缺陷 周期時(shí)間 圖 供方與需方相互作用圖 2023/3/15 30 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 2. 品質(zhì)和周期時(shí)間 1) 降低過(guò)程周期時(shí)間的因素 2) 理論周期時(shí)間 2023/3/15 31 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 1) 降低過(guò)程周期時(shí)間的因素 ( 1)搬運(yùn) ( 2) 檢查 ( 3) 測(cè)試 ( 4) 分析 ( 5) 等待 ( 6) 延遲 ( 7) 存貯 ( 8)調(diào)整 2023/3/15 32 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 2) 理論周期時(shí)間 ?理論周期時(shí)間的 定義 ?實(shí)際周期時(shí)間與理論周期時(shí)間的關(guān)系 2023/3/15 33 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 理論周期時(shí)間的 定義 ? 沒(méi)有等待、停留或放置地完成所有過(guò)程所需的過(guò)程時(shí)間 ? 在過(guò)程操作中,任何時(shí)間產(chǎn)生的不良均會(huì)在檢查、分析、測(cè)試、修理上附加周期時(shí)間 ? 這些無(wú)附加值的操作也需要設(shè)備、物料、人員和場(chǎng)地,所以當(dāng)缺陷上升時(shí),成本上升 2023/3/15 34 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 實(shí)際周期時(shí)間 Ttotal= Tmin + Tinsp + Ttest +(1 YRT) Tinsp +DPU(Ttest + Tanaly + Trepain)+ Tqueue ? 其中: Ttotal =總的周期時(shí)間 Tmin =理想周期時(shí)間 Tinsp =檢查時(shí)間 Ttest =測(cè)試時(shí)間 YRT =全過(guò)程通過(guò)率 DPU=單位產(chǎn)品缺陷率 Tanaly =不良分析時(shí)間 Trepain =不良修理時(shí)間 Tqueue =等待時(shí)間 WIP ( Work in Process) =生產(chǎn)率 X周期時(shí)間 生產(chǎn)率 =單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量 2023/3/15 35 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 周期時(shí)間分解 步驟 1 場(chǎng)地 步驟 2 傳送 傳送 產(chǎn)品 分析 修理 修理 分析 場(chǎng)地 場(chǎng)地 有附加值 無(wú)附加值 圖 周期時(shí)間分解圖 2023/3/15 36 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 3. 品質(zhì)和可靠性 1) 可靠性 2) 可靠性和置信度 3) 潛在缺陷對(duì)可靠性的影響 2023/3/15 37 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 1) 可靠性 ? 可靠性是指相對(duì)于預(yù)先確定的時(shí)間操作成功的概率。一個(gè)新產(chǎn)品比已經(jīng)過(guò)一段時(shí)間工作后的產(chǎn)品更容易出現(xiàn)問(wèn)題。為避免這種情況,須定期進(jìn)行所謂“ buin” ( 通電加熱)測(cè)試,或仿真產(chǎn)品實(shí)際功能工作一段時(shí)間 2023/3/15 38 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 可靠性的計(jì)算 Ps=R=et/u=etλ ? Ps=R: 無(wú)故障操作時(shí)間等于或大于 t的概率 ? t: 特定的無(wú)故障操作的時(shí)間周期 ? u: 故障間的平均時(shí)間間隔,或稱 MTBF( Maintance Time Between Failure) ?λ : 故障率( u的倒數(shù)) 2023/3/15 39 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 可靠性的計(jì)算例 ? 一個(gè)產(chǎn)品的 MTBF已被證明為 8760h( 一年),假定其為恒定故障率,則其無(wú)故障工作 24小時(shí)概率為: Ps=R=e24/8760= ? MTBF是故障間的平均時(shí)間,不同于工作壽命及修理或代替時(shí)間, MTBF的增加并不會(huì)使繼續(xù)使用的概率成比例地增加 2023/3/15 40 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 2) 可靠性和置信度( t=1) 表 t=1 時(shí)不同 MTBF 的可靠性表 M T B F 可靠性 σ 置信度 10 0 . 9 0 4 8 3 7 4 2 . 8 100 0 . 9 9 0 0 4 9 8 3 . 8 1000 0 . 9 9 9 0 0 0 5 4 . 6 10000 0 . 9 9 9 9 0 0 0 5 . 2 100000 0 . 9 9 9 9 9 0 0 5 . 8 1000000 0 . 9 9 9 9 9 9 0 6 . 3 2023/3/15 41 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 3) 潛在缺陷對(duì)可靠性的影響 ?故障率的計(jì)算方法 ?單位產(chǎn)品潛在缺陷 LDPU ?對(duì)潛在缺陷的注釋 2023/3/15 42 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 故障率的計(jì)算方法 λ =[1+(k1) et/T]λ c ?λ : 瞬時(shí)故障率 ?λ d: 交付故障率 ?λ c: 固有故障率 ? k: 交付故障率和固有故障率的比率 ( λ d/λ c) ? t: 從交付開(kāi)始算起的實(shí)際時(shí)間 ? T: 除去潛在缺陷的時(shí)間常數(shù) 2023/3/15 43 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 累計(jì)故障率 25 5 10 15 20 30 故障率 burn in 持續(xù)時(shí)間 累計(jì)故障率 瞬時(shí)故障率 固有故障率 圖 Burn in 時(shí)間與故障率關(guān)系圖 2023/3/15 44 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 單位產(chǎn)品潛在缺陷 LDPU ?LDPU( Latent Defects Per Unit) LDPU=(k1)Tλ c 2023/3/15 45 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 對(duì)潛在缺陷的注釋 ( 1)沒(méi)有任何檢查和測(cè)試可發(fā)現(xiàn) 100%的缺陷 ( 2)交付的缺陷是在公司檢查或測(cè)試時(shí)漏出去的 ( 3)交付的缺陷和整個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的總?cè)毕莩芍苯颖壤? ( 4)早期故障是潛在缺陷作用的結(jié)果 ( 5)潛在的缺陷是在制造過(guò)程中進(jìn)行控制的 ( 6)潛在缺陷和在整個(gè)制造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷成正比例 ( 7)潛在的缺陷是一些異常特性,可能導(dǎo)致故障發(fā)生 ( 8)這個(gè)缺陷依賴于異常程度、施加應(yīng)力的大小、施加應(yīng)力維持的時(shí)間 ( 9)當(dāng)實(shí)施糾正后,異常特性返回到正常狀態(tài) ( 10)須持續(xù)降低不良率,直到所有潛在缺陷被發(fā)現(xiàn)并加以糾正 2023/3/15 46 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 四、對(duì) 6Sigma的進(jìn)一步理解 1. 6Sigma是一個(gè)多面體 2. 6Sigma系統(tǒng)的普遍適用性 3. 6Sigma方法與傳統(tǒng)方法的比較 4. 實(shí)施 6Sigma的利益 5. 6Sigma系統(tǒng)的突破模式 2023/3/15 47 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 1. 6Sigma是一個(gè)多面體 ① 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ② 基準(zhǔn) ③ 設(shè)想 ④ 方法 ⑤ 工具 ⑥ 價(jià)值 ⑦ 基本原理 ⑧目標(biāo) 2023/3/15 48 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 2. 6Sigma系統(tǒng)的普遍適用性 ? Sigma測(cè)量標(biāo)尺具有普遍適用性,其共同要素是“單位缺陷數(shù)”,這個(gè)單位可能是各種任務(wù)或?qū)嶓w,如一個(gè)小時(shí)的工作、一個(gè)寫(xiě)作的人、一個(gè)零件、一份文件等, “機(jī)會(huì)”也可指任意事件 ? 錯(cuò)誤或缺陷機(jī)會(huì)是任何人都不希望的任意事件 ? 基于此, 6Sigma可以作為一切工作、活動(dòng)的基準(zhǔn) ? 一般地說(shuō),全球各大公司的產(chǎn)品、服務(wù)的平均品質(zhì)水準(zhǔn)約為 4Sigma, 最好的已達(dá)到 6Sigma ? 根據(jù) Sigma值我們能公正地評(píng)價(jià)產(chǎn)品、過(guò)程或作業(yè),而這是一切改善的基礎(chǔ) 2023/3/15 49 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 3. 6Sigma方法與傳統(tǒng)方法的比較 表 6 Sigma 方法與傳統(tǒng)方法的比較 問(wèn)題 傳統(tǒng)方法特點(diǎn) (著眼點(diǎn)) 6 Sigma 方法特點(diǎn) (著眼點(diǎn)) 分析方法 估計(jì) 變化點(diǎn) 管理重點(diǎn) 成本和時(shí)間 品質(zhì)和時(shí)間 生產(chǎn)能力 實(shí)驗(yàn)和誤差 全面設(shè)計(jì) 公差 最差項(xiàng) 均方根 變量分析 同一時(shí)間單個(gè)因子 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 過(guò)程調(diào)整 經(jīng)驗(yàn) S P C 圖 問(wèn)題解決 基于專家 基于系統(tǒng) 分析 靠經(jīng)驗(yàn) 靠數(shù)據(jù) 焦點(diǎn) 產(chǎn)品 工藝 / 過(guò)程 行動(dòng) 反應(yīng) 靈活行動(dòng) 供方 成本 相關(guān)能力 原因 基于經(jīng)驗(yàn) 基于統(tǒng)計(jì) 思路 短期 長(zhǎng)期 決策 印象,直覺(jué) 概率 處理 現(xiàn)象 問(wèn)題 設(shè)計(jì) 性能 生產(chǎn)性 目標(biāo) 公司 客戶 組織 授權(quán) 研究 培訓(xùn) 奢侈 必須項(xiàng)目 2023/3/15 50 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 4. 實(shí)施 6Sigma的利益 ? 降低總消耗 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 ? 縮短生產(chǎn)周期 ? 減少設(shè)計(jì)變更 ?以上利益最終表現(xiàn)為客戶滿意度上升、市場(chǎng)擴(kuò)大而帶來(lái)的公司有形和無(wú)形收益的增加 2023/3/15 51 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 5. 6Sigma系統(tǒng)的突破模式 ? 階段 1:測(cè)量 ? 選擇產(chǎn)品特性作為因變量 , 將各過(guò)程流程圖示化 , 對(duì)因變量進(jìn)行測(cè)量并記錄 , 以評(píng)估短期和長(zhǎng)期過(guò)程能力 ? 階段 2:分析 ? 將產(chǎn)品性能與基準(zhǔn)值比較 , 用方差分析法確定共同的成功因子 。 如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法 ( DOE, Design of Experiment) 、 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法 ( SPC, Statistics Process Control) 2) 加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通 3) 建立健全供應(yīng)商品質(zhì)體系 , 使供應(yīng)商品質(zhì)成為系統(tǒng)品質(zhì)的一部分 4) 不斷追求完善 2023/3/15 63 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 3. 供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)估 1) 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容 2) 供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)估方法 3) 供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)價(jià)表 2023/3/15 64 倪霖 重慶大學(xué)工業(yè)工程( IE)研究所 1) 供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容 ? 生產(chǎn)方面: 生產(chǎn)效率 /生產(chǎn)直通率 /交貨期等 ? 工程方面: 技術(shù)能力 /CAD設(shè)計(jì)能力 /新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 /儀器校正 /設(shè)備維護(hù) /管理信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)等 ? 品質(zhì)方面: 品質(zhì)方針 /品質(zhì)體系 /預(yù)防措施 /糾正措施 /品質(zhì)改善等 ? 具他方面: 人事管理 /人員素質(zhì) /財(cái)務(wù)管理 /信息管理 /電子數(shù)據(jù)處理 /后勤管理等 2023/3/15
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