用業(yè)績(jī)考核按薪酬激勵(lì)-在線瀏覽
2025-03-22 04:53本頁面
【正文】 的具體原因 設(shè)置績(jī)效面談的 程序 ?確定面談時(shí)間 ?決定最佳場(chǎng)所 ?集中資料 ?計(jì)劃“開場(chǎng)白” ?計(jì)劃采取的方式 ?計(jì)劃面談收?qǐng)? 注意傾聽方法 ?保持眼神接觸 ?有適當(dāng)?shù)谋砬? ?避免干擾性的動(dòng)作姿勢(shì) ?不要打斷說話者 ?不要說得太多 績(jī)效面談的注意事項(xiàng) 考核中的誤差是怎么來的？ ?對(duì)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)理解的誤差 ?光環(huán)效應(yīng)誤差 ?趨中誤差 ?近期誤差 ?個(gè)人偏見誤差 ?壓力誤差 ?完美主義誤差 ?自我比較誤差和盲點(diǎn)誤差 第八章 跨越誤區(qū) 24 避開泥沼 ?員工不清楚領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的期望，反之亦然 ?領(lǐng)導(dǎo)不知道員工怎樣支配時(shí)間 ?業(yè)績(jī)討論次數(shù)少，以至不能及時(shí)協(xié)調(diào)工作中的變化 ?雖然員工很清楚報(bào)仇與業(yè)績(jī)的聯(lián)系， 但管理制度卻模糊了這種關(guān)系 ?摻進(jìn)許多不相干的顧慮，導(dǎo)致評(píng)級(jí)不能反映實(shí)際情況 ?無論對(duì)于給予者還是接受者，批評(píng)都是個(gè)難題 第八章 跨越誤區(qū) ?給員工一個(gè)改正的機(jī)會(huì) ?及時(shí)解雇不稱職的員工 ?用人不要只看考核表 第八章 跨越誤區(qū) 第三篇 薪酬策略，賞罰尺度 第九章 ? 薪酬設(shè)計(jì)：恰到好處的金錢刺激 第十章 ? 獎(jiǎng)有其道：獎(jiǎng)賞得當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制 第七章 ? 發(fā)有章法：達(dá)到期望的負(fù)面激勵(lì) 第九章 薪酬設(shè)計(jì) ? 以員工的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)熟練程度、工作復(fù)雜程度以及責(zé)任大小為基準(zhǔn)，根據(jù)員工完成定額任務(wù)的實(shí)際勞動(dòng)消耗而計(jì)付的薪資 基本薪資 ? 企業(yè)對(duì)員工超額完成任務(wù)以及出色的工作成績(jī)而計(jì)付的薪資 獎(jiǎng)勵(lì)薪資 （獎(jiǎng) 金） ?為了補(bǔ)償和鼓勵(lì)員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動(dòng)而計(jì)付的薪資 附加薪資 （津 貼） ? 為了吸引員工到企業(yè)工作或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的一種補(bǔ)充性薪資，包括法定社會(huì)保險(xiǎn)、帶薪休假、優(yōu)惠住房等。 5. 適度性原則 ?領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持秉公辦事，公司分明、獎(jiǎng)罰分明 6. 公正原則 有效激勵(lì)的六大原則 激勵(lì)要有分寸、有節(jié)制 獎(jiǎng)金計(jì)劃的注意事項(xiàng)： ?保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 ?薪酬本身必須受到員工重視 ?獎(jiǎng)金計(jì)劃應(yīng)建立在審慎的工時(shí)研究上 ?資金計(jì)劃要明了且易于計(jì)算 ?設(shè)立有效的標(biāo)準(zhǔn) ?使員工建立對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的信心 ?建立并完善規(guī)章制度 第十 章 獎(jiǎng)其有道 什么樣的激勵(lì)手段是失敗的？ 第十章 獎(jiǎng)其有道 一、激勵(lì)不考核，只憑鬧發(fā)熱 二、重物質(zhì)輕精神，形式太專一 三、汽車房子留人才 四、輪流坐莊搞平衡 五、士氣低落才激勵(lì) 1. 罰要有據(jù)可依 ? 壓力產(chǎn)生動(dòng)力 ? 管理，要管也要理 ? 不能 “一竹竿打倒一船人 ” 2. 罰是手段而不是目的 ? 對(duì)待錯(cuò)誤要 “蘿卜加大棒 ” ? 用溫情激勵(lì)失敗者 ? 引導(dǎo)下屬認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤 第十一章 罰有章法 第四篇 激勵(lì)之道，不拘一格 第十二章 ? 煽情勵(lì)志：讓人時(shí)刻有奔頭 第十三章 ? 成長(zhǎng)空間：滿足人的事業(yè)心 第十四章 ? 團(tuán)隊(duì)文化：打造企業(yè)主人翁 第十五章 ? 福利條件：公司應(yīng)該像個(gè)家 第十六章 日常交往中，溝通式激勵(lì)
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