正略鈞策-東汽峨半光伏項目運作管理體系建設績效考核方案-在線瀏覽
2025-02-22 19:44本頁面
【正文】 設備維修改造計劃，按計劃完成設備的維修、改造 20% 4 部門工作計劃完成情況 設備維修車間績效考核指標 部門月度考核指標設定（續(xù)） （ 2）找到部門 KPI指標完成情況的信息來源，根據(jù)指標的特性，給出各指標的得分計算公式。 示意 設備維修車間績效考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 設備運轉率 月度 設備保養(yǎng)完好， 實際設備運轉率要高于設備運轉率考核基準（考核基準根據(jù)不同設備測算） 40% 每低于 1%，扣 2分，扣完為止 制造車間 2 設備故障維修及時率 月度 保證設備故障及時排除，保障正常生產， 以影響生產不超過 4小時為基數(shù) 20% 每延遲 4小時扣 2分 生產管理組 3 設備維修、改造計劃完成情況 月度 根據(jù)設備維修改造計劃，按計劃完成設備的維修、改造 20% 比計劃延期 1天，扣 1分，扣完為止 設備維修車間 4 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權重 20% 根據(jù)進度、完成質量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進，015分； 工作 2 工作 3 考核分數(shù) K值 105（含） 110分 100（含） 105分 95（含） 100分 85（含） 95分 75（含） 85分 75分以下 K值對照表 獎金發(fā)放時，填寫《部門績效考核表》確定部門績效考核分數(shù)，再根據(jù)考核分數(shù)對照得出考核調整系數(shù) k 總經理審核：日期：分數(shù)合計綜合管理部簽名：日期： 對應 k 值實際完成情況部門績效考核表4考核辦法5321得分權重指標描述考核指標名稱序號總經理審核：日期：分數(shù)合計綜合管理部簽名：日期： 對應 值實際完成情況部門績效考核表考核辦法得分權重指標描述考核指標名稱序號示意 各部門考核實施步驟： 每月綜合管理部根據(jù)企管部下達的事業(yè)部獎金總額，實施對部門的績效考核 ? 匯總當月產量、質量、消耗及其它相關數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部根據(jù)考核方案，結算獎金總額； 對制造車間 對職能部門 ? 確定制造車間獎金后，剩余獎金按部門系數(shù)占比核算職能 部門獎金總額基數(shù)； ? 搜集月度考核指標完成情況的相關數(shù)據(jù)； ? 綜合管理部部長對部門績效完成情況打分； ? 得出考核調整系數(shù) k，根據(jù)考核方案，結算獎金總額。當天計劃產量 100% 30% 每低于 1%，扣 1分 質量管理組 3 庫存數(shù)據(jù)準確 月度 帳帳相符、帳實相符；指導和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數(shù)據(jù)準確 15% 報表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯誤扣 1分，相關需要提交的報表遲交一天扣 1分，扣完為止 盤點結果 4 物料庫存周轉率 月度 物料庫存周轉率 =月使用的物料總成本 /月物料平均庫存 100％ 15% 每小于經驗值 1%，扣 1分，扣完為止 生產管理組 5 安全管理情況 月度 檢查各項安全制度的落實情況，督促安全網(wǎng)絡的有效運行，落實安全生產責任制，防止安全事故發(fā)生 10% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應 4分 檢查結果 4 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權重 20% 根據(jù)進度、完成質量是否達到要求，判定為優(yōu)秀，2130分；合格， 1620分；需改進， 015分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 設備維修車間月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 設備運轉率 月度 設備保養(yǎng)完好， 實際設備運轉率要高于設備運轉率考核基準（考核基準根據(jù)不同設備測算） 40% 每低于 1%，扣 2分，扣完為止 制造車間 2 設備故障維修及時率 月度 設備故障發(fā)生后及時處理，保障正常生產 15% 設備故障發(fā)生超過半小時無人到場，每次扣 2分 生產管理組 3 設備維修、改造計劃完成情況 月度 根據(jù)設備維修改造計劃，按計劃完成設備的維修、改造 15% 比計劃延期 1天，扣 1分，扣完為止 設備維修車間 4 備件庫存數(shù)據(jù)準確 月度 帳帳相符、帳實相符；指導和監(jiān)督下屬員工做好統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計的報表、數(shù)據(jù)準確 10% 報表、數(shù)據(jù)出現(xiàn)一次錯誤扣 1分，相關需要提交的報表遲交一天扣 1分，扣完為止 設備維修車間 5 部門工作計劃完成情況 工作 1 月度 根據(jù)月度工作重點，在上月月底制定工作計劃目標及權重 20% 根據(jù)進度、完成質量是否達到要求，判定為優(yōu)秀， 2130分；合格， 1620分；需改進，015分； 主管領導評價 工作 2 工作 3 技術質量部月度考核指標 序號 考核指標名稱 考核周期 指標描述 所占 比重 計算公式 得分 信息來源 1 工裝、工位器具的設計完成情況 月度 根據(jù)生產要求進行工裝、工位器具的設計，并按計劃完成 15% 設計延期，影響生產扣 2分 /次；設計文件錯誤，扣 1分 /次 生產管理組 2 工藝文件制定情況 月度 制定、修改產品加工工藝，并設計制定工藝文件，保證工藝文件準確性 15% 工藝文件出現(xiàn)缺失、錯誤，扣 1分 /次 生產管理組 3 現(xiàn)場技術問題解決情況 月度 及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的產品技術問題， 以影響生產不超過 時為基數(shù) 15% 每延遲 1分 制造車間 4 技術改造完成情況 月度 按計劃完成技術改造，達到預期改造效果 5% 分為優(yōu)秀、良好、一般、不及格四檔，對應 2分 生產管理組 5 月度質量
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