人力資源管理畢業(yè)論文淺析員工溝通對企業(yè)發(fā)展的影響-在線瀏覽
2025-01-19 16:56本頁面
【正文】 ，那么著對企業(yè)的成長和發(fā)展將是重要的障礙，造成企業(yè)經(jīng)營的嚴重困難，甚至使費盡千辛萬苦才發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)四分五裂。員工是企業(yè)中的前線員工，對企業(yè)的經(jīng)營運作時最了解的，獲得有關(guān)工作的信息也是他們最基本的需求。 ，反饋的信息越少。但整個企業(yè)的溝通開放程度低、缺乏激情、言之有物者少，幾乎不存在提供能夠影響決策的建議和機會。 例如，巨人公司在企業(yè)發(fā)展的輝煌階段，企業(yè)的規(guī)模從 38 家子公司發(fā)展到 228 家，員工數(shù)從 200 人驟增到 2020 人，企業(yè)的產(chǎn)品開始多元化發(fā)展，從電腦產(chǎn)業(yè)做到保健品和藥品產(chǎn)業(yè)上，走上了一條多線開放、俱榮俱損的大冒進之路。在緊張的擴張過程中， 領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理層和員工的交流甚少，甚至沒有交流，當(dāng)然也有管理上和體制上的問題，使得巨人集團缺乏財務(wù)危機意識 和機警機制以及危機處理能力。 二、員工溝通的內(nèi)容 在企業(yè)里，員工是企業(yè)的主體，員工是直接生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的人，是企業(yè)未來發(fā)展的主要推動力。只有加強企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，才能激發(fā)企業(yè)的活力，增強凝聚力，眾志成城，是企業(yè)保持蓬勃的升級和競爭力，同時也可以增強管理的透明度，實現(xiàn)企業(yè)決策民主化、科學(xué)化。管理層對員工的關(guān)注，通過溝通了解員工的真實想法，知道目前企業(yè)中存在的一些問題并給予解決，從而使得員工更加有激情和活力的做好本職工作。 。 ，使得企業(yè)有一個健康良好的工作環(huán)境，員工工作時的心態(tài)發(fā)生改變，積極為企業(yè)的現(xiàn)狀和前景思考和提出一些好的建議，有助于企業(yè)的發(fā)展和擴張。如果溝通不暢，謠言不被及時的證實和糾正，則在經(jīng)理層與員工之間的隔閡和誤解就越來越大，最終失去企業(yè)最珍貴的資源 ——人，嚴重的是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的滯后。管理層只有尊重員工，了解和強調(diào)員工在企業(yè)的主體性，才能讓員工體會到自己對企業(yè)的重要性，更好地實現(xiàn)自身價值，協(xié)助管理層處理企業(yè)中的事務(wù)，更好地為企業(yè)服務(wù)。因此，我們必須從兩個方面做起，更好地加強企業(yè)中的內(nèi)部員工的溝通。 ” 美國著名的 “瑪麗 凱化妝品公司 ”創(chuàng)始人瑪麗 凱說： “一位優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該多聽少講，也許這就
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1