如愿以?xún)?00執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-在線瀏覽
2025-03-22 15:23本頁(yè)面
【正文】 們過(guò)多地以前因去使新行為出現(xiàn)。? 前因只是為行為的出現(xiàn)提出了條件，但并不保證行為一定出現(xiàn)。他們規(guī)劃戰(zhàn)略、制定目標(biāo)與計(jì)劃、工作流程、提供培訓(xùn)—— 所有這些都是促進(jìn)正確行為十分重要的，也是十分必要的前因。12如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模塊二使員工 100%執(zhí)行 —— 通過(guò)后果的途徑13如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 強(qiáng)化是指隨著人的行為之后所發(fā)生的某種結(jié)果會(huì)使以后的這種行為發(fā)生的可能性增大。反之，那些產(chǎn)生消極或令人不快結(jié)果的行為，以后重新產(chǎn)生的可能性很小，即沒(méi)有得到強(qiáng)化。? 獎(jiǎng)勵(lì)? 認(rèn)可? 贊美? 增加地位正強(qiáng)化正強(qiáng)化如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 當(dāng)某件不符合要求的行為有了改變時(shí)，減少或消除施加于其身的某種不愉快的刺激（批評(píng)、懲罰等），從而使其改變后的行為再現(xiàn)和增加。懲罰懲罰如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)員工做的好時(shí)應(yīng)該予以正強(qiáng)化不應(yīng)該消退不應(yīng)該受到懲罰正強(qiáng)化，好的行為將重復(fù)出現(xiàn)。視而不見(jiàn)，好的行為將會(huì)消失。雖然懲罰是最后的、補(bǔ)充性的，但是一定要有，而且堅(jiān)決。做的不好時(shí)22如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)糟糕的員工是如何被經(jīng)理 “ 塑造 ” 出來(lái)的Ⅱ 、員工做了壞事，卻沒(méi)受到懲罰Ⅲ 、無(wú)功受祿Ⅰ 、員工做了好事卻受到懲罰Ⅳ 、對(duì)于好的行為視而不見(jiàn)23如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 如果對(duì)于做的好的行為，給予懲罰，好的行為就不再出現(xiàn)，甚至?xí)兂上喾吹膱?bào)復(fù)性行為例： “比慢現(xiàn)象 ”（鞭打快牛）“比少現(xiàn)象 ”“比傻現(xiàn)象 ”“比差現(xiàn)象 ”“袖手旁觀 ”現(xiàn)象Ⅰ .員工做了好事卻受到懲罰24如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如果對(duì)于不好的行為 “ 視而不見(jiàn) ” ，不好的行為就會(huì)得到獎(jiǎng)賞（縱容）例： ? 下班時(shí)不關(guān)電源? 背后說(shuō)別人閑話? 開(kāi)會(huì)遲到? 不按規(guī)定辦事? “做掉 ”或聯(lián)手 “做掉 ”表現(xiàn)好的人Ⅱ .員工做了壞事卻沒(méi)受到懲罰25如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)如果對(duì)于不好的行為，予以獎(jiǎng)勵(lì)，不好的行為就會(huì)重復(fù)出現(xiàn)例：252。“會(huì)哭的孩子有奶吃 ”的現(xiàn)象252。“職責(zé)缺失 ”現(xiàn)象Ⅲ .無(wú)功受祿26如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)Ⅳ. 對(duì)于好的行為視而不見(jiàn)例： ? 對(duì)合理化建議置之不理? 對(duì)下屬的想法不置可否? 對(duì)好人好事不表態(tài)，甚至躲避? 不敢表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)如果對(duì)于好的行為 “視而不見(jiàn) ”，好的行為將會(huì)消失（消退）27如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模塊三為什么會(huì)漏掉 —— 管理中的交易分析28如愿以?xún)?——100% 執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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