某公司生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-03-22 00:50本頁面
【正文】 穿心蓮片 *24*360 () 81, 護(hù)肝顆粒 12*2*150 43, 小兒雙金 6ml*10*200 () 21, 合計(jì) 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 出現(xiàn)偏差的原因 各個(gè)品種的預(yù)算口徑不一致，有的品種計(jì)算損耗比如大青葉，有的則沒有如黃連素、喘舒片。 實(shí)際的產(chǎn)出率比預(yù)算的高比如大青葉由原來的 /鍋為 /鍋 生產(chǎn)成本情況 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)成本情況 項(xiàng)目 全年預(yù)算 進(jìn)度 累計(jì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生 超（ +）節(jié)（ ） 蒸汽費(fèi) 電費(fèi) 水費(fèi) 物料消耗 修理費(fèi) 運(yùn)雜費(fèi) 輻照費(fèi) 合計(jì) 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)成本情況 蒸汽費(fèi)節(jié)約是由于四月五月提取量小，片劑車間消耗了去年提取的 20噸大青葉膏粉。 物料消耗節(jié)約是由于今年上半年壓片機(jī)的沖子還沒有購齊。 修理費(fèi)節(jié)約是由于車間的大修費(fèi)用發(fā)生在七月份。 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 三、生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 三、生產(chǎn)管理方面 實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化 我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作。使之更符合我們的實(shí)際要求。 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)管理方面 定期召開會(huì)議 每周一、三、五各車間召開會(huì)議，每周二車間召開班組長會(huì)，每周一召開中層干部會(huì)，每月月末召開生產(chǎn)部全體職工會(huì)。我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。另一方面我們加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡檢，制定了現(xiàn)場巡查制度、各崗位衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理。 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 加強(qiáng)車間班組建設(shè) 上半年，經(jīng)公司批準(zhǔn)生產(chǎn)部對(duì)班組長費(fèi)做了調(diào)整，車間也放權(quán)給班組長，并制定了新的班組長考核辦法，即六項(xiàng)考核指標(biāo)。使班組長在享受權(quán)利的同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。通過近幾個(gè)月的實(shí)施取得一定的成效，班組長的工作積極性和帶頭作用得到提高。每月的班組長費(fèi)只拿到 60%至 80%。比如大青葉由原來的 /鍋到現(xiàn)在的 件 /鍋。 生產(chǎn)管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 人員培訓(xùn) 在今年 56月份，生產(chǎn)部在總辦的協(xié)助下進(jìn)行了第一批新員工系統(tǒng)培訓(xùn)。通過實(shí)操考試、理論考試、員工考評(píng)三方面考核基本上達(dá)到了要求。到崗時(shí)間短的員工實(shí)操較差。 盡量實(shí)行一對(duì)一培訓(xùn)實(shí)操 延長培訓(xùn)時(shí)間至 3個(gè)月。 生產(chǎn)管理方面 一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 二、生產(chǎn)成本情況 三、生產(chǎn)管理方面 四、質(zhì)量管理方面 五、 設(shè)備管理方面 六、倉儲(chǔ)管理 七、安全生產(chǎn)管理 八、全員努力，完成 GMP復(fù)驗(yàn)工作 九、存在的問題及不足 十、下半年的工作計(jì)劃 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 四、質(zhì)量管理方面 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 四、質(zhì)量管理方面 我們生產(chǎn)部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在 100%。只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)得到保證。實(shí)行了包機(jī)制，此制度的制定為設(shè)備科以后的維護(hù)保養(yǎng)工作起到了規(guī)范、督導(dǎo)的作用。除正常維修之外 還完成了以下修理改造工作： 生產(chǎn)部 2023上半年工作總結(jié) 設(shè)備管理方面 33B與 37壓片機(jī)的就位與調(diào)試。此設(shè)備的正常運(yùn)作為異型片的加工過程打下良好基礎(chǔ)。 一號(hào)包裝機(jī)調(diào)速減速器內(nèi)部齒輪更換，設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在更換過程中維修人員拿出多套方案，進(jìn)行嘗試，通過安裝為以后的檢修工作積累了經(jīng)驗(yàn)。 槽型混合機(jī)改造
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