【正文】 目前公司組織管理的最大問(wèn)題228。 人才隊(duì)伍建設(shè)不足，無(wú)法滿足公司發(fā)展的需要228。 考核和獎(jiǎng)懲制度不健全供應(yīng)鏈管理228。 對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)缺乏有效的分析，大量滯銷產(chǎn)品庫(kù)存228。 日生產(chǎn)量大幅波動(dòng)，生產(chǎn)設(shè)施利用率低228。 強(qiáng)化市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，采用生產(chǎn)計(jì)劃 “ 凍結(jié)期 ” 或銷售定單制228。 加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)228。 優(yōu)化銷售定單管理程序11人力資源管理228。 人力資源管理部門定位偏低，職權(quán)有限228。 人力資源部門員工數(shù)量，專業(yè)性需加強(qiáng)228。 財(cái)務(wù)部門職能定位過(guò)低，部門發(fā)展目標(biāo)不明確228。 缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理和控制的行為準(zhǔn)則，預(yù)算對(duì)管理行為的控制較差228。 尚未形成完善的成本管理體系，無(wú)法支持有效的成本控制。 確定人力資源在 公司的定位，明確其職責(zé)，并給予清晰授權(quán)228。 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，完成人力資源部門重建228。 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向決策支持功能的轉(zhuǎn)變228。 制定預(yù)算編制和控制的行為準(zhǔn)則，進(jìn)行及時(shí)和定期的預(yù)算完成情況檢閱228。 完善成本管理體系，建立持續(xù)的成本控制流程。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理概念已文件化，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限去管理項(xiàng)目進(jìn)度和對(duì)人員進(jìn)行評(píng)估 ,也缺乏項(xiàng)目管理技能228。 缺乏主要客戶和供應(yīng)商的參與，影響產(chǎn)品開發(fā)的命中率和進(jìn)度228。 沒(méi)有詳細(xì)的新產(chǎn)品投放計(jì)劃 ,沒(méi)有將市場(chǎng)投放計(jì)劃作為新產(chǎn)品開發(fā)整體計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)加以審核企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (5)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 建立新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施前的產(chǎn)品策劃和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求的研究228。 制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)品市場(chǎng)推廣的無(wú)縫隙結(jié)合13主要建議舉措領(lǐng)域通過(guò)以上一系列的轉(zhuǎn)型策略舉措，可以幫助華凌空調(diào)提高經(jīng)營(yíng)效益和管理能力Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷策略海外市場(chǎng)策略IT總體策略產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理降低成本產(chǎn)品差異化提高銷售收入提高基礎(chǔ)管理水平提高組織管理能力促進(jìn) ERP順利實(shí)施發(fā)揮 ERP/PDM實(shí)施效益提高經(jīng)營(yíng)效益和管理能力ERP實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目分類和里程碑要求315根據(jù)建議的不同類型，我們所有建議進(jìn)行了以下分類，以幫助我們明確其重要性中長(zhǎng)期措施 優(yōu)先實(shí)施 (ERP實(shí)施之前 )產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷策略海外市場(chǎng)策略IT總體策略財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理戰(zhàn)略性建議近期 (1年內(nèi) )中長(zhǎng)期組織變革組織結(jié)構(gòu)管理模式管理流程流程改進(jìn)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃銷售定單處理生產(chǎn)與庫(kù)存管理采購(gòu)管理成本管理產(chǎn)品開發(fā)管理人力資源管理管理系統(tǒng) PDM ERP 實(shí)施準(zhǔn)備 ERP 實(shí)施主要改進(jìn)建議分類ERP實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理16不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進(jìn)建議中長(zhǎng)期流程改進(jìn)建議 管理系統(tǒng)實(shí)施建議 目標(biāo)要求 主要里程碑? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 根據(jù)管理層要求? 討論，審議和決策?實(shí)施推進(jìn)及效果跟蹤? 討論，審議和決策?行動(dòng)計(jì)劃 (見(jiàn)項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )? 內(nèi)部研討?行動(dòng)計(jì)劃 (見(jiàn)項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )? 根據(jù)管理層要求? 審議和決策?行動(dòng)計(jì)劃 (見(jiàn)項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )17?根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進(jìn)建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)?為了便于項(xiàng)目管理和實(shí)施推進(jìn)，我們對(duì)相關(guān)性強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項(xiàng)目 IT及其相關(guān)項(xiàng)目 ERP實(shí)施 組織變革項(xiàng)目 (包括流程評(píng)估涉及的有關(guān)組織改進(jìn) ) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑18公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 u 目標(biāo) : 制定明確的公司使命 /目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門u 負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán)公司和公司管理層u制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)陳述評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 1228。新業(yè)務(wù)規(guī)劃228。主要市場(chǎng) /產(chǎn)品銷售目標(biāo)228。生產(chǎn)能力規(guī)劃228。財(cái)務(wù)目標(biāo)228。產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃228。人力資源規(guī)劃年內(nèi)u制定國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 (目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍等 )u制定國(guó)際市場(chǎng)開拓計(jì)劃 (區(qū)域市場(chǎng)、客戶開發(fā)和隊(duì)伍等 )u 明確國(guó)內(nèi) OEM策略 年內(nèi)u 明確中短期產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃高 高19國(guó)內(nèi)營(yíng)銷戰(zhàn)略項(xiàng)目 u 目標(biāo) : 制定明確的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷目標(biāo)、策略、措施和行動(dòng)計(jì)劃 (下一冷凍年度 )，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部u全面分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和華凌空調(diào)的市場(chǎng)定位評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u制定華凌空調(diào)下一冷凍年度的營(yíng)銷計(jì)劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 2228。總體策略和目標(biāo)228。分解到區(qū)域、月度和產(chǎn)品的銷售計(jì)劃228。華凌空調(diào)的市場(chǎng)基礎(chǔ) (市場(chǎng)份額、渠道、隊(duì)伍等 )市場(chǎng)定位高 810月89月810月高 高20公司 IT策略 /ERP實(shí)施準(zhǔn)備u 目標(biāo) : 確定公司 IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團(tuán)公司 IT策略保一致u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層，集團(tuán) IT部，空調(diào)公司 IT部門u對(duì)公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策 (建議與集團(tuán) IT總監(jiān)進(jìn)一步溝通 )評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作