如何制定考核目標f-在線瀏覽
2025-03-20 00:36本頁面
【正文】 企業(yè)了解在實施目標過程中的狀況與企業(yè)人力資源對目標完成的影響，以便對下一步行動作出正確的導向績效考核不僅在分配和人力選拔上有指導意義，有廣泛的激勵作用，而且是企業(yè)戰(zhàn)略目標的導向專題二如何制定考核目標何謂考核目標？何謂考核目標？n 績效考核目標分為兩種 績效考核的目的績效考核的目的美國組織行為學家約翰美國組織行為學家約翰 考核的目的并不僅是為了獎懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結果。何謂績效考核？何謂績效考核？ 績效考核 是一種正式的員工評估制度，它是通過 系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在一段時間內(nèi)在職務上的工作行為和工作效果。216。216。216。216。如何制定考核目標如何制定考核目標“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓 ”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理？何謂績效管理？ 績效 = 結果 + 過程 (行為 /素質(zhì) ) 是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現(xiàn) 績效管理 : 是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程績效管理要解決的幾個問題績效管理要解決的幾個問題216。 如何確定有效的目標？ 如何使目標在管理者與員工之間達成共識？ 如何引導員工朝著正確的目標發(fā)展？ 如何對實現(xiàn)目標的過程進行監(jiān)控？ 如何對實現(xiàn)的業(yè)績進行評價和對目標業(yè)績進行改進？? 績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價。 因此在員工日常表現(xiàn)中制定一些明確的績效標準以期獎懲分明，同時據(jù)此施行適當?shù)脑诼氂柧殻邢到y(tǒng)地持續(xù)績效考核工作是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。：n （ 1）結果目標：指做什么，要達到什么結果，結果目標的來源于公司的目標、部門的目標、市場需求目標、以及員工個人目標等 確定一個明智的目標就是既要確定要實現(xiàn)什么結果又要確定怎樣去做，才能更好地實現(xiàn)要達成的目標考核目標來源考核目標來源 來源于職位應負責任，但又不完全等同 來源于部門總目標，體現(xiàn)出該職位對總 目標的貢獻?？己四繕说膬?nèi)容考核目標的內(nèi)容 個人績效目標（該職位應負責任中的 重點）。 對相關部門績效的貢獻（從橫向流程 分析確定重點）。n 來自于對公司戰(zhàn)略目標的分解 n 是對績效構成中可控部分的衡量 n 是對重點經(jīng)營活動的衡量，而不是對所有操作過程的反映 n 是組織上下認同的 KPI指標有助于指標有助于 ：： o 監(jiān)測與業(yè)績目標有關的運作過程 o KPI輸出是績效評價的基礎和依據(jù) n “ 魚骨圖 ” 分析法 和 “ 九宮圖 ” 分析法 確定那
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