公司培訓學習制度-在線瀏覽
2025-01-20 03:25本頁面
【正文】 層 講課的水平及講課的積極性，培養(yǎng)各部門內(nèi)部 的學習氣氛。 1監(jiān)督、指導各部門培訓 的實施，對各培訓課程內(nèi)容 有審核、建議的責任。 配合人力資源部開展有關(guān)在職培訓，包括外派培訓和內(nèi)部培訓。 各部門在組織培訓后，必須將培訓資料提交人力資源部存檔。 各部門的培訓，統(tǒng)一采用人力資源部制訂的表格，嚴格按照《培訓學習管理制度》執(zhí)行，確保培訓學習的有效性和完整性。 （四）財務(wù)管理部職責： 會審培訓計劃。 3 四、培訓教材的管理 對于培訓教材，其格式、裝訂等原則上要求采用統(tǒng)一的格式。 五、培訓檔案的管理 培訓資料按入職培訓、崗前培訓、在職培訓，分類別歸集。培訓記錄應(yīng)每半年一次錄入員工個人檔案，確保員工檔案的完整性。 七、培訓紀律 參加培訓的學員必須提前簽到入場；因特殊情況不能參加，需提前向人力資源部請假， 并提交有上級主管簽名的請假 條，年度請假次數(shù)不可以超過 6 次（出差除外），超出 次數(shù) 的 罰款 50 元 /次 處理 。員工在休息日參加培訓的，不視為加班。 學員在培訓中應(yīng)配合教師授課，遵守課堂秩序，不吸煙，不喧嘩吵鬧，服從主持人的安排。 八、職前培訓管理 培訓時間： 根據(jù)不同崗位 安排 培訓時間， 但最多不能超過一個月。 新錄用人員在接到職前培訓通知后須按時參加培訓。 新錄用人員在職前培訓 期間（一般為 3 天），雙方（公司、員工）的任何一方覺得不合適，提出終止合作，公司不 發(fā)放 員工 3 天內(nèi)的工資；若雙方在 3 天內(nèi) 皆認可對方，入職員工 進行書面 考核，合格者，從 入職 當天起正4 式計為入職， 入職培訓結(jié)束后， 進入試用 。 考核試題作為員工培訓記錄的一部分存入員工個人檔案。各部門培訓輔導由直接上級對下級進行有針對性的培訓。 十、外派培訓及外聘培訓管理 各部門的外派培訓及外聘培訓，由人力資源部根據(jù)年度培訓計劃進行
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