第三講-服務(wù)外包的分類-在線瀏覽
2025-03-19 19:07本頁面
【正文】 23年至2023年。協(xié)議中，公司將以軟件項目總包集成商的身份為客戶提供核心管理平臺、醫(yī)療管理等一系列軟件集成開發(fā)服務(wù)，以取代其現(xiàn)有系統(tǒng) ?在一些社區(qū)醫(yī)院或鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院 ,家長被要求交費(fèi)檢測兒童微量元素 ,而這些檢測是由中介公司完成。對此 ,不少家長質(zhì)疑這種化驗結(jié)果的可信度有多大。根據(jù)實際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本 功能 實施有機(jī)結(jié)合。 ? 物流業(yè)務(wù)外包： 指企業(yè)為了獲得比單純利用內(nèi)部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心的 物流 業(yè)務(wù)交由 物流 合作企業(yè)完成。它是專業(yè)化、社會化的一種物流組織模式。 在空間上 ， 為了滿足庫存存儲的需要 ， 在現(xiàn)有倉庫基礎(chǔ)上 ， 企業(yè)采用了租用外部公司倉儲空間的方法 。 企業(yè)通過利用專業(yè)化的優(yōu)勢 ， 采用以上種種外購物流來補(bǔ)充其自身能力的不足并減輕自身費(fèi)用的壓力 ， 這就促進(jìn)了 TPL的產(chǎn)生 。 （四）物流外包業(yè)務(wù)的形式 ? (1)臨時服務(wù) ? (2)子網(wǎng) ? (3)戰(zhàn)略聯(lián)盟 （五） 物流業(yè)務(wù)外包決策 企業(yè)自營物流還是外包物流，是十分復(fù)雜的決策問題。 （ 1）物流外包決策考慮的因素 是否符合企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 能否提高物流經(jīng)濟(jì)效益 是否具備經(jīng)營 物流的能力 是否影響企業(yè) 核心競爭力 外 包 自 營 是 是 是 是 否 否 否 否 （ 2）第三方物流服務(wù)供應(yīng)商選擇步驟 ?成立跨部門的物流外包組織 制訂選擇標(biāo)準(zhǔn) ?提出備選的物流公司名單 進(jìn)行實地考察 ?復(fù)審備選對象的資質(zhì) （ 4）物流外包注意事項 “ 雙贏 ” 觀念； ； ； ； ； 案例 1 德國西門子與 DHL攜手 ?外包前： ? 西門子公司的倉庫、庫房及配送均由公司內(nèi)部管理，小型產(chǎn)品存儲由員工手工進(jìn)行管理 ?外包后： ? DHL引進(jìn) EDI，縮減操作人員由19降至 8名 ?提高了企業(yè)經(jīng)營效率 練習(xí) ?第三方物流通常稱為契約物流，或合同物流，也可稱為外包物流。（ ） ?物流對企業(yè)的重要程度相對較低，同時企業(yè)的物流能
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