如何做主管-在線瀏覽
2025-03-18 15:59本頁面
【正文】 上（ 90）記。 培訓計劃 主管的性質(zhì)（ C）： 主管不是主官 —— 主管不是做官，而是引導下屬把事做好， 所以主管并非事必躬親。培訓計劃 如何做主管 人力資源管理系統(tǒng) 培訓計劃 主管工作的四大基本功能： ? 主管的性質(zhì) ? 主管的內(nèi)涵 ? 主管的管理功能 ? 主管所具備的能力與條件 培訓計劃 主管的性質(zhì)： ? 主管是勞心而非勞力者 ? 主管是人才而非人手 ? 主管不是主官 ? 主管是既管又理的人 ? 主管是負責單位業(yè)績成敗的人 ? 主管是調(diào)和各方關系的人 培訓計劃 主管的性質(zhì)（ A）： 主管是勞心而非勞力者 —— 主管是運用其智慧，發(fā)掘潛在問題，進 而深入分析，并提出解決問題對策的人。 例如： 培訓計劃 主管的性質(zhì)（ B）： 主管是人才而非人手 —— 企業(yè)的強弱應是各類人才（運用腦力去 管理部屬的人）是否多而全，并不是人手（依 照上司旨意辦事的人）多，人多只是勢眾，但 不一定能成事。 例如： 培訓計劃 主管的性質(zhì)（ D）： 主管是既管又理的人 —— 主管不能憑借其權威，頤指氣使、管教 的管理方式，主管應講理、注意理性和身教 的方式管理員工，所以主管要講求合理、合 法、合情。 培訓計劃 主管的性質(zhì)（ F）： 主管是調(diào)和各方關系的人 —— 主管既要領導部屬完成上級所交給的工 作，又要善于踏實本分，設法爭取到老板的 支持與信任，進而順利完成
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