生產(chǎn)計劃與控制1-在線瀏覽
2025-03-16 16:56本頁面
【正文】 生產(chǎn)周期短，因此加快資金周轉(zhuǎn)； ② 用人少，機械化、自動化水平高，產(chǎn)出率高，勞動生產(chǎn)率高； ③ 人力、物力消耗少，成本低； ④ 產(chǎn)品質(zhì)量高而穩(wěn)定。 ① 產(chǎn)品制造周期長，資金周轉(zhuǎn)慢，用戶訂貨提前期長； ② 用人多，生產(chǎn)效率低，勞動生產(chǎn)率低； ③ 成本高； ④ 產(chǎn)品質(zhì)量不易保證。離開了市場需要談效率，只能得到相反的效果。 產(chǎn)品多樣化的動因來自市場，企業(yè)只能去適應(yīng)它，而不能改變它。相反，單件小批生產(chǎn)類型卻具有“以不變應(yīng)萬變”的優(yōu)點。 如何提高單件小批生產(chǎn)類型的效率已成為當(dāng)今生產(chǎn)管理理論界和實業(yè)界所關(guān)注的問題。 生產(chǎn)組織原則 為了提高效率，現(xiàn)代化大生產(chǎn)必須遵循分工原則，實行專業(yè)化生產(chǎn)。 工藝專業(yè)化原則 (Process Focused) 將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一個廠房或一個區(qū)域內(nèi)，構(gòu)成生產(chǎn)單位。 缺點是： ①工件在加工過程中運輸次數(shù)多，運輸路線長； ②協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重； ③只能使用通用機床、通用工藝裝備，生產(chǎn)效率低； ④在制品量大，生產(chǎn)周期長。 優(yōu)點： ①可減少運輸次數(shù)，縮短運輸路線； ②協(xié)作關(guān)系簡單，簡化了生產(chǎn)管理； ③可使用專用高效設(shè)備和工藝設(shè)備； ④在制品少，生產(chǎn)周期短。 車 鉆 銑 磨 檢驗 銑 鉆 車 磨 檢驗 A 原材料 B A 半 成品庫 B A生產(chǎn)車間 B生產(chǎn)車間 對象專業(yè)化原則布置示意圖 組織運作過程的基本要求 運作過程的連續(xù)性 ? 指物料處于不停的運動之中，且流程盡可能地短，它包括空間上的連續(xù)性和時間上的連續(xù)性。加工裝配式生產(chǎn)使實現(xiàn)生產(chǎn)過程的平行性成為可能。 運作過程的比例性 ? 指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)系 運作過程的均衡（節(jié)奏）性 ? 指產(chǎn)品從投料到完工能按計劃均衡地進行，能夠在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的工作量。即，在需要的時侯，按需要的數(shù)量，生產(chǎn)所需要的零部件。 企業(yè)計劃體系 “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是社會化大生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部分工精細(xì)，協(xié)作嚴(yán)密，一刻也離不開周密的計劃。 總之，沒有計劃，企業(yè)內(nèi)的一切活動都會陷于混亂，更無法進行任何生產(chǎn)經(jīng)營活動。 計劃管理是一個過程，通常包括： 編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況、擬訂改進措施 等四個階段。 計劃管理不僅僅是計劃部門的工作（如同質(zhì)量管理），所有其它部門和車間都要通過上述四個階段來實行計劃管理。 企業(yè)計劃種類： ? 企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 ? 科學(xué)研究計劃 ? 新產(chǎn)品開發(fā)計劃 ? 企業(yè)經(jīng)營計劃 ? 銷售計劃 ? 品種質(zhì)量計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ? 物資供應(yīng)計劃 ? 設(shè)備維修計劃 ? 成本計劃 ? 財務(wù)計劃 ? …… ? 計劃層次： ?戰(zhàn)略層 ?戰(zhàn)術(shù)層 ?作業(yè)層 企業(yè)計劃的層次 產(chǎn)品發(fā)展方向、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃 、技術(shù)發(fā)展水平、新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 對日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排。它屬于戰(zhàn)術(shù)層計劃。 年度生產(chǎn)計劃以需求作為輸入，通過合理安排使整個計劃期的需求和生產(chǎn)能力達(dá)到大致的平衡，并且使完成任務(wù)的成本盡可能 層次 高層 戰(zhàn)略性生產(chǎn)運作計劃 中層 戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)運作計劃 基層 作業(yè)性生產(chǎn)運作計劃 對象 廠級生產(chǎn)運作計劃 ———產(chǎn)品級生產(chǎn)運作計劃 車間級生產(chǎn)運作計劃 ———零件級生產(chǎn)運作計劃 班組級生產(chǎn)運作計劃 ———工序級生產(chǎn)運作計劃 年度生產(chǎn)計劃 組織目標(biāo) 產(chǎn)品與市場計劃 綜合生產(chǎn)計劃 （生產(chǎn)大綱） 主生產(chǎn)計劃 （ MPS） 物料需
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