房地產開發(fā)項目成本管理和資金管理-在線瀏覽
2025-03-21 22:59本頁面
【正文】 算 資金實際支出 每年年初編制公司整體資金概算，全年動態(tài)調整，根據年度項目開發(fā)情況預測整體資金需求，已有預算的項目按照預算編制，沒有預算的依據概算 根據項目的進展，在完成項目預算后，按照項目預算結果調整公司整體資金概算 在項目資金實際流出后，按照項目實際發(fā)生成本調整公司整體資金概算 關鍵是在公司各個項目進行的不同階段，公司都能夠對未來和已發(fā)生的現金流有相對準確的認識 11 以全面預算為基礎，結合中遠房地產現實情況資金管理應該首先重點考慮改善負債結構和融資渠道 ?適當降低資產負債率以控制風險 ?增加長期負債在總負債中的比例 ?增加結算性負債在總負債中的比例 優(yōu)化負債結構： ?從全面預算中估計公司的總現金流出狀況，與公司的融資能力匹配考慮 ?從資金角度，將住宅開發(fā)適度按“階段”分拆 ?充分考慮住宅開發(fā)與寫字樓開發(fā)對資金需求的不同特點，設計公司的總體開發(fā)計劃 改善融資渠道： 12 成本管理綜述 資金管理綜述 通過流程、制度保證成本管理和資金管理 目錄 13 從流程和制度保證通過全面預算管理進行成本管理和資金管理 《公司預算管理流程》 《公司預算（成本、資金）調整、分析流程”》 預算管理流程 《預算管理制度》包括： ? 預算體系 ? 預算的內容 ? 預算的編制 ? 預算控制與差異分析 ? 預算的考核 《預算管理的權限體系》 預算管理制度 14 項目決策 開發(fā)項目確定 方案設計 項目實施 竣工銷售 客戶服務 項目核心 人員任免 規(guī)劃方案設計 初步設計 擴初設計 施工圖設計 確定營 銷方案 施工、監(jiān) 理招標 項目資金 預算 洽商 變更 進度 控制 資金 控制 質量 控制 竣工驗收 售房 物業(yè)服務 一級流程 二級關鍵流程 房地產開發(fā)是典型的資金密集型業(yè)務，對成本、資金的控制貫穿全過程 下面分別對各個一級流程中涉及的成本、資金管理的關鍵節(jié)點進行說明 紅色黑體表示成本、資金控制關鍵節(jié)點 15 項目決策 開發(fā)項目確定 方案設計 項目核心 人員任免 規(guī)劃方案設計 一級流程 二級關鍵流程 項目決策和方案設計是全面預算管理的最重要的基石，非常關鍵 項目信息 開發(fā)項目可研建議書 董事會決策 開發(fā)項目可行性運作方案 確定營 銷方案 進度要求 定價體系 營銷方案 部分房地產企業(yè)將成本控制的核心放在施工圖設計和采購招標中，實際上成本控制的核心在前期控制。通過全面預算進行成本管理和資金管理 目錄 成本管理綜述 資金管理綜述 通過流程、制度保證成本管理和資金管理 1 成本管理是 … ... ，不是 … … ?核心是全面預算管理，即事先管理、過程管理、動態(tài)管理 ?事先管理、過程管理、動態(tài)管理是通過概算－預算－實際發(fā)生三個環(huán)節(jié)，從成本的角度進行動態(tài)規(guī)劃、分析和控制 ?幫助管理層動態(tài)掌握成本的變化 ?通過不斷積累經驗型數據，建立自身的成本標準體系 成本管理是： ?單純指在任何環(huán)節(jié)都努力削減成本 ?只有基于完全準確的預算，才能
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