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某集團熱電項目風險管理案例研究-在線瀏覽

2025-03-17 07:48本頁面
  

【正文】 ( 2)風險分析和評估 要把握風險,就必須在識別風險因素的基礎(chǔ)上對其進行進一步的分析和評估,就是運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目發(fā)生的概率、項目風險的影響范圍、項目風險后果的嚴重程度和項目的發(fā)生時間進行估計和評價。 ( 4)風險的控制 跟蹤已經(jīng)識別的風險,識別剩余風險和未出現(xiàn)的風險,保證風險應對計劃的執(zhí) 行。 ( 5)風險的監(jiān)督 在項目整個過程中,隨時掌握項目各方面矛盾可能帶來的問題??疾旄鞣N風險控制行動產(chǎn)生的實際效果、監(jiān)視殘留風險的變化情況,進而考慮是否需要調(diào)整風險管理計劃以及是否啟動相應的應急措施等。 ( 2)減輕風險 減輕風險的目的是要降低風險發(fā)生的可能性,或者減少風險造成的損失,或者二者兼而有之。 ( 3)轉(zhuǎn)移風險 轉(zhuǎn)移風險是指項目組織將風險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔的風險應對方式。通過轉(zhuǎn)嫁方式應對風險,風險本身并沒有減少,只是風險承擔者發(fā)生了變化。 東華熱電工程項目風險管理研究過程 包頭東華熱電有限公司 2 300MW 供熱機組工程是由中國華電集團公司、北京 能源投資(集團)有限公司、內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司共同投資,由中國 華電集團公司控股建設(shè)的熱電聯(lián)產(chǎn)項目。 2023 年 7 月組建包頭東華熱電有限公司后,按照國家現(xiàn)行基建管理制度管理本期工程,全面貫徹工程招投標制及工程監(jiān)理制,具體情況為: 2023 年 5 月采取公開招標方式確定內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院為工程的勘察設(shè)計單位。 主設(shè)備于 2023 年 6 月進行招標并簽訂合同,供貨廠家為: 鍋 爐 :哈爾濱鍋爐廠有限責任公司 汽輪機:東方汽輪機廠 發(fā)電機:哈爾濱電機廠有限責任公司 2023 年 9 月采取公開招標方式確定施工單位,主體施工單位為: 內(nèi)蒙古電建一公司( 1機組安裝) 天津電力建設(shè)工程公司( 2機組安裝) 內(nèi)蒙古電建三公司(主廠房及煙囪施工) 2023 年 9 月采取公開招標方式確定內(nèi)蒙電力科學研究院為工程調(diào)試單位。 ( 2)類似工程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料 類似工程實施過程中的經(jīng)驗教訓對新建項目的風險管理有著重要的參考價值,如包頭第二熱電廠、大同熱電廠建設(shè)中的檔案記錄、工程總結(jié)、驗收資料、質(zhì)量與安全事故處理文件以及工程變更和 索賠等資料。 東華熱電項目在風險識別過程中主要采用專家調(diào)查法 和 故障樹分析法 ,在收集各種資料的基礎(chǔ)上,特別召開了有關(guān)專家及業(yè)主負責人等參加的會議,在會上,與會各位專家聽取了業(yè)主單位、設(shè)計院及相關(guān)單位的情況介紹,提出了能考慮到的各種問題,通過會議,認真分析后,總結(jié)出該項目從設(shè)計到電廠進入運營期間面臨的風險,得到了東華熱電工程項目風險清單表,如表 31 所示: 通過以上的風險清單表,與會專家通過分析,從可能存在的一系列風險中,識別出東華熱電工程項目主要存在以下風險: ( 1)汽機房屋架球型網(wǎng)架結(jié)構(gòu)風險 本工程汽機房屋架采用了和內(nèi)蒙古新豐熱電廠相同的球型網(wǎng)架結(jié)構(gòu),設(shè)計和施單位是涿州蘭天鋼結(jié)構(gòu)有限公司晉中分公司。 ( 2)項目總工期目標的確定風險 此項目的總工期非常緊張,按合同工期來安排施工是不合理的,肯定會造成完成情況與計劃進度相差很大。 ( 4)組織協(xié)調(diào)可能引發(fā)的風險 包括業(yè)主與上級主管部門的協(xié)調(diào),業(yè)主與設(shè)計單位的協(xié)調(diào),施工方與監(jiān)理方的協(xié)調(diào),業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等。 ( 6)自然風險 包括地震、火災、雷電及不良地質(zhì)構(gòu)造等風險。 ( 8)煤價上漲的風險 本項目開工之時,正是我國電力緊張的階段,煤價持續(xù)上漲,這對管理組織提出了很高的要求,煤價上漲必然使得發(fā)電成本增加,使得公司利潤降低,若想保持公司既得利潤,就要降低管理成本,此外還包括通貨膨脹、勞動力成本上浮、匯率浮動等風險。 在對此工程項目進行風險評估時,主要采用的是專家經(jīng)驗打
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