創(chuàng)新與決策培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-03-27 15:03本頁(yè)面
【正文】 都倒出一點(diǎn)，混在一起，說(shuō)：“這叫雞尾酒，它體現(xiàn)了美國(guó)的民族精神 —— 博采眾長(zhǎng)，綜合創(chuàng)新。 老師講故事 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 當(dāng)幾種意見(jiàn)對(duì)立，而又各有利弊，處于兩難選擇時(shí)，管理者應(yīng)在深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)幾種方案進(jìn)行折中處理，從而使各方都能接受。 換元，或稱替代，是指用等效目標(biāo)進(jìn)行替代，以尋求新的構(gòu)想或方案。詹姆斯 揚(yáng)創(chuàng)意法就體現(xiàn)了這一思想。 （三）管理中的創(chuàng)造技法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 勞溫堡作為一種德國(guó)啤酒，第一次在美國(guó)市場(chǎng)上市時(shí)就運(yùn)用 “ 二舊換一新 ” 的思路設(shè)計(jì)廣告。其提出的廣告構(gòu)想是： “ 當(dāng)他們用光勞溫堡時(shí)，就相當(dāng)于享用了香檳酒。這句廣告詞，將本屬于大眾消費(fèi)品的啤酒同高品質(zhì)的香檳酒這兩個(gè)看來(lái)明顯不同檔次的酒組合到一起，獲得一個(gè)全新的概念與認(rèn)識(shí)。這一構(gòu)想采用了與正常思考反其道而行之的方法。這一構(gòu)想將兩個(gè)不相關(guān)的概念，甚至互相抵觸（香檳酒是高檔的，啤酒是低檔的）的概念經(jīng)過(guò)結(jié)合，產(chǎn)生了另一個(gè)更使人注目的概念。 管理實(shí)踐 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 當(dāng)將某一領(lǐng)域中的機(jī)制與辦法引進(jìn)新的領(lǐng)域，用來(lái)解決所要解決的管理問(wèn)題時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種全新的思路或辦法，使某一領(lǐng)域傳統(tǒng)的東西一下子變成了另一領(lǐng)域全新的東西。 （三）管理中的創(chuàng)造技法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 英國(guó)一家鄉(xiāng)間旅館，地處荒涼地帶，沒(méi)有公路，不通汽車；沒(méi)有電，不通電話。 但旅館的經(jīng)營(yíng)者卻運(yùn)用逆向思維，從相反的方向上提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。這對(duì)那些飽受現(xiàn)代污染和電話干擾，一心想尋覓幽靜之處徹底放松、休息的老板們，真是個(gè)理想之所。 管理實(shí)踐 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 二、決策分類、程序與準(zhǔn)則 （一）決策的含義與重要性 （二）決策的類型 （三）決策的程序 （四）決策的準(zhǔn)則 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （一）決策的含義與重要性 決策是指管理者為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)理論和方法設(shè)計(jì)與選擇優(yōu)化方案，用以實(shí)施的管理行為。 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 有一個(gè)探險(xiǎn)者在沙漠里行走，水越來(lái)越少?？墒菂s意外地在一堵殘破的石墻后發(fā)現(xiàn)了一口壓力井。這下可難壞他了：他只剩下這一壺水了，如果倒進(jìn)去而壓不上水他就會(huì)很快死亡；可是，不倒進(jìn)去，也只能維持三天。 老師講故事 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 (1)決策是計(jì)劃職能的核心。 （一）決策的含義與重要性 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 （二）決策的類型 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 五 種 按決策作用范圍與重要程度 按決策的時(shí)間 按制定決策的層次 按決策的重復(fù)程度 按決策的定量化程度 2，非量化決策 圖 決策分類 （二）決策的類型 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 舉例說(shuō)明 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 類型 含義 舉例 確定型 決策 即決策事件未來(lái)的自然狀態(tài)明確，每種備選方案只有一種確定結(jié)果的決策。 理性決策是指管理者基于深入分析，運(yùn)用科學(xué)程序與方法，以最佳化為標(biāo)準(zhǔn)的決策模式。 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 三、定性決策方法 （ 一）頭腦風(fēng)暴法 （ 二）認(rèn)知沖突法 （ 三）征詢法 （ 四）電子頭腦風(fēng)暴法 （ 五）方案前提分析法 標(biāo)題 管理學(xué)基礎(chǔ) 模塊二計(jì)劃與決策 頭腦風(fēng)暴法，又稱暢談會(huì)法。 奧斯本提出的。 頭腦風(fēng)暴法是一種邀請(qǐng)專家、內(nèi)行，針對(duì)組織內(nèi)某一個(gè)問(wèn)題或某一個(gè)議題，讓大家開動(dòng)腦筋，暢所欲言地發(fā)表個(gè)
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