更新商業(yè)-麥當勞市場營銷案例-在線瀏覽
2025-03-17 20:18本頁面
【正文】 安德魯 斯金納（ Jim Skinner） 董事會副主席兼 CEO邁克爾 ： （ 1）產(chǎn)品：市場細分 （ 2）價格：低價策略 （ 3）渠道：快餐廳（主要是大城市） （ 4）促銷：廣告背景分析—— 麥當勞與同行業(yè)主要公司營業(yè)額比較單位：百萬美元背景分析—— 麥當勞與同行業(yè)主要公司利潤比較單位：百萬美元麥當勞在中國1990年，麥當勞在深圳開設中國的第一家餐廳。 麥當勞在廣州的第一家餐廳開張時創(chuàng)造了麥當勞歷史上的最高銷售額記錄。 2023年 8月，麥當勞于天津首先開展特許經(jīng)營業(yè)務。目前，員工人數(shù)超過 5萬人，其中 %是中國員工。麥當勞在中國的發(fā)展公司的目標市場營銷戰(zhàn)略地理因素 ，執(zhí)行不夠市場細分人口因素心理因素 ，且有成為主流的趨勢， 90年代失敗 請簡述麥當勞公司市場細分成敗歷程，并分析主要原因。2 .(1)根本原因 客觀原因消費需求在變化 以及競爭者的競爭， (2)主觀原因 因改變自己的產(chǎn)品需要投入成本 較大， 而不愿改變現(xiàn)在的產(chǎn)品。為此，應加強五方面工作，即： 及時調(diào)整企業(yè)標志。 認真選擇企業(yè)格言，進一步強化對外宣傳企業(yè)的整體形象，更需要提高員工凝聚力，贏得消費者的信賴。 以成年人市場細分為目標市場進行促銷活動，每六個月組織一次促銷性游戲。在成年人中開發(fā)出較強的顧客忠誠性的幾種新觀念。 繼續(xù)在非傳統(tǒng)設店的場所開設銷售網(wǎng)點以提高網(wǎng)點數(shù)目。 增加麥當勞主辦的體育運動活動及其有關活動的次數(shù)。麥當勞露面的次數(shù)。麥當勞重新定位麥當勞還重新表述了它的市場定位即： 麥當勞是一個為家庭和成年人備辦早餐、中餐、晚餐的快餐食品店。 麥當勞公司應對策略及戰(zhàn)略措施是否合理？為什么？哪些
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