德邦物流-在線(xiàn)瀏覽
2025-03-12 20:09本頁(yè)面
【正文】 2500多家，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及國(guó)內(nèi) 550多個(gè)城市和地區(qū)，自有營(yíng)運(yùn)車(chē)輛 5100余臺(tái)，全國(guó)轉(zhuǎn)運(yùn)中心總面積超過(guò) 80萬(wàn)平方米 德邦始終以客戶(hù)為中心隨時(shí)候命、持續(xù)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持自建營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自購(gòu)進(jìn)口車(chē)輛、搭建最優(yōu)線(xiàn)路，優(yōu)化運(yùn)力成本，為客戶(hù)提供快速高效、便捷及時(shí)、安全可靠的服務(wù)體驗(yàn)，助力客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值。 網(wǎng) 點(diǎn) 覆 蓋 與 布 局 網(wǎng)點(diǎn)自營(yíng)：堅(jiān)持營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)自建策略，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)可靠及時(shí)的服務(wù)。德邦有自己的一套網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)評(píng)分機(jī)制，每家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)設(shè)都會(huì)根據(jù)這套機(jī)制嚴(yán)格評(píng)定，得分達(dá)到基準(zhǔn)分的地方才可以開(kāi)店。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價(jià)值觀等企業(yè)文化核心的總和。 ? 核心價(jià)值觀 成就客戶(hù) —— 竭盡所能滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù) 卓越運(yùn)作 —— 沒(méi)有好的運(yùn)作，一切都是白費(fèi) 創(chuàng)新發(fā)展 —— 強(qiáng)者開(kāi)拓創(chuàng)新，弱者固步自封 長(zhǎng)遠(yuǎn)視角 —— 30年后成功才算成功 激情進(jìn)取 —— 絕不被淘汰 ? 企業(yè)精神 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，認(rèn)真敬業(yè) 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，充滿(mǎn)激情 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，令行禁止 德邦物流董事長(zhǎng)崔維星 ? 崔維星， 山東諸城 人，現(xiàn)任 德邦物流股份有限公司 董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。榮獲“ 2023中國(guó)物流十大年度人物”。 1996年 9月 1日 公司現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理崔維星辭去南航國(guó)旅的工作，下海開(kāi)始自營(yíng)貨運(yùn)業(yè)務(wù)，這個(gè)不善言辭的山東人用毅力，隱忍，堅(jiān)持，克服了一路走來(lái)的困難。十幾年的時(shí)間，他從荊棘中一路長(zhǎng)跑，一直跑到自己變成行業(yè)的領(lǐng)頭羊之一。從2023年起，德邦就開(kāi)始通過(guò)校園招聘挑選優(yōu)秀人才。應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司后，人力資源部將針對(duì)新員工的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行完善的培訓(xùn)， 99%以上的管理人員均由內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生。如通過(guò)儲(chǔ)備干部制度并進(jìn)行競(jìng)聘，優(yōu)秀的員工將得到優(yōu)先提拔，另外還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)通道和管理通道的晉升渠道，所有儲(chǔ)備競(jìng)聘會(huì)保證不少于 25%的管理崗位任命名額給非文職類(lèi)員工 在別人眼中，是運(yùn)送貨物； 在德邦眼中，是助你成就明天。 時(shí)效 空運(yùn)，快速、安全、便捷，大大縮短貨物運(yùn)轉(zhuǎn)周期，提高物品流通速度，降低了客戶(hù)庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)貨到目的站提貨，全程把控，實(shí)現(xiàn)貼心一條龍服務(wù) 。個(gè)人總結(jié)為以下幾點(diǎn) ： ? 1 高度的執(zhí)行力 在德邦內(nèi)部推行的是絕對(duì)的服從，內(nèi)部等級(jí)觀念強(qiáng)烈。反饋則堅(jiān)持群策群力的討論方針。從而保證了各相措施的有效施行。使得客戶(hù)記住了德邦，認(rèn)識(shí)了德邦。 獨(dú)特的人才培養(yǎng)模式 從 06年開(kāi)始，德邦貫徹了只招應(yīng)屆畢業(yè)生、不找有經(jīng)驗(yàn)的 、不找同行的、只從內(nèi)部提升的“詭異策略“，在同行的不理解中， 創(chuàng)新出了一條獨(dú)特、行之有效人才培養(yǎng)模式。而在德邦物流 ,如果想走管理通道 ,司機(jī)也可以向直屬領(lǐng)導(dǎo)自薦直屬領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有意識(shí)地先安排他
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