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正文內(nèi)容

現(xiàn)場監(jiān)督者之--團(tuán)隊管理-在線瀏覽

2025-03-23 12:05本頁面
  

【正文】 整心情 切勿嘮叨不停 53 內(nèi)容提要 第二部分:團(tuán)隊管理進(jìn)階 54 視頻:我們是一支團(tuán)隊 55 討論議題: 1. 卡特是如何讓凝聚力回到這個球隊的? 56 下個秋天,當(dāng)你見到雁群為過冬而朝南方, 沿途以V字隊形飛行時,您也許已想到某種科學(xué) 家論點(diǎn)已經(jīng)可以說明牠們?yōu)槭颤N如此飛。 野雁的叫聲不但熱情十足,而且足以給人精神鼓舞 … ..。 當(dāng)每一隻雁鳥展翅拍打時,造成其他的雁鳥立刻跟進(jìn),整個鳥群抬升。 ? 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁 …, 分工較多而 合作較少 … ? 萬物之靈的我們 ,只要同心協(xié)力必定也有提昇 71%生產(chǎn)力的潛能 … ? 以 合作 取代獨(dú)力 競爭 ,一起創(chuàng)造 整體 的工作 價值 … 1 58 啟 示 如果我們擁用像野雁一樣的感覺,我們會留在隊裡,跟那些與我們走同一條路,同時又在前面領(lǐng)路的人在一起。 … 是 我們 成功與否的必要條件 … 當(dāng)一隻野雁脫隊時,他立刻感到獨(dú)自飛行時遲緩、拖拉與吃力,所以很快又回到隊形中,繼續(xù)利用前一隻鳥所造成的浮力。 ? 我們期待人人將工作的價值觀予以提昇 ,不僅為 生活而工作 ,也要為 工作而生活 … 快樂的工作者 當(dāng)領(lǐng)隊的野雁疲倦了,它會輪流退到側(cè)翼,另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。 ? 我們必須確定的是從我們背後傳來的是鼓勵的聲音 , 而不是噓聲 … 。 4 61 啟 示 如果我們與雁鳥一樣聰明的話,我們必定也知相互扶持,不論在困難的時刻或在平順的時候 … 。 ? 當(dāng)有人工作不熟練時 ,大家?guī)椭?… ? 當(dāng)有人生病請假時 ,大家罩他 … 5 只有快樂奮發(fā)上進(jìn)的員工, 才有快樂奮發(fā)上進(jìn)的企業(yè)。 持續(xù)改進(jìn)往往要求 ( 并非偶爾采用 ) 團(tuán)隊共同解決問題 , 團(tuán)隊力量的很大一部分來源于使用系統(tǒng)的方法和簡單的工具 . 時間 創(chuàng)新 創(chuàng)新 持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) 業(yè)績 78 內(nèi)容提要 第三部分:團(tuán)隊管理突破 79 視頻:學(xué)生的本分 80 討論議題: 1. 卡特為什么在連勝佳績的狀態(tài)下主動停訓(xùn)停賽? 2. 球員們在面對這樣的變化時,如何處理和應(yīng)對的? 81 面對變革的暴風(fēng)雨 82 面對變革的暴風(fēng)雨 處于變革的暴風(fēng)雨中 比比看:誰的變化種類多 四種不同的行為類型: 犧牲者 批評者 旁觀者 領(lǐng)航員 83 面對變革的暴風(fēng)雨 推動變革 —— 關(guān)鍵行動 成為領(lǐng)航員 承認(rèn)自己的反應(yīng) (自我檢查) 評估變動的影響 了解和確認(rèn)其他人的反應(yīng) 單獨(dú)地或同其他人一起采 取積極的行動 84 什么束縛了你 A B C D 85 視頻:甘道夫的選擇 86 討論議題: 1. 甘道夫?yàn)楹芜@樣選擇? 2. 如何運(yùn)用在我們現(xiàn)今的工作中? 87 從三個方面塑造領(lǐng)導(dǎo)者 自信,負(fù)責(zé)的態(tài)度 不斷提高自我修養(yǎng) 奉獻(xiàn)和犧牲精神 活動練習(xí):攜手過雷區(qū) 88 視頻:無冕之王 89 討論議題: 1. 當(dāng)團(tuán)隊遭遇挫折,我們該如何應(yīng)對? 2. 有哪些解決問題的方法和程序? 90 勵志于娛樂中 幽默,一種有效的組織策略 讓工作變的有趣 樹立娛樂榜樣,展現(xiàn)工作樂趣 鼓勵員工尋找工作中的樂趣 再努力一下,穿著泳裝發(fā)表演講,如何? 91 6步系統(tǒng)問題解決流程和持續(xù)改進(jìn)模式是統(tǒng)一一致的 內(nèi)容 原因 計劃 實(shí)施 檢查 行動 方法 定義問題 分析問題 制定計劃 實(shí)施 確認(rèn)效果 標(biāo)準(zhǔn)化 1 4 5 6 發(fā)現(xiàn)問題,確定目標(biāo) 分析 問題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實(shí)施解決方法 評估解決方法 P D C A 1 2 3 6 5 4 92 步驟 1: 確定問題、設(shè)定目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)問題 分析 問題 提出潛在的解決方法 選擇并規(guī)劃解決方法 實(shí)施解決方法 評估解決方法 D C A 1 2 3 4 5 6 說明 優(yōu)點(diǎn) 根據(jù)親身經(jīng)歷,具體說明問題,不應(yīng)依賴他人的描述 確保對問題有準(zhǔn)確、客觀的認(rèn)識 對問題進(jìn)行量化說明 澄清問
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