【摘要】華潤6S體系集團(tuán)多元化擴(kuò)張中的集團(tuán)管控?對于中國企業(yè)來說,成為世界500強(qiáng)的一員,構(gòu)建像GE一樣的企業(yè)帝國長久以來一直是每個(gè)胸懷大志的企業(yè)家的夢想,甚至有的民營企業(yè)家直白的說:“企業(yè)不能做大做強(qiáng),我就睡不著覺?!?集團(tuán)化是往往是一個(gè)企業(yè)走向產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張形成企業(yè)帝國咽喉要道,集團(tuán)化,必須面對的一個(gè)根本的問題就是集團(tuán)化的主要優(yōu)勢是什么?形成如果終
2025-03-13 19:44
【摘要】1動(dòng)力銷售訓(xùn)練——第一天孫路弘
2025-03-13 19:17
【摘要】小米公司銷售管理分析By:小楓子公司簡介小米公司發(fā)展歷程In硬件軟件小米榮譽(yù)銷售現(xiàn)狀分銷渠道全國代理區(qū)域代理網(wǎng)上代理直銷渠道電子商城專賣店自建銷售網(wǎng)絡(luò)目前國內(nèi)手機(jī)主要渠道環(huán)境分析SWOTSwot分析銷售戰(zhàn)略小米公司銷售戰(zhàn)略價(jià)低質(zhì)優(yōu)的硬件依托于市場占有率盈
2025-03-13 19:46
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)簡介一、什么是企業(yè)n1、企業(yè)的概念n?????企業(yè)是以生產(chǎn)商品,提供服務(wù),增加效用的方式,追求利潤最大化的獨(dú)立商品生產(chǎn)單位。n舉例:關(guān)于效用-沙漠中的饑渴者飲水一杯,二杯,三杯,四杯,五杯。。。。。。n2、企業(yè)的本質(zhì)n(1.)提供有價(jià)值的商品和服務(wù)(2).滿足客戶需求(3).獲
2025-03-19 12:10
【摘要】運(yùn)營數(shù)據(jù)分析目錄1運(yùn)營數(shù)據(jù)的概念和作用2全局?jǐn)?shù)據(jù)3個(gè)體數(shù)據(jù)MMORPG4個(gè)體數(shù)據(jù)ACG1運(yùn)營數(shù)據(jù)的概念和作用運(yùn)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)全局?jǐn)?shù)據(jù):通用于所有游戲的數(shù)據(jù),是每個(gè)游戲在騰迅內(nèi)部平臺(tái)上都需要監(jiān)控和記錄的數(shù)據(jù)。用以給公司提供客觀的數(shù)據(jù)來衡量和判斷游戲的運(yùn)營情況。全局?jǐn)?shù)據(jù)個(gè)體數(shù)據(jù):每個(gè)游戲自行記錄和處理的數(shù)據(jù)。用以給項(xiàng)目自身提供參
2025-03-13 19:48
【摘要】發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)主講杜蘭英教授個(gè)人資料?華中科技大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師?管理科學(xué)與工程博士?經(jīng)濟(jì)學(xué)博士?中華人民共和國海事局顧問?企業(yè)戰(zhàn)略策劃研究咨詢中心主任?智源企業(yè)管理顧問有限公司高級(jí)
2025-03-16 21:19
【摘要】海爾管理模式崔峻1一、海爾奇跡回顧二、管理模式分析方法三、海爾管理模式的構(gòu)成四、OEC管理模式五、市場鏈管理提要2泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司一、海爾奇跡回顧3泰達(dá)生物醫(yī)學(xué)工程股份有限公司時(shí)間發(fā)展現(xiàn)狀與世界500強(qiáng)的最后一名相比1984凈虧
2025-03-31 17:50
【摘要】1金蝶軟件企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)2我猜,我猜,我猜猜猜企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國)有限公司2023年3月4體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用5游戲規(guī)則6Agenda71實(shí)戰(zhàn)演練的目的2實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解
【摘要】由國美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權(quán)??控制權(quán)是通過行使法定權(quán)力或施加影響,對大部分董事有實(shí)際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場營運(yùn)的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處臵企業(yè)稀缺資源(包括財(cái)務(wù)資源和人
2025-03-11 01:00
【摘要】工作的基本方法展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項(xiàng)……目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容?理解工作的目的流程定位
2025-03-13 00:59
2025-02-28 06:14
【摘要】動(dòng)力銷售訓(xùn)練——第一天孫路弘
2025-03-13 19:47
【摘要】華為的全球化戰(zhàn)略一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動(dòng)五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為?任正非出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教師家庭,1982年從部隊(duì)專業(yè)到深圳,在南油工作兩年后開了一家電子公司,后因受騙而倒閉。?1988年,任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手空
2025-03-13 19:30
【摘要】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點(diǎn))==以人為本(全體員工、供應(yīng)商、相關(guān)方)豐田管理的本質(zhì)(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))豐田工作方法概述以人為本、持續(xù)改善的實(shí)質(zhì)通過培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團(tuán)隊(duì))鑄就(能獲取最大成果的)組織價(jià)值取向
2025-03-16 21:21
【摘要】小企業(yè)經(jīng)營管理四大危機(jī)在我們與中小企業(yè)接觸過程中,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn),那就是反應(yīng)特別快,恰好應(yīng)了“船小好調(diào)頭”的俗話。但是,隨著國際化的競爭使中小企業(yè)更多地面對全球市場進(jìn)一步的發(fā)展,以及全球性的金融危機(jī)深入的沖擊,中小企業(yè)的經(jīng)營角色似乎轉(zhuǎn)變太快了,效果反而顯得沒有那么顯著,在經(jīng)營之中越來越感到難以適應(yīng)市場變化的發(fā)展,許多中小企業(yè)陷入了經(jīng)營的“危機(jī)”之中。?
2024-08-08 11:54