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如何才能倍增廣告效果-在線瀏覽

2025-03-19 11:53本頁面
  

【正文】 從周五晚上到周日早上的時間。 8 改進(jìn)后的效果 改進(jìn)之前 ? 月投放費為 650萬 ? 月銷售量為 1300 改進(jìn)后 ?40天的廣告投放費為1300萬 ?其中促銷費占 600萬 ?純廣告費為 700萬 ?40天的銷量: 14000 在廣告花費基本不變的情況下,新媒介策略使銷售增長了 10倍,投資回報率比過去提高了 5倍。 達(dá)美高倫孰公司只負(fù)責(zé)媒介部分。 ? 將廣告周期從原來的 19周延長至 39周。 ? 保持媒介的總投放額不變。 ? 從這個例子中看出,在媒介總投資和比重不變的情況下,策略性地安排排期和比重可獲至更佳廣告效果。 這一年,雪鐵龍從福特汽車手中搶走了2%的市場份額。 14 更多的實例 ? 同樣在 1975年經(jīng)濟(jì)衰退中的三角州航空公司 三角州航空增加了廣告預(yù)算 泛美航空和聯(lián)合航空都相應(yīng)減少了廣告花費 同樣,三角州航空在這一年獲得 2%的市場份額,而泛美和聯(lián)合航空卻損失了 5%。 ? 從媒介角度了解該媒介載具在各區(qū)域的受眾構(gòu)成及各對象階層在各區(qū)域的接觸狀況。 20 例一: 2045歲的人群在北京的媒體接觸率分析 0102030405060708090100電視(昨日) 廣播(昨日) 報紙(昨日) 雜志(上月)電影(前3月)地鐵(每月)1997199821 例二:精品購物指南讀者構(gòu)成 22 例三:北京地區(qū)昨日收看電視的觀眾構(gòu)成 23 電視媒體的評估工具 ? 收視率( Rating) 日記法和收視監(jiān)測儀 絕對收視率 相對收視率 ? 開機(jī)率( HUTPUT) 個人開機(jī)率 家庭開機(jī)率 ? 收視成本和千人成本( CPRPCPM) 24 收視率是怎么得到的? 使用收視監(jiān)測儀( People Meter) 調(diào)查公司 ? 調(diào)查公司選用樣本戶 ? 安裝收視監(jiān)測儀 ? 每個家庭成員輸入個人資料 ? 各家庭成員在收視時按下代表個人身份的按鈕 ? 收視數(shù)據(jù)自動傳輸給調(diào)查公司并直接轉(zhuǎn)入電腦運算 監(jiān)測裝置 輸入裝置 25 收視率是怎么得到的? 日記式監(jiān)測方法( Diary) ? 調(diào)查公司選用樣本戶 ? 每周發(fā)給被調(diào)查者日記監(jiān)測表 ? 每個被調(diào)查者需按要求每日填寫 ? 但通常有些被調(diào)查者在日記表回收的前一天才匆忙將一周的收視情況一次填完 ? 這樣,其準(zhǔn)確度要依靠人的記憶 ? 日記表由調(diào)查公司人工收集后,再鍵入電腦,提供給用戶 26 收視監(jiān)測儀與日記式監(jiān)相比 ? 根據(jù)實際的收視記錄 ? 準(zhǔn)確度高 ? 可獲得每分鐘的收視率 ? 可很快監(jiān)測到新增加的頻道 ? 收視率的提供速度快(一周左右) ? 調(diào)查成本高 ? 根據(jù)回憶的收視記錄 ? 準(zhǔn)確度較低 ? 只能以 15分鐘為計算單位 ? 對新加頻道的監(jiān)測較慢 ? 收視率的提供速度慢(三周左右) ? 調(diào)查成本低 收視監(jiān)測儀 日記式監(jiān)測 27 People Meter Vs Diary Rating Comparison in BJ in Mar. 18:3018:45 25 22 88% 42% 100% 18:4519:00 25 22 88% 9 57% 71% 19:0019:15 257% 47% 113% 19:1519:30 240% 55% 1 110% 19:3019:45 100% 49% 64% 19:4520:00 91% 4 44% 47% 20:0020:15 82% 32% 43% 20:3020:45 7 67% 30% 48% 20:4521:00 10 89% 29% 14 49% 21:0021:15 85% 36% 58% 21:1521:30 8 5 63% 43% 50% 21:3021:45 61% 49% 28% 21:4522:00 74% 49% 50% 22:0022:15 87% 4 73% 106% Timeslot Beijing Cable 1 Beijing Sate. Beijing TV2 Diary PM PM/Dia Diary PM PM/Dia Diary PM PM/Dia 28 People Meter Vs Diary Rating Comparison in GZ in Mar. 18:3018:45 42% 58% 2 48% 4 38% 18:4519:00 5 68% 82% 64% 71% 19:0019:15 62% 69% 13 59% 20 46% 19:1519:30 40% 53% 83% 65% 19:3019:45 33% 41% 82% 12 61% 19:4520:00 13 53% 15 52% 76% 59% 20:0020:15 72% 65% 44% 3 34% 20:1520:30 67% 64% 53% 6 29 48% 20:3020:45 10 46% 50% 65% 92% 20:4521:00 45% 51% 72% 92%
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