供應(yīng)鏈管理運作參考模型-在線瀏覽
2025-02-23 08:36本頁面
【正文】 ，以兩個咨詢公司 ——PRTM和 AMR為主，加上其他美國的幾個領(lǐng)先的企業(yè)，組成了一個小組，并于 1996年宣布成立了供應(yīng)鏈理事會（ SupplyChain Council）。 – SCC選擇了一個參考模型，經(jīng)過發(fā)展、試驗、完善，于 1997年發(fā)布出了供應(yīng)鏈參考模型 ——SCOR。 SCC成員支持 SCOR作為供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)模式。 企業(yè)流程重構(gòu) 標(biāo)桿法 最優(yōu)實踐分析 流程參考模型 保證體系 規(guī)則的建立與管理 績效評價指標(biāo) 數(shù)據(jù)管理 庫存管理 資產(chǎn)管理 運輸管理 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理 服從規(guī)章制度 特定的流程管理 SCOR ——流程 P3 制造計劃 P4交貨計劃 P2 外購計劃 P1供應(yīng)鏈計劃 計劃 S1 外購庫存產(chǎn)品 S2 外購 MTO產(chǎn)品 S1 外購 ETO產(chǎn)品 M1 備貨型生產(chǎn) M2 訂貨型生產(chǎn) M3 按訂單開發(fā) D1 庫存產(chǎn)品交貨 D2MTO產(chǎn)品交貨 D3ETO產(chǎn)品交貨 外購 制造 交貨 供 應(yīng) 商 用 戶 計劃 外購 制造 交貨 SCOR的四層結(jié)構(gòu)：各層的定義 描述 示意圖 含義 層次 最高層 (流程類型 ) 配置層 (流程目錄 ) 計劃 制造 交貨 外購 第一層定義 SCOR的范圍和內(nèi)容。第三層定義企業(yè)的在選定市場上成功競爭的能力，包括： ?流程要素定義 ?流程要素信息輸入與輸出 ?標(biāo)桿應(yīng)用 ?最好實施方案 ?支持實施方案的系統(tǒng)能力 實施層 (流程要素 分解 ) 企業(yè)實施特定的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 1 2 3 4 項目范圍 供應(yīng)鏈參考模型 不在項目范圍 ? SCOR的四層結(jié)構(gòu)在供應(yīng)鏈管理上的特征 – 第一層：提供一個廣泛的對計劃、外購、制造、發(fā)送過程類型的定義，是一個企業(yè)建立供應(yīng)鏈目標(biāo)的起點。企業(yè)可以從這些核心過程選擇適合自己需要的，構(gòu)造實際的或理想的供應(yīng)鏈。計劃部分包括流程要素定義、問題診斷、行業(yè)目標(biāo)選擇、系統(tǒng)軟件能力等。因為每一個企業(yè)的個按都是不同的，所以沒有固定的要素。 顯示現(xiàn)有供應(yīng)鏈的配置，找出理想的供應(yīng)鏈管理流程。 – 評價自己的供應(yīng)鏈過程的績效，并與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)供應(yīng)鏈進行比較。 – 軟件產(chǎn)品用于供應(yīng)鏈過程的路線圖，和供應(yīng)商一起找出軟件產(chǎn)品的特征。
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